ทำไม ควรขายแฟรนไชส์ในช่วงเกิดวิกฤติ
แฟรนไชส์ เป็นรูปแบบธุรกิจที่เติบโตได้ดีกว่าธุรกิจอื่นๆ ในช่วงวิกฤติเศรษฐกิจ รวมถึงโควิด-19 เนื่องจากเป็นธุรกิจที่ตอบโจทย์กลุ่มคนอยากมีอาชีพ คนตกงาน คนว่างงาน รวมถึงคนที่อยากมีรายได้เพิ่ม
หากใครอยากทำแฟรนไชส์ วันนี้ www.ThaiSMEsCenter.com จะบอกว่า ทำไม ควรขายแฟรนไชส์ในช่วงเกิดวิกฤติ เพื่อเป็นแนวทางการตัดสินใจครับ
1.ได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาล
ช่วงโควิด-19 หลายคนอาจได้รับผลกระทบจนรายได้ลดลงหรือถึงขั้นตกงาน ซึ่งรัฐบาลไม่นิ่งนอนใจในเรื่องนี้ จึงเร่งหาวิธีการต่างๆ เพื่อบรรเทาความเดือนร้อนของประชาชน โดยได้อนุมัติโครงการ “สร้างรายได้ด้วยแฟรนไชส์ฝ่าโควิด-19” เพื่อกระตุ้นและฟื้นฟูธุรกิจแฟรนไชส์ ให้เกิดการจ้างงาน สร้างอาชีพ สร้างรายได้ให้ประชาชน โดยจัดงานแฟรนไชส์สร้างอาชีพ Road Show 2021 ใน 15 จังหวัดทั่วประเทศ และงาน DBD Franchise & SME Expo 2021 ในส่วนกลาง ตรงนี้จะช่วยให้ผู้ว่างงาน ผู้ที่ต้องการลงทุนในธุรกิจแฟรนไชส์ รวมถึงเจ้าของแฟรนไชส์ ได้รับประโยชน์จากโครงการนี้กว่า 10,000 ราย
2.ขายแฟรนไชส์ได้ง่ายและรวดเร็วขึ้น
หลายแบรนด์แฟรนไชส์อาจขายแฟรนไชส์ได้ยากในช่วงเกิดวิกฤติ เนื่องจากประชาชนไม่กล้าที่จะลงทุน แต่อย่าลืมว่ายังมีอีกหลายแบรนด์แฟรนไชส์ที่ได้รับอานิสงค์จากวิกฤติ ยิ่งเกิดการระบาดคาวิด-19 ผู้คนไม่อยากออกนอกบ้าน ปรับเปลี่ยนสั่งซื้อเดลิเวอรี่แทน ดังนั้น ธุรกิจแฟรนไชส์ที่เกี่ยวกับการขนส่ง หรือปรับรูปแบบการขายเป็นเดลิเวอรี่ได้ จะได้รับความสนใจจากคนว่างงาน รวมถึงคนที่อยากมีอาชีพ อยากมีรายได้เพิ่มในช่วงวิกฤติ ทำให้ขายแฟรนไชส์ได้ง่ายขึ้น
3.ได้ปรับตัวและพัฒนาธุรกิจให้แข็งแกร่ง
หากไม่เกิดวิกฤติโควิด-19 เราคงไม่ได้เห็นกระแส “เดลิเวอรี่” บูมมากมายขนาดนี้ ธุรกิจแฟรนไชส์ก็เช่นกันหากไม่ปรับตัวเข้ากับวิกฤติและพฤติกรรมผู้บริโภค ก็อยู่รอดได้ยาก ดังนั้น วิกฤติจะเป็นแรงผลักดันให้ผู้ประกอบการแฟรนไชส์เรียนรู้ และพัฒนาธุรกิจให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น เพื่อเป็นภูมิต้านทานให้กับธุรกิจ เห็นได้จากโควิด-19 รอบ 3 แฟรนไชส์ต่างๆ ไม่ค่อยได้รับผลกระทบเท่ากับการระบาดรอบแรก แต่เจ้าของแฟรนไชส์ต้องตั้งสติให้มั่น ให้คิดว่าวิกฤตที่เกิดขึ้นเดี๋ยวก็ผ่านไป เตรียมตัวหาวิธีการสู้กับวิกฤตที่เกิดขึ้นให้ได้ เช่น หาวิธีการขายแฟรนไชส์ใหม่ๆ หรือปรับเปลี่ยนรูปแบบหน้าร้านให้สอดรับกับวิกฤต
