เปิดอก SBP แฟรนไชส์ 7-11 เจ้าของทำเล ได้มากกว่าที่คิด จริง?
หนึ่งในธุรกิจแฟรนไชส์ที่คนไทยหลายคนให้ความสนใจลงทุน นั่นคือ 7-Eleven แฟรนไชส์ร้านสะดวกซื้ออันดับ 1 ของเมืองไทย ปัจจุบันมีจำนวนสาขา 14,854 แห่งทั่วประเทศ แบ่งเป็นสาขาบริษัท 51% อีก 49% เป็นสาขาของ Store Business Partner กับ Sub-Area Franchise รับสิทธิ์ช่วงอาณาเขตในบางพื้นที่ต่างจังหวัด
สัดส่วนรายได้ของร้าน 7-Eleven แบ่งออกเป็นสินค้าอุปโภค 24% ที่เหลือ 76% เป็นสินค้าอาหารและเครื่องดื่ม แต่ละสาขาของ 7-Eleven มียอดขายเฉลี่ยต่อวัน 86,656 บาท ยอดซื้อต่อบิล 85 บาท มีจำนวนลูกค้าเฉลี่ยต่อวัน 1,007 คน ถือเป็นยอดขายต่อวันที่ธรรมดา จึงไม่ใช่เรื่องแปลกที่คนไทยให้ความสนใจลงทุนแฟรนไชส์ 7-Eleven เป็นจำนวนมาก
ภาพจาก www.facebook.com/SMEnetworkingThailand
หนึ่งในผู้ลงทุนเปิดร้านเซเว่น หรือ Store Business Partner คือ คุณโอ หรือ “โค้ชโอ – วีระ เจียรนัยพานิชย์” ที่ปรึกษาด้านการตลาดและสร้างเครือข่ายธุรกิจ, LINE Certified coach 2023 และ เจ้าของเพจ “SME Networking Thailand” เตรียมจะเปิดร้าน 7-Eleven สาขาแรกในช่วงเดือนธันวาคม 2567 ที่อำเภอภูเขียว จังหวัดชัยภูมิ บ้านเกิดของคุณโอเอง
คุณโอ เกิดในครอบครัวค้าขายในต่างจังหวัด มีประสบการณ์ด้านการบริหารงานจัดซื้อ และการตลาดธุรกิจค้าปลีกมาก่อน ทั้งในเครือเซ็นทรัลและ 7-Eleven เรียกได้ว่ามีประสบการณ์และคุ้นเคยกับธุรกิจร้านค้าค้าปลีกพอสมควร
จุดเริ่มเป็น SBP
ภาพจาก www.facebook.com/oweera
จุดเริ่มต้นในการเป็น Store Business Partner คุณโอมองว่าพื้นที่ของครอบครัวตนเองน่าจะเปิดร้าน 7-Eleven ได้ จึงได้นำเสนอพื้นที่ให้กับทาง 7-Eleven ดูว่าสามารถเปิดร้าน 7-Eleven ได้หรือไม่ แต่ทาง 7-Eleven บอกทำได้
แต่ไม่ให้สิทธิ์คุณโอทำ เพราะทาง 7-Eleven เขาจะให้สิทธิ์ Store Business Partner เจ้าเดิมก่อน กลายเป็นว่าจากจะได้เปิดร้าน 7-Eleven มาเป็นผู้ให้เช่าพื้นที่เปิดร้านแทน โดยได้ค่าเช่าจากเซเว่นเดือนละ 100,000 บาท
ต่อจากนั้นไม่นาน คุณโอได้นำเสนอพื้นที่ใหม่ให้กับทาง 7-Eleven อีกครั้ง ซึ่งเป็นที่ของตัวเอง พอทีมงานเซเว่นมาดูพื้นที่จริง ได้วิเคราะห์จำนวนประชากรในแต่ละช่วงเวลา สภาพแวดล้อมต่างๆ รอบข้าง ติดโรงเรียน ธนาคาร ตลาดสด ปรากฏว่าผ่านการพิจารณา โดยวิเคราะห์ว่าพื้นที่ตรงนั้นสามารถทำยอดขายให้กับร้าน 7-Eleven ไม่ต่ำกว่า 70,000 บาทต่อวัน
ภาพจาก www.facebook.com/oweera
คุณโอเป็น Store Business Partner รูปแบบที่ 2 คือ ใช้เงินลงทุน 3.9 ล้านบาท ระยะเวลาสัญญา 10 ปี ได้รับส่วนแบ่งกำไร 54% หลังจากหักค่าใช้จ่ายต่างๆ ในร้าน ขนาดพื้นที่สำหรับเปิดร้าน 7-Eleven ประมาณ 822.5 ตร.ม.
