สร้างธุรกิจ “แบบทุนน้อย” ทำยังไงให้ “ขายดี”?
เชื่อว่าหลายคนต้องการเป็น “นายตัวเอง” เพราะเบื่อกับชีวิตงานประจำที่บางทีชักหน้าไม่ถึงหลัง ทำงานหนักแทบตายสุดท้ายคนรวยก็คือเจ้าของกิจการ แต่มาคิดอีกทีจะไปเริ่ม สร้างธุรกิจแบบทุนน้อย คู่แข่งก็มาก โอกาสเติบโตริบหรี่เต็มทน โอกาสเติบโตริบหรี่เต็มทน www.ThaiSMEsCenter.com เชื่อว่ามีหลายคนที่อยากรู้ว่ามีวิธีไหนอย่างไรที่จะสร้างธุรกิจจากทุนน้อย ทำยังไงให้ขายดี ให้เติบโตเป็นธุรกิจใหญ่กำไรเยอะได้
“เงินทุนน้อย” ก็ต้องขยันให้มากขึ้น
ทฤษฏีโลกสวยไม่มีอยู่จริงในการทำธุรกิจประเภทที่บอกว่าลงทุนน้อยไม่ต้องทำอะไรมาก เป็นธุรกิจแบบเสือนอนกินรอเงินปันผล เป็นเพียงแค่การขายฝัน ในความจริงถ้าเรามีทุนน้อยก็ต้องขยันให้เยอะ เช่นลงทุนเปิดร้านก๋วยเตี๋ยวหรือขายอาหารตามสั่ง ถ้าเรามีเงินทุนมากก็สามารถจัดร้านยิ่งใหญ่ วางระบบแบบจัดเต็ม ทำการตลาดในทุกช่องทาง เรียกว่าทุ่มสุดตัว โอกาสที่จะมีกำไรก็รวดเร็วกว่า
แต่ในทางกลับกันเงินทุนน้อย ก็ต้องทำร้านแบบง่ายๆ เมนูไม่เยอะ การตลาดก็ต้องอาศัยบอกต่อ หรือเน้นบริการที่ดีให้คนรู้จักปากต่อปาก เป็นต้น อาจต้องใช้เวลาในการ “สร้างแบรนด์”ที่มากกว่า ถึงได้บอกว่าต้อง “ขยัน”มากขึ้นเพราะไม่สามารถใช้เงินแก้ปัญหาได้เหมือนคนรวยที่ทำธุรกิจ
เมื่อเป็นการก้าวทีละขั้นไม่ได้ก้าวกระโดดเหมือนคนรวยมาลงทุน มองในแง่ดีคือจะทำให้เรามีพื้นฐานทางธุรกิจที่รู้ลึก รู้จริง รู้ทุกปัญหาของธุรกิจที่ทำ การเติบโตอย่างช้าๆ ทำให้เราเข้าใจในทุกรายละเอียด มองเห็นทุกปัญหาและเติบโตไปพร้อมกับธุรกิจของเราได้อย่างแข็งแรง แต่ก็ต้องอาศัยแรงกายแรงใจมากเป็นพิเศษด้วย
ทฤษฏี The 20 Mile March วิธี ” สร้างธุรกิจแบบทุนน้อย ”
ถ้าจะอ้างอิงเรื่องทฤษฏีก็เห็นจะหนีไม่พ้น The 20 Mile March หรือ กฎ 20 ไมล์ เป็นแนวคิดที่คนทำธุรกิจขนาดเล็กควรยึดถือไว้เป็นแบบอย่าง แนวคิดนี้เกิดขึ้นใน ศ.ศ. 1911 จากทีมสำรวจที่แข่งขันกันว่าใครจะเดินทางไปถึงขั้วโลกใต้ได้ก่อน ทีมแรกใช้การเดินทางแบบมุทะลุ หวังจะไปให้ไกลที่สุด
ในขณะที่อีกทีมเดินทางแค่วันละ 20 ไมล์ ผลคือทีมนี้เป็นผู้ชนะ หลักการของแนวคิดนี้คือ “เดินไปข้างหน้าวันละนิด” และต้องมีเป้าหมายชัดเจนว่าใน 1-2 ปี เราควรไปอยู่จุดไหน เป็นเหมือนการตั้งความหวังที่เป็นขั้นบันไดหรือให้เข้าใจง่ายยิ่งขึ้นลองมาดูสรุป 5 ข้อที่ได้จากทฤษฏีนี้
- ตั้งเป้าให้สำเร็จในแต่ละขั้น >> ไม่เกี่ยวว่ามีเงินทุนแค่ไหน สำคัญคือต้องมีเป้าหมายเริ่มจากขั้นแรกค่อยๆ ไต่ขึ้นไป
- ไม่ต้องกดดันตัวเอง >> แม้มีเป้าหมายแต่ก็ไม่ใช่การลงทุนแบบหักโหม อะไรที่เกินกำลังก็ไม่ใช่เรื่องที่ดี
- มีแผนที่ชัดเจน >> และต้องมีแผนที่ยืดหยุ่นปรับไปตามสถานการณ์ที่เข้ามากระทบได้
- กำหนดกรอบเวลาให้ตัวเอง >> มีกรอบที่ชัดเจนว่าในระยะเวลาเท่าไหร่ ที่เราควรไปอยู่ตรงจุดไหน
- สนใจทีมงานด้วย >> ธุรกิจจะเดินหน้าไปสู่เป้าหมายไม่ได้หากทีมงานไม่มีคุณภาพ ลูกน้องไม่อยากทำงานให้เจ้านาย