4.ได้สร้างแบรนด์และพัฒนาธุรกิจต่อเนื่อง
แม้ว่าการเกิดวิกฤต อาจจะทำให้นักลงทุนมาซื้อแฟรนไชส์ได้ยาก แต่อย่าลืมว่าคุณยังต้องขายแฟรนไชส์ และยังต้องสร้างแบรนด์ควบคู่ไปด้วย เพราะเมื่อวิกฤตจบเร็วเมื่อไหร่ แบรนด์แฟรนไชส์ที่แข็งแกร่ง ยืนหยัดอยู่รอดได้ ก็จะยิ่งมีคนมาขอซื้อแฟรนไชส์ในช่วงหลังจบวิกฤต ขณะเดียวกันเจ้าของแฟรนไชส์ต้องวางแผนการดำเนินธุรกิจหลังจบวิกฤตไว้ด้วย
5.ธุรกิจตอบโจทย์กลุ่มคนตกงาน คนว่างงาน
ธุรกิจแฟรนไชส์เป็นธุรกิจที่สร้างอาชีพให้กับคนที่ตกงาน คนว่างงาน รวมถึงคนที่อยากมีรายได้เพิ่มเป็นอย่างดี แม้ว่าจะไม่มีประสบการณ์ แต่เจ้าของแฟรนไชส์จะมีการอบรมจนกว่าผู้ซื้อแฟรนไชส์จะเริ่มต้นต้นธุรกิจได้เอง มีโอกาสประสบความสำเร็จสูงด้วย เริ่มต้นได้ง่าย ดังนั้น ธุรกิจแฟรนไชส์จะขายได้ดีและตอบโจทย์คนที่อยากมีอาชีพในช่วงวิกฤติ
6.ผู้สนใจซื้อแฟรนไชส์เข้าถึงแฟรนไชส์ได้ง่ายขึ้น
ก่อนเกิดวิกฤติแฟรนไชส์หลายๆ แบรนด์มีค่าใช้จ่ายในการลงทุนสูงมาก ตั้งแต่หลักแสนไปจนถึงหลักล้านบาท ทำให้คนที่สนใจซื้อแฟรนไชส์เข้าถึงแฟรนไชส์ได้ยาก แต่พอเกิดวิกฤติทำให้ธุรกิจแฟรนไชส์จำเป็นต้องปรับขนาดของร้านให้เล็กลง ใช้เงินลงทุนต่ำ ใช้พื้นเล็กลง และเปลี่ยนทำเลในห้างมาเปิดนอกห้างแทน ดังนั้น เมื่อแบรนด์แฟรนไชส์ใหญ่ๆ ปรับเงินลงทุน และรูปแบบร้านให้เล็กลง ทำให้ผู้สนใจแฟรนไชส์ตัดสินใจซื้อแฟรนไชส์ได้ง่ายขึ้น
นั่นคือ เหตุผลว่า ทำไม ควรขายแฟรนไชส์ในช่วงเกิดวิกฤติ
Franchise Tips
- ได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาล
- ขายแฟรนไชส์ได้ง่ายและรวดเร็วขึ้น
- ได้ปรับตัวและพัฒนาธุรกิจให้แข็งแกร่ง
- ได้สร้างแบรนด์และพัฒนาธุรกิจต่อเนื่อง
- ธุรกิจตอบโจทย์กลุ่มคนตกงาน คนว่างงาน
- ผู้สนใจซื้อแฟรนไชส์เข้าถึงแฟรนไชส์ได้ง่ายขึ้น
อ้างอิงจาก https://bit.ly/3xBcYZr
ผู้อ่านสามารถติดตามข่าวสาร ทุกความเคลื่อนไหวธุรกิจ แฟรนไชส์ และ SMEs รวดเร็ว รอบด้าน
ติดตามได้ที่ Add LINE id: @thaifranchise
- อยากสร้างแฟรนไชส์ > https://bit.ly/3Ive14C
- อยากทำเป็นแฟรนไชส์ > https://bit.ly/3IrrH0k