ซึ่งคุณโอได้รับค่าเช่าจาก 7-Eleven เดือนละ 60,000 บาท ผู้ลงทุนไม่ได้เสียค่าใช้จ่ายในการซื้อสินค้า วัสดุอุปกรณ์ และการก่อสร้างออกแบบตกแต่งร้าน ทางซีพีออลล์เป็นผู้รับผิดชอบทั้งหมด รวมถึงค่าเช่า ภาษีป้าย ภาษีที่ดิน และอื่นๆ
การบริการจัดการร้าน 7-Eleven ของคุณโอ จะใช้พนักงาน 12 คน รวมคุณโอ เป็น 13 คน หมุนเวียน 3 กะ ซึ่งคุณโอคาดว่าแต่ละเดือนจะเหลือกำไร 100,000 บาท หลังหักค่าใช้จ่ายต่างๆ คาดว่าคืนทุนในเวลา 3-4 ปี จากลงทุน 3.9 ล้านบาท
คุณโอ วางแผนการเป็น Store Business Partner ของ 7-Eleven จำนวน 5 สาขาในจังหวัดชัยภูมิ สาขาต่อไปจะเปิดที่อำเภออื่น ตอนนี้ในอำเภอภูเขียวมี 3 ร้าน ที่อำเภออื่นเป็นของซีพีออลล์เปิดอยู่แล้ว อาจจะไปสวมสิทธิ์ แต่ต้องเสียตังเพิ่ม
ภาพจาก www.facebook.com/oweera
คุณโอ บอกว่า ขั้นตอนการเป็น SBP แฟรนไชส์ 7-11 กว่าจะได้สิทธิใช้เวลาเป็นปี เริ่มจากนำเสนอพื้นที่ ถ้าเขาประเมินว่าได้ เขาต้องเช็คก่อนว่าคนในพื้นที่หรือร้านเดิมทำไหม แต่พื้นที่แห่งใหม่ของตัวเองและขอทำด้วย จึงได้สิทธิเร็วขึ้น
สุดท้าย คุณโอบอกเหตุผลที่เลือก 7-Eleven เพราะเป็นร้านค้าปลีกที่มีโอกาสประสบความสำเร็จมากกว่าแบรนด์ร้านค้าปลีกอื่นๆ ที่เปิดแข่งกันในตลาดเมืองไทยตอนนี้ ยิ่งมาเห็นตอนอบรม ยิ่งเชื่อมั่นระบบหลังบ้านของ 7-Eleven ที่มีความแข่งแกร่ง สามารถสั่งสินค้าได้ทุกวัน ไม่ต้องสต็อกสินค้าใดๆ เลย ที่สำคัญ คือ คนต่างจังหวัดชอบเข้า
ผู้อ่านสามารถติดตามข่าวสาร ทุกความเคลื่อนไหวธุรกิจ แฟรนไชส์ และ SMEs รวดเร็ว รอบด้าน
ติดตามได้ที่ Add LINE id: @thaifranchise
- อยากสร้างแฟรนไชส์ > https://bit.ly/3Ive14C
- อยากทำเป็นแฟรนไชส์ > https://bit.ly/3IrrH0k
- รู้เรื่องกฎหมาย สัญญาแฟรนไชส์ > https://bit.ly/3Iu5WNu
- รวมความรู้แฟรนไชส์ > https://bit.ly/3Pe0m5s
อ้างอิงจาก คลิกที่นี่
สำหรับคนที่อยากเอาตัวรอดในภาวะเศรษฐกิจแบบนี้ แนะนำเข้ารับคำปรึกษาผ่านหน่วยงาน ที่น่าเชื่อถือ เช่น
ไทยแฟรนไชส์ คอนซัลแทนซี่ (ThaiFranchise Consultancy)เป็นหน่วยงานภายใต้กำกับของไทยแฟรนไชส์เซ็นเตอร์ ยินดีให้คำปรึกษาในทุกกระบวนการสร้างระบบแฟรนไชส์ ทางบริษัทฯ มีอาจารย์และทีมงานที่พร้อมให้บริการ คอยให้คำแนะนำ และร่วมค้นหาคำตอบจากประสบการณ์บนเส้นทางของธุรกิจแฟรนไชส์ไทย มายาวนานกว่า 14 ปี
ลักษณะงาน
- เน้นการทำงานร่วมกับทีมงานของบริษัท
- ให้แนวทางในการทำงานในทุกๆ ด้าน
- มอบหมายงานและติดตามงาน
- อื่นๆ ทุกด้านที่เกี่ยวข้องในการดำเนินธุรกิจ
1. วิเคราะห์ธุรกิจปัจจุบันเบื้องต้น หัวข้อดังนี้
- ลักษณะธุรกิจในปัจจุบัน
- ผลการดำเนินงานของธุรกิจ
- การปฏิบัติงาน
- เป้าหมายในอนาคต
2. กลยุทธ์ในการสร้างธุรกิจ
- การสร้างแนวคิดธุรกิจ (Business Concept)
- การกำหนดเป้าหมาย (Business Objective)
- การจำลองงบกำไร-ขาดทุน (Profit-Loss)
- การพัฒนาในด้านต่างๆ (Development Plan)
3. การวางแผนการปฏิบัติงาน (Operation Plan)
- การวางแผนการปฏิบัติงานของแต่ละหน่วยงาน
- สร้างคู่มือการทำงานแต่ละฝ่าย
- กำหนดเงื่อนไขในด้านต่างๆ เช่น ค่าธรรมเนียม ค่าสิทธิ์ รูปแบบร้าน ทำเล การให้สิทธิต่างๆ แก่ผู้ซื้อแฟรนไชส์
- มีโครงสร้างทีมงานที่เหมาะสม
4. กลยุทธ์ในการขยายธุรกิจ
- แผนการขยายสาขาของบริษัท หรือ ร้านสาขาต้นแบบ
- แผนการทดสอบขยายสาขาแฟรนไชส์
5. ขั้นตอนการพัฒนาระบบแฟรนไชส์
- รวบรวมปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น
- ดูผลประกอบการ การดำเนินของร้านแฟรนไชส์จำลอง หรือร้านต้นแบบ
- ปรับปรุงแก้ไข
- พัฒนาธุรกิจแฟรนไชส์ อย่างไม่หยุดยั้ง
การปฎิบัติงาน
- สัปดาห์ละ 1 คาบเวลา (ประมาณ 3-4 ชม.)
- ติดต่อปรึกษางานได้ตลอดเวลา
เงื่อนไขอื่นๆ
- การ Consult ไม่รับกลุ่มเดียวกัน ในช่วงเวลาเดียวกันและรับไม่เกิน 5 แบรนด์
อนึ่ง รายละเอียดและขั้นตอนการเข้าร่วมโครงการรับคำปรึกษา อาจมีนอกเหนือจากแผนงานดังกล่าวข้างต้น ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับแบบแผนโครงสร้างของธุรกิจเดิม และเป้าหมายที่กำหนดไว้
สอบถามเพิ่มเติม โทร.02-1019187
ฝ่ายที่ปรึกษาโครงการ (ThaiFranchise Consultancy)