กฎ 20 ไมล์ อาจไม่ใช่สูตรสำเร็จที่ชี้วัดว่าทำตามนี้แล้วจะประสบความสำเร็จในเชิงธุรกิจได้ทันที แต่อย่างน้อย กฎ 20 ไมล์ก็ถือเป็นกรอบปฏิบัติที่คนทำธุรกิจควรมีไว้เป็นแบบแผนเพื่อให้การลงทุนเดินหน้าได้อย่างมีเป้าหมาย ไม่สะเปะสะปะ ไร้ทิศทาง และไม่รู้ว่าต้องทำอะไร แบบไหน อย่างไร เพื่อให้ไปถึงความสำเร็จที่ต้องการ
ผู้อ่านสามารถติดตามข่าวสาร ทุกความเคลื่อนไหวธุรกิจ แฟรนไชส์ และ SMEs รวดเร็ว รอบด้าน
ติดตามได้ที่ Add LINE id: @thaifranchise
ต้องการข้อมูลข่าวสาร ต้องการอัพเดทข้อมูลการตลาด หรือแนวทางการทำธุรกิจติดตามได้ที่ https://bit.ly/335phDi
รับฟังบทความต่างๆ ผ่านทาง PodCast ไทยแฟรนไชส์เซ็นเตอร์ https://soundcloud.com/thaifranchisecenter
ขอบคุณข้อมูล https://bit.ly/3j93NLh
อ้างอิงจาก https://bit.ly/3ZmDF2t
สำหรับคนที่อยากเอาตัวรอดในภาวะเศรษฐกิจแบบนี้ แนะนำเข้ารับคำปรึกษาผ่านหน่วยงาน ที่น่าเชื่อถือ เช่น
ไทยแฟรนไชส์ คอนซัลแทนซี่ (ThaiFranchise Consultancy)เป็นหน่วยงานภายใต้กำกับของไทยแฟรนไชส์เซ็นเตอร์ ยินดีให้คำปรึกษาในทุกกระบวนการสร้างระบบแฟรนไชส์ ทางบริษัทฯ มีอาจารย์และทีมงานที่พร้อมให้บริการ คอยให้คำแนะนำ และร่วมค้นหาคำตอบจากประสบการณ์บนเส้นทางของธุรกิจแฟรนไชส์ไทย มายาวนานกว่า 14 ปี
ลักษณะงาน
- เน้นการทำงานร่วมกับทีมงานของบริษัท
- ให้แนวทางในการทำงานในทุกๆ ด้าน
- มอบหมายงานและติดตามงาน
- อื่นๆ ทุกด้านที่เกี่ยวข้องในการดำเนินธุรกิจ
1. วิเคราะห์ธุรกิจปัจจุบันเบื้องต้น หัวข้อดังนี้
- ลักษณะธุรกิจในปัจจุบัน
- ผลการดำเนินงานของธุรกิจ
- การปฏิบัติงาน
- เป้าหมายในอนาคต
2. กลยุทธ์ในการสร้างธุรกิจ
- การสร้างแนวคิดธุรกิจ (Business Concept)
- การกำหนดเป้าหมาย (Business Objective)
- การจำลองงบกำไร-ขาดทุน (Profit-Loss)
- การพัฒนาในด้านต่างๆ (Development Plan)
3. การวางแผนการปฏิบัติงาน (Operation Plan)
- การวางแผนการปฏิบัติงานของแต่ละหน่วยงาน
- สร้างคู่มือการทำงานแต่ละฝ่าย
- กำหนดเงื่อนไขในด้านต่างๆ เช่น ค่าธรรมเนียม ค่าสิทธิ์ รูปแบบร้าน ทำเล การให้สิทธิต่างๆ แก่ผู้ซื้อแฟรนไชส์
- มีโครงสร้างทีมงานที่เหมาะสม
4. กลยุทธ์ในการขยายธุรกิจ
- แผนการขยายสาขาของบริษัท หรือ ร้านสาขาต้นแบบ
- แผนการทดสอบขยายสาขาแฟรนไชส์
5. ขั้นตอนการพัฒนาระบบแฟรนไชส์
- รวบรวมปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น
- ดูผลประกอบการ การดำเนินของร้านแฟรนไชส์จำลอง หรือร้านต้นแบบ
- ปรับปรุงแก้ไข
- พัฒนาธุรกิจแฟรนไชส์ อย่างไม่หยุดยั้ง
การปฎิบัติงาน
- สัปดาห์ละ 1 คาบเวลา (ประมาณ 3-4 ชม.)
- ติดต่อปรึกษางานได้ตลอดเวลา
เงื่อนไขอื่นๆ
- การ Consult ไม่รับกลุ่มเดียวกัน ในช่วงเวลาเดียวกันและรับไม่เกิน 5 แบรนด์
อนึ่ง รายละเอียดและขั้นตอนการเข้าร่วมโครงการรับคำปรึกษา อาจมีนอกเหนือจากแผนงานดังกล่าวข้างต้น ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับแบบแผนโครงสร้างของธุรกิจเดิม และเป้าหมายที่กำหนดไว้
สอบถามเพิ่มเติม โทร.02-1019187
ฝ่ายที่ปรึกษาโครงการ (ThaiFranchise Consultancy)