- รู้เรื่องกฎหมาย สัญญาแฟรนไชส์ > https://bit.ly/3Iu5WNu
- รวมความรู้แฟรนไชส์ > https://bit.ly/3Pe0m5s
อ้างอิงจาก คลิกที่นี่
8 ขั้นตอน การพัฒนาระบบแฟรนไชส์
1. การวางแผนธุรกิจ ก่อนทำแฟรนไชส์
- กำหนดรูปแบบธุรกิจ (Business Model) ให้มีความชัดเจน โดนใจลูกค้า
- ชื่อกิจการ (Brand)
- การสร้างผลการดำเนินธุรกิจที่ดี ได้ผลกำไร มีความมั่นคง (Good ROI)
- การสร้างแบรนด์ ตราสินค้า ให้แข็งแกร่ง เป็นที่รู้จักผู้บริโภค
- การพัฒนาสินค้าบริการ ให้มีคุณภาพมาตรฐาน และระบบการจัดการที่เป็นมาตรฐาน
- การพัฒนาระบบบริการจัดการ จัดส่งสินค้า วัตถุดิบ
- วางโครงสร้างองค์กรใหม่ รวมถึงการพัฒนาบุคลากร ทีมงาน สนับสนุนระบบแฟรนไชส์
- การวางแผน และกำหนดเป้าหมายการขยายธุรกิจ การขยายสาขา ทั้งในและต่างประเทศ
- การกำหนดกลุ่มลูกค้าเป้าหมายของธุรกิจ ทำเลที่ตั้ง และรูปแบบของร้านค้า
- การเลือกใช้สื่อต่างๆ ช่องทางต่างๆ ในการจัดกิจกรรม เพื่อสร้างแบรนด์แฟรนไชส์
2. การรวบรวมข้อมูลธุรกิจ
- ระบบการปฏิบัติงาน วิธีการบริหารจัดการธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ
- ระบบการเงิน การบัญชี
- งบประมาณในการลงทุนธุรกิจ การขยายสาขา
- รูปแบบของร้านค้า รูปแบบของตราสินค้า ที่เป็นเอกลักษณ์
- ระบบการสต็อกสินค้า จัดส่งสินค้า วัตถุดิบ
- แผนงานการตลาด การส่งเสริมการขายต่างๆ
- กระบวนการพัฒนาบุคลากร ทีมงานด้านต่างๆ
3. การวิเคราะห์ธุรกิจแฟรนไชส์
- ธุรกิจเปิดมานานหลายปี จำนวนไม่น้อยกว่า 1สาขา
- แบรนด์มีชื่อเสียงได้รับความนิยม เป็นที่รู้จักของผู้บริโภคในวงกว้าง
- สินค้าและบริการ มีคุณภาพมาตรฐาน เป็นที่ต้องการของตลาด
- เป็นธุรกิจที่มีความมั่นคง ให้ผลตอบแทนสม่ำเสมอ มีผลกำไร ต่อเนื่อง เป็นที่น่าพอใจ
- มีระบบการทำงาน การปฏิบัติงาน แผนการทำงานที่ชัดเจน สามารถถ่ายทอดให้คนอื่นได้
- มีระบบการพัฒนาบุคลากร และสร้างทีมงานที่แข็งแกร่ง เป็นมาตรฐาน
- ประสบความสำเร็จทางด้านการตลาด การสร้างแบรนด์ การส่งเสริมการขายต่างๆ
- แผนกลยุทธ์การขยายสาขา และเติบโตต่อเนื่อง เป็นรายเดือน หรือ รายปี
4. การวางโครงสร้างของระบบแฟรนไชส์
- กลยุทธ์การสร้างแบรนด์ให้แข็งแกร่ง เป็นที่รู้จักของผู้บริโภค
- การสร้างองค์ความรู้ ระบบปฏิบัติงานต่างๆ ที่พร้อมