เจาะลึก! 2 ธุรกิจแฟรนไชส์อเมริกา เปิดให้ซื้อแฟรนไชส์ด้วยสกุลเงินดิจิทัล Cryptocurrency ได้ 100%
ปฏิเสธไม่ได้ว่า Cryptocurrency (คริปโทเคอร์เรนซี่) กลายเป็นหนึ่งในรูปแบบของสกุลเงินที่ได้รับความสนใจมากขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งไม่ใช่เพียงแค่ในแง่ของการลงทุน แต่ปัจจุบันหลายธุรกิจในโลกก็เริ่มเปิดรับ
และให้สามารถนำเงิน Cryptocurrency มาใช้ซื้อของหรือลงทุนในธุรกิจได้ ทำให้เงินดิจิทัลกลายเป็นสกุลเงินที่เราสามารถนำมาใช้จ่ายในชีวิตประจำวันได้จริง
โดยเฉพาะในต่างประเทศอย่างสหรัฐอเมริกาสามารถนำเงิน Cryptocurrency สกุลเงิน Bitcoin และ Ethereum ไปซื้อธุรกิจแฟรนไชส์ได้จริง ซึ่งแฟรนไชส์ที่ยอมรับสกุลเงินทั้งสองในการซื้อแฟรนไชส์ ก็คือ College HUNKS Hauling Junk แฟรนไชส์ขนย้ายและกำจัดขยะในที่อยู่อาศัย และ Rooter-Man แฟรนไชส์ทำความสะอาดท่อระบายน้ำและบำบัดน้ำเสีย
ซึ่งกำลังสร้างแพลตฟอร์มเพื่อให้ลูกค้าสามารถชำระเงินค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์ด้วยสกุลเงินดิจิทัลได้ เกี่ยวกับเรื่องนี้ www.ThaiSMEsCenter.com มีข้อมูลมานำเสนอให้ทราบ
สกุลเงินดิจิทัลเป็นค่านิยมหลักแฟรนไชส์ College Hunks Hauling Junk and Moving
ภาพจาก facebook.com/CollegeHunksHaulingJunk
Nick Friedman ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง College HUNKS มองว่าการใช้สกุลเงินดิจิทัลเป็นค่านิยมหลักของบริษัท ที่ต้องการเปิดใช้งานเทคโนโลยี บริษัทมีประวัติการซื้อขายสินทรัพย์แบบนี้มาก่อน ต้องย้อนกลับไปเมื่อ 12 ปีที่แล้วแฟรนไชส์ซี College HUNKS คนแรกจ่ายค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์ด้วยที่ดินผืนหนึ่งที่เขาได้รับมรดกในฟลอริดา
College HUNKS ยอมรับสกุลเงินดิจิตอล 2 สกุลในการจ่ายค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์ คือ Bitcoin และ Ethereum โดยทั้ง 2 สกุลเงินดิจิทัลในกรณีรใช้งานเชิงพาณิชย์จะมีความแข็งแกร่งกว่า cryptocurrencies อื่นๆ Bitcoin เป็นสกุลเงินดิจิทัลดั้งเดิมเปิดตัวในปี 2009 ในขณะที่ Ethereum เปิดตัวในปี 2014 ซึ่งทั้งสองเป็นสกุลเงินดิจิตอลที่ใหญ่ที่สุดตามมูลค่าราคาตลาด และมูลค่ารวมของทั้งสองคิดเป็น 62% ของตลาดสกุลเงินดิจิตอลทั้งหมด ตามข้อมูลจาก CoinGecko
ภาพจาก facebook.com/CollegeHunksHaulingJunk
ปัจจุบันยังไม่มีใครใช้สกุลเงิน Bitcoin และ Ethereum จ่ายค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์ College HUNKS แต่อย่างใด ผู้บริหารแฟรนไชส์ College HUNKS ชี้แจงว่า นอกเหนือจากการรับชำระเงินแล้ว College HUNKS ไม่ได้ซื้อสกุลเงินดิจิทัลอย่างจริงจัง และในขณะที่พวกเขามีสกุลเงินดิจิทัลอยู่ในพอร์ตของเขา พวกเขาก็ไม่ใช่ “คนเข้ารหัสลับ”
ทำไมคนถึงใช้เงินดิจิทัล
ภาพจาก https://bit.ly/3o7WTXK
ไม่เหมือนกับสกุลเงินทั่วไป สกุลเงินดิจทัลมีความผันผวนและมีแนวโน้มที่จะแกว่งตัวของราคาอย่างมาก สำหรับ 2 สกุลเงินดิจิทัลที่ใหญ่ที่สุด ความสมดุลของความผันผวนนั้นเป็นไปในเชิงบวกอย่างมาก ราคาของ bitcoin เพิ่มขึ้นแบบทวีคูณจากมูลค่าเริ่มต้นที่ไม่มีอะไรเป็น 60,000 ดอลลาร์สหรัฐ ณ วันที่ 18 ตุลาคม 2021 และราคาของ ethereum ซึ่งขายในขั้นต้นที่อัตราที่แท้จริง $0.30 ต่อโทเค็น ได้เพิ่มขึ้นมากกว่า 1 ล้านเปอร์เซ็นต์ตั้งแต่ก่อนปี 2014
แม้ประวัติการแข็งค่าของราคาสกุลเงินดิจิทัลอาจทำให้เป็นสินทรัพย์ที่น่าดึงดูด แต่อีกมุมหนึ่งก็เป็นสินทรัพย์ที่ไม่น่าสนใจพอๆ กับการใช้จ่าย สมมติว่าคุณตัดสินใจซื้อพิซซ่าโดยใช้สกุลเงินดิจิทัล หากคุณแลกเปลี่ยนสกุลเงินดิจิทัลเป็นพิซซ่า และราคาของสกุลเงินดิจิทัลเพิ่มขึ้นเป็น 2 เท่าในวันถัดไป แสดงว่าคุณได้จ่ายเงินเพิ่มเป็น 2 เท่าสำหรับการซื้อพิซซ่า
ทั้งนี้ การทำธุรกรรมเชิงพาณิชย์ครั้งแรกที่ใช้สกุลเงินดิจิทัล bitcoins ซื้อพิซซ่า เกิดขึ้นเมื่อเดือนพฤษภาคม 2010 Laszlo Haneycz นักพัฒนาและนักขุด Bitcoin รุ่นแรกๆ ได้บรรลุข้อตกลงกับเพื่อนนักขุดเพื่อแลกเปลี่ยน 10,000 Bitcoins สำหรับพิซซ่าของ Papa John จำนวน 2 ถาด โดยตอนนั้น Bitcoin 1 เหรียญมีมูลค่าประมาณ 41 เหรียญสหรัฐ แต่ราคาในวันนี้ 10,000 bitcoins จะมีมูลค่ามากกว่า 500 ล้านดอลลาร์สหรัฐ นั่นถือว่าเป็นพิซซ่าราคาแพงที่สุด
แฟรนไชส์ Rooter-Man กำลังก้าวไปข้างหน้าด้วยเทคโนโลยี
ภาพจาก facebook.com/RooterManToTheRescue
Rooter-Man ธุรกิจแฟรนไชส์ทำความสะอาดท่อ บำบัดน้ำเสีย และท่อระบายน้ำที่มีจำนวนสาขากว่า 776 แห่งทั่วอเมริกาเหนือ ได้ร่วมมือกับ MyCryptoCheckout เพื่อสร้างโครงการนำร่องที่ช่วยให้ลูกค้าสามารถใช้สกุลเงินดิจิทัลได้
CEO ของ Rooter-Man แบ่งปันความเชื่อของ Friedman ว่าการยอมรับ cryptocurrency เป็นขั้นตอนที่สมเหตุสมผลสำหรับธุรกิจที่ต้องการก้าวไปข้างหน้าด้วยเทคโนโลยี “เรากำลังสำรวจอนาคต” เขากล่าวถึงการตัดสินใจของบริษัทที่จะอนุญาตให้ลูกค้าชำระเงินโดยใช้สกุลเงินดิจิทัล และ “เรากำลังอยู่ในขั้นตอนที่ทันสมัย” เขากล่าวเสริม
ปัจจุบันแฟรนไชส์ Rooter-Man ยังไม่ยอมรับ cryptocurrency แต่ MacDonald ซีอีโอของบริษัท เปิดเผยว่า บริษัทกำลังร่วมมือกับ MyCryptoCheckout ซึ่งเป็นผู้ประมวลผลการชำระเงินเพื่อสร้างโครงการนำร่อง “มันเหมือนกับการประมวลผลบัตรเครดิต ยกเว้นสำหรับคริปโต” เขากล่าว การยอมรับ cryptocurrency จะเป็นทางเลือกสำหรับการขยายแฟรนไชส์ และบริษัทตั้งใจที่จะยอมรับ cryptocurrencies บางสกุลเงินเท่านั้น แม้ว่าจะยังไม่ได้ตัดสินใจว่าจะเลือกสกุลไหน
ภาพจาก facebook.com/RooterManToTheRescue
Rooter-Man จะไม่ยึดถือสกุลเงินดิจิทัล โดยรูปแบบสำคัญของแพลตฟอร์มบริษัท คือ การขายสกุลเงินดิจิทัลอย่างรวดเร็วในรูปแบบเป็นเงินดอลลาร์สหรัฐ เพื่อเป็นการจำกัดความเสี่ยงของธุรกิจต่อความผันผวนในตลาดสกุลเงินดิจิทัล ถือเป็นการเดิมพันว่าสกุลเงินดิจิทัลจะถูกใช้เป็นสกุลเงิน ไม่ใช่ว่าราคาจะเพิ่มขึ้น
แฟรนไชส์ Rooter-Man และ College HUNKS กำลังวางเดิมพันที่มีความเสี่ยงต่ำว่า วันหนึ่งสกุลเงินดิจิทัลจะอยู่ในชื่อ “สกุลเงิน” และกำลังวางตำแหน่งตัวเองเพื่อได้รับประโยชน์หากสิ่งนั้นเกิดขึ้นในอนาคต
ข้อมูลจาก https://bit.ly/3o7WTXK
อ้างอิงจาก https://bit.ly/3D5CuJe
อ่านสามารถติดตามข่าวสาร ทุกความเคลื่อนไหวธุรกิจ แฟรนไชส์ และ SMEs รวดเร็ว รอบด้าน
ติดตามได้ที่ Add LINE id: @thaifranchise
- อยากสร้างแฟรนไชส์ > https://bit.ly/3Ive14C
- อยากทำเป็นแฟรนไชส์ > https://bit.ly/3IrrH0k
- รู้เรื่องกฎหมาย สัญญาแฟรนไชส์ > https://bit.ly/3Iu5WNu
- รวมความรู้แฟรนไชส์ > https://bit.ly/3Pe0m5s
8 ขั้นตอน การพัฒนาระบบแฟรนไชส์
1. การวางแผนธุรกิจ ก่อนทำแฟรนไชส์
- กำหนดรูปแบบธุรกิจ (Business Model) ให้มีความชัดเจน โดนใจลูกค้า
- ชื่อกิจการ (Brand)
- การสร้างผลการดำเนินธุรกิจที่ดี ได้ผลกำไร มีความมั่นคง (Good ROI)
- การสร้างแบรนด์ ตราสินค้า ให้แข็งแกร่ง เป็นที่รู้จักผู้บริโภค
- การพัฒนาสินค้าบริการ ให้มีคุณภาพมาตรฐาน และระบบการจัดการที่เป็นมาตรฐาน
- การพัฒนาระบบบริการจัดการ จัดส่งสินค้า วัตถุดิบ
- วางโครงสร้างองค์กรใหม่ รวมถึงการพัฒนาบุคลากร ทีมงาน สนับสนุนระบบแฟรนไชส์
- การวางแผน และกำหนดเป้าหมายการขยายธุรกิจ การขยายสาขา ทั้งในและต่างประเทศ
- การกำหนดกลุ่มลูกค้าเป้าหมายของธุรกิจ ทำเลที่ตั้ง และรูปแบบของร้านค้า
- การเลือกใช้สื่อต่างๆ ช่องทางต่างๆ ในการจัดกิจกรรม เพื่อสร้างแบรนด์แฟรนไชส์
2. การรวบรวมข้อมูลธุรกิจ
- ระบบการปฏิบัติงาน วิธีการบริหารจัดการธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ
- ระบบการเงิน การบัญชี
- งบประมาณในการลงทุนธุรกิจ การขยายสาขา
- รูปแบบของร้านค้า รูปแบบของตราสินค้า ที่เป็นเอกลักษณ์
- ระบบการสต็อกสินค้า จัดส่งสินค้า วัตถุดิบ
- แผนงานการตลาด การส่งเสริมการขายต่างๆ
- กระบวนการพัฒนาบุคลากร ทีมงานด้านต่างๆ
3. การวิเคราะห์ธุรกิจแฟรนไชส์
- ธุรกิจเปิดมานานหลายปี จำนวนไม่น้อยกว่า 1สาขา
- แบรนด์มีชื่อเสียงได้รับความนิยม เป็นที่รู้จักของผู้บริโภคในวงกว้าง
- สินค้าและบริการ มีคุณภาพมาตรฐาน เป็นที่ต้องการของตลาด
- เป็นธุรกิจที่มีความมั่นคง ให้ผลตอบแทนสม่ำเสมอ มีผลกำไร ต่อเนื่อง เป็นที่น่าพอใจ
- มีระบบการทำงาน การปฏิบัติงาน แผนการทำงานที่ชัดเจน สามารถถ่ายทอดให้คนอื่นได้
- มีระบบการพัฒนาบุคลากร และสร้างทีมงานที่แข็งแกร่ง เป็นมาตรฐาน
- ประสบความสำเร็จทางด้านการตลาด การสร้างแบรนด์ การส่งเสริมการขายต่างๆ
- แผนกลยุทธ์การขยายสาขา และเติบโตต่อเนื่อง เป็นรายเดือน หรือ รายปี
4. การวางโครงสร้างของระบบแฟรนไชส์
- กลยุทธ์การสร้างแบรนด์ให้แข็งแกร่ง เป็นที่รู้จักของผู้บริโภค
- การสร้างองค์ความรู้ ระบบปฏิบัติงานต่างๆ ที่พร้อมถ่ายทอดให้ผู้ซื้อแฟรนไชส์
- วางระบบการปฏิบัติงานของแต่ละขั้นตอนธุรกิจ ที่สามารถนำไปปฏิบัติได้ง่าย
- สร้างคู่มือการทำงานแต่ละฝ่าย แต่ละแผนกให้ชัดเจน รวมถึงขั้นตอนการอบรม ระบบตรวจสอบ เพื่อสร้างมาตรฐานธุรกิจแฟรนไชส์
- สร้างระบบการสนับสนุนแฟรนไชส์ซี หรือผู้ซื้อแฟรนไชส์
- การกำหนดเงื่อนไขในด้านต่างๆ ในการขยายสาขาแฟรนไชส์ ให้เป็นที่ยอมรับของลูกค้า (ค่าธรรมเนียม ค่าสิทธิ์ รูปแบบร้าน ทำเล การให้สิทธิต่างๆ แก่ผู้ซื้อแฟรนไชส์)
- มีโครงสร้างทีมงานที่เหมาะสม พร้อมที่จะเป็นพี่เลี้ยงแก่ผู้ซื้อแฟรนไชส์ช่วงเริ่มต้นได้
- เงื่อนไขการเปิดสาขาในด้านต่างๆ
5. การวางแผนกลยุทธ์ธุรกิจแฟรนไชส์
- แผนการขยายแฟรนไชส์
- ระบบการเงิน
- ค่าธรรมเนียมต่างๆ
- ข้อเสนอแฟรนไชส์ซี
- การจดทะเบียนแฟรนไชส์
- เรื่องกฎหมาย อายุสัญญาแฟรนไชส์
- ระบบปฏิบัติงาน รูปแบบการให้สิทธิ
- การตลาด การโฆษณาประชาสัมพันธ์
- แพ็คเกจต่างๆ ระบบการสนับสนุนแฟรนไชส์ซีอย่างต่อเนื่อง
- การจัดทำคู่มือแฟรนไชส์ หรือโปรแกรมแฟรนไชส์
- การจัดทำสัญญาแฟรนไชส์ รวมถึงเครื่องหมายการค้า
6. การวางแผนเพื่อขยายสาขาธุรกิจแฟรนไชส์
- แผนการขยายสาขาของบริษัท หรือ ร้านสาขาต้นแบบ เจ้าของแฟรนไชส์จะบริหารจัดการเองทุกอย่าง เพื่อสร้างความโดดเด่น สร้างความเด่นชัดให้แก่นักลงทุน ได้เห็นภาพของร้านที่ชัดเจนมากขึ้น ซึ่งจะนำไปสู่การลงทุนเปิดสาขาแฟรนไชส์ในภายหลัง
- แผนการทดสอบขยายสาขาแฟนไชส์ คือ เมื่อสาขาแรกมีความแข็งแกร่ง มั่นคง มีผลกำไรต่อเนื่อง เป็นที่ยอมรับของลูกค้าในพื้นที่นั้นๆ แล้ว ก็ทดลองขยายสาขาเพิ่มอีก เพื่อทดสอบสาขาที่ 2 เป็นอย่างไร โดยนำเอาระบบการปฏิบัติงานทุกอย่างของร้านสาขาแรกมาปฏิบัติ ถ้าประสบความสำเร็จ ก็ค่อยขยายสาขาตัวเองเพิ่มอีก 2-3 สาขา ถ้าประสบความสำเร็จเหมือนสาขาแรก ก็ค่อยคิดขายแฟรนไชส์ให้กับคนอื่น
7. กระบวนการพัฒนาและปรับปรุงระบบแฟรนไชส์
- รวบรวมปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น (ระบบการบริหารจัดการในร้าน ขั้นตอนการปฏิบัติงาน)วิเคราะห์ระบบการเงิน การลงทุน ในแต่ละสาขาที่เปิดทดลอง
- พิจารณาปรับปรุงระบบงาน ระบบการทำงานต่างๆ ให้เหมาะสม
- ระบบการพัฒนาทีมงานรองรับการขยายงาน ขยายสาขา
- การวางแผนงานขยายสาขาแฟรนไชส์
- เก็บข้อมูลรายละเอียดต่างๆ กลุ่มลูกค้า ผลประกอบการ การดำเนินงาน ของสาขาแรก หรือสาขาต้นแบบ เพื่อนำมาปรับปรุงและพัฒนาให้มีความสมบูรณ์มากที่สุด ก่อนเปิดสาขาที่ 2 ที่ 3 ที่ 4 และขายแฟรนไชส์
- จัดวางงบประมาณ ค่าธรรมเนียมต่างๆ ในการขยายธุรกิจแฟรนไชส์
8. แผนการตลาดของธุรกิจแฟรนไชส์
- การจัดทำคู่มือต่างๆ เพื่อแนะนำธุรกิจแฟรนไชส์
- กระบวนการขายแฟรนไชส์ การคัดเลือกผู้ซื้อแฟรนไชส์
- กระบวนการติดตามลูกค้าเป้าหมาย
- การนำเสนอธุรกิจแฟรนไชส์ในงานแสดงธุรกิจแฟรนไชส์ ทั้งในประเทศและต่างประเทศ
- การจัดงาน สัมมนาการขายธุรกิจ แฟรนไชส์
- การเปิดเยี่ยมชมธุรกิจ ร้านต้นแบบแฟรนไชส์
- กระบวนการคัดเลือกแฟรนไชส์ซีที่เหมาะสม ตามหลักมาตรฐานแฟรนไชส์สากล
- กระบวนการถ่ายทอดความรู้ การอบรม และให้คำปรึกษาแก่แฟรนไชส์ซี
สำหรับคนที่อยากเอาตัวรอดในภาวะเศรษฐกิจแบบนี้ แนะนำเข้ารับคำปรึกษาผ่านหน่วยงาน ที่น่าเชื่อถือ เช่น
ไทยแฟรนไชส์ คอนซัลแทนซี่ (ThaiFranchise Consultancy)เป็นหน่วยงานภายใต้กำกับของไทยแฟรนไชส์เซ็นเตอร์ ยินดีให้คำปรึกษาในทุกกระบวนการสร้างระบบแฟรนไชส์ ทางบริษัทฯ มีอาจารย์และทีมงานที่พร้อมให้บริการ คอยให้คำแนะนำ และร่วมค้นหาคำตอบจากประสบการณ์บนเส้นทางของธุรกิจแฟรนไชส์ไทย มายาวนานกว่า 14 ปี
ลักษณะงาน
- เน้นการทำงานร่วมกับทีมงานของบริษัท
- ให้แนวทางในการทำงานในทุกๆ ด้าน
- มอบหมายงานและติดตามงาน
- อื่นๆ ทุกด้านที่เกี่ยวข้องในการดำเนินธุรกิจ
1. วิเคราะห์ธุรกิจปัจจุบันเบื้องต้น หัวข้อดังนี้
- ลักษณะธุรกิจในปัจจุบัน
- ผลการดำเนินงานของธุรกิจ
- การปฏิบัติงาน
- เป้าหมายในอนาคต
2. กลยุทธ์ในการสร้างธุรกิจ
- การสร้างแนวคิดธุรกิจ (Business Concept)
- การกำหนดเป้าหมาย (Business Objective)
- การจำลองงบกำไร-ขาดทุน (Profit-Loss)
- การพัฒนาในด้านต่างๆ (Development Plan)
3. การวางแผนการปฏิบัติงาน (Operation Plan)
- การวางแผนการปฏิบัติงานของแต่ละหน่วยงาน
- สร้างคู่มือการทำงานแต่ละฝ่าย
- กำหนดเงื่อนไขในด้านต่างๆ เช่น ค่าธรรมเนียม ค่าสิทธิ์ รูปแบบร้าน ทำเล การให้สิทธิต่างๆ แก่ผู้ซื้อแฟรนไชส์
- มีโครงสร้างทีมงานที่เหมาะสม
4. กลยุทธ์ในการขยายธุรกิจ
- แผนการขยายสาขาของบริษัท หรือ ร้านสาขาต้นแบบ
- แผนการทดสอบขยายสาขาแฟรนไชส์
5. ขั้นตอนการพัฒนาระบบแฟรนไชส์
- รวบรวมปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น
- ดูผลประกอบการ การดำเนินของร้านแฟรนไชส์จำลอง หรือร้านต้นแบบ
- ปรับปรุงแก้ไข
- พัฒนาธุรกิจแฟรนไชส์ อย่างไม่หยุดยั้ง
การปฎิบัติงาน
- สัปดาห์ละ 1 คาบเวลา (ประมาณ 3-4 ชม.)
- ติดต่อปรึกษางานได้ตลอดเวลา
เงื่อนไขอื่นๆ
- การ Consult ไม่รับกลุ่มเดียวกัน ในช่วงเวลาเดียวกันและรับไม่เกิน 5 แบรนด์
อนึ่ง รายละเอียดและขั้นตอนการเข้าร่วมโครงการรับคำปรึกษา อาจมีนอกเหนือจากแผนงานดังกล่าวข้างต้น ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับแบบแผนโครงสร้างของธุรกิจเดิม และเป้าหมายที่กำหนดไว้
สอบถามเพิ่มเติม โทร.02-1019187
ฝ่ายที่ปรึกษาโครงการ (ThaiFranchise Consultancy)
