สัญญาแฟรนไชส์และภาระภาษีที่แฟรนไชส์ซีต้องรู้
องค์ประกอบสำคัญอย่างหนึ่งของระบบแฟรนไชส์ ที่เจ้าของแบรนด์แฟรนไชส์ต้องจัดทำขึ้นมาเพื่อแจ้งให้ผู้ซื้อแฟรนไชส์ได้ทราบ นั่นคือ สัญญาแฟรนไชส์ เป็นการกำหนดสิทธิและหน้าที่ของแฟรนไชส์ซอร์และแฟรนไชส์ซี ซึ่งรายละเอียดต่างๆ ในสัญญาแฟรนไชส์มีการกำหนดและเงื่อนไขอะไรบ้าง วันนี้ www.ThaiSMEsCenter.com จะนำเสนอให้ทราบ
รายละเอียดที่ระบุชัดเจนในสัญญาแฟรนไชส์ ส่วนใหญ่จะมีข้อตกลงและข้อกำหนดเกี่ยวกับการจ่ายค่าตอบแทนให้กับแฟรนไชส์ซอร์ ได้แก่ ค่าธรรมเนียมแรกเข้า (Franchise Fee) และ ค่าสิทธิต่อเนื่อง (Royalty Fee) รวมถึง Marketing Fee กำหนดให้แฟรนไชส์ซีจ่ายเป็นรายเดือน หรือรายปี โดยจะคิดอัตรา 3-5% ของยอดขายในแต่ละเดือน
นอกจากนี้ ในสัญญาแฟรนไชส์ยังต้องระบุข้อกำหนดและเงื่อนไขกรณีต่างๆ ที่จะนำไปสู่การผิดสัญญา และการยกเลิกสัญญาในที่สุด เช่น แฟรนไชส์ซีนำสินค้าจากที่อื่นวางขายในร้านสาขาแฟรนไชส์ หรือแฟรนไชส์ซีไม่ซื้อวัตถุดิบบางส่วน ไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดที่สร้างความเป็นมาตรฐานจากแฟรนไชส์ซอร์ เป็นต้น
ภาระภาษีของผู้ซื้อแฟรนไชส์ (แฟรนไชส์ซี)
ภาษีเงินได้นิติบุคคล
- ค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์แรกเข้า (Franchise Fee) เป็นรายจ่ายในด้านการลงทุนต้องทยอยหักเป็นค่าสึกหรอและค่าเสื่อมราคา ได้แก่
- สัญญาแฟรนไชส์ไม่จำกัดระยะเวลา หักค่าสึกหรอและค่าเสื่อมราคารอบระยะเวลาบัญชีละไม่เกินอัตราร้อยละ 10 (10 ปี)
- สัญญาแฟรนไชส์ระบุระยะเวลา หักค่าสึกหรอและค่าเสื่อมราคารอบระยะเวลาบัญชีละไม่เกินอัตราร้อยละ 100 หารด้วยจำนวนปีอายุการใช้สิทธิแฟรนไชส์ (กำหนด 5 ปี ไม่เกินร้อยละ 20) กรณีที่รอบระยะเวลาใดไม่เต็ม 12 เดือน ต้องเฉลี่ยตามสัดส่วนสำหรับรอบระยะเวลาบัญชีนั้น
- ค่าสิทธิต่อเนื่อง (Royalty Fee) เป็นรายจ่ายที่แฟรนไชส์ซีสามารถนำไปหักออกจากรายได้ในการคำนวณกำไรสุทธิเพื่อเสียภาษี (ไม่ถือเป็นรายจ่ายต้องห้าม)
ภาษีเงินได้ หัก ณ ที่จ่าย
แฟรนไชส์ซีมีหน้าที่หักภาษีและนำส่งต่อกรมสรรพากรภายใน 7 วัน นับจากวันสิ้นเดือนของเดือนที่มีการจ่ายเงินได้ตามสัญญาแฟรนไชส์ (เงินได้ประเภท 3) ให้แก่แฟรนไชส์ซอร์ ซึ่งเป็น
- นิติบุคคลที่ประกอบกิจการในประเทศไทย แฟรนไชส์ซีต้องหักภาษี ณ ที่จ่ายในอัตราร้อยละ 3 ของเงินที่จ่าย
- นิติบุคคลที่ตั้งขึ้นตามกฎหมายต่างประเทศ ที่ไม่ได้ประกอบกิจการในประเทศไทย แฟรนไชส์ซีต้องหักภาษี ณ ที่จ่ายในอัตราร้อยละ 15 ของเงินที่จ่าย
ภาษีมูลค่าเพิ่ม
สัญญาแฟรนไชส์ ถือเป็นการให้บริการ กรณีแฟรนไชส์ซอร์อยู่ต่างประเทศ แฟรนไชส์ซีเป็นมาสเตอร์รับสิทธิในประเทศไทย จะเข้าลักษณะเป็นการจ่าย “ค่าบริการ” ให้กับแฟรนไชส์ซอร์ที่อยู่ต่างประเทศ และแฟรนไชส์ซอร์ที่อยู่ต่างประเทศได้ให้มีการใช้บริการนั้นๆ ในประเทศของผู้รับสิทธิ โดยแฟรนไชส์ซี (ผู้รับบริการ) มีหน้าที่นำส่งภาษีมูลค่าเพิ่มในอัตราร้อยละ 7 ตามประมวลรัษฎากรมาตรา 83/6 (2) (แบบ ภ.พ.36)
นั่นคือ สัญญาแฟรนไชส์และภาระภาษีที่แฟรนไชส์ซีต้องรู้
- รับจดเครื่องหมายการค้า
- รับเขียนแผนธุรกิจ
- รับร่างสัญญาแฟรนไชส์
- รับสร้างระบบแฟรนไชส์
- รับปรึกษาแฟรนไชส์
- รับบริหาร Social Media
- รับทำ Proposal แฟรนไชส์
ผู้อ่านสามารถติดตามข่าวสาร ทุกความเคลื่อนไหวธุรกิจ แฟรนไชส์ และ SMEs รวดเร็ว รอบด้าน
ติดตามได้ที่ Add LINE id: @thaifranchise
ต้องการข้อมูลข่าวสาร ต้องการอัพเดทข้อมูลการตลาด หรือแนวทางการทำธุรกิจติดตามได้ที่ https://bit.ly/335phDi
รับฟังบทความต่างๆ ผ่านทาง PodCast ไทยแฟรนไชส์เซ็นเตอร์ https://soundcloud.com/thaifranchisecenter
อ้างอิงจาก คลิกที่นี่
สำหรับคนที่อยากเอาตัวรอดในภาวะเศรษฐกิจแบบนี้ แนะนำเข้ารับคำปรึกษาผ่านหน่วยงาน ที่น่าเชื่อถือ เช่น
ไทยแฟรนไชส์ คอนซัลแทนซี่ (ThaiFranchise Consultancy)เป็นหน่วยงานภายใต้กำกับของไทยแฟรนไชส์เซ็นเตอร์ ยินดีให้คำปรึกษาในทุกกระบวนการสร้างระบบแฟรนไชส์ ทางบริษัทฯ มีอาจารย์และทีมงานที่พร้อมให้บริการ คอยให้คำแนะนำ และร่วมค้นหาคำตอบจากประสบการณ์บนเส้นทางของธุรกิจแฟรนไชส์ไทย มายาวนานกว่า 14 ปี
ลักษณะงาน
- เน้นการทำงานร่วมกับทีมงานของบริษัท
- ให้แนวทางในการทำงานในทุกๆ ด้าน
- มอบหมายงานและติดตามงาน
- อื่นๆ ทุกด้านที่เกี่ยวข้องในการดำเนินธุรกิจ
1. วิเคราะห์ธุรกิจปัจจุบันเบื้องต้น หัวข้อดังนี้
- ลักษณะธุรกิจในปัจจุบัน
- ผลการดำเนินงานของธุรกิจ
- การปฏิบัติงาน
- เป้าหมายในอนาคต
2. กลยุทธ์ในการสร้างธุรกิจ
- การสร้างแนวคิดธุรกิจ (Business Concept)
- การกำหนดเป้าหมาย (Business Objective)
- การจำลองงบกำไร-ขาดทุน (Profit-Loss)
- การพัฒนาในด้านต่างๆ (Development Plan)
3. การวางแผนการปฏิบัติงาน (Operation Plan)
- การวางแผนการปฏิบัติงานของแต่ละหน่วยงาน
- สร้างคู่มือการทำงานแต่ละฝ่าย
- กำหนดเงื่อนไขในด้านต่างๆ เช่น ค่าธรรมเนียม ค่าสิทธิ์ รูปแบบร้าน ทำเล การให้สิทธิต่างๆ แก่ผู้ซื้อแฟรนไชส์
- มีโครงสร้างทีมงานที่เหมาะสม
4. กลยุทธ์ในการขยายธุรกิจ
- แผนการขยายสาขาของบริษัท หรือ ร้านสาขาต้นแบบ
- แผนการทดสอบขยายสาขาแฟรนไชส์
5. ขั้นตอนการพัฒนาระบบแฟรนไชส์
- รวบรวมปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น
- ดูผลประกอบการ การดำเนินของร้านแฟรนไชส์จำลอง หรือร้านต้นแบบ
- ปรับปรุงแก้ไข
- พัฒนาธุรกิจแฟรนไชส์ อย่างไม่หยุดยั้ง
การปฎิบัติงาน
- สัปดาห์ละ 1 คาบเวลา (ประมาณ 3-4 ชม.)
- ติดต่อปรึกษางานได้ตลอดเวลา
เงื่อนไขอื่นๆ
- การ Consult ไม่รับกลุ่มเดียวกัน ในช่วงเวลาเดียวกันและรับไม่เกิน 5 แบรนด์
อนึ่ง รายละเอียดและขั้นตอนการเข้าร่วมโครงการรับคำปรึกษา อาจมีนอกเหนือจากแผนงานดังกล่าวข้างต้น ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับแบบแผนโครงสร้างของธุรกิจเดิม และเป้าหมายที่กำหนดไว้
สอบถามเพิ่มเติม โทร.02-1019187
ฝ่ายที่ปรึกษาโครงการ (ThaiFranchise Consultancy)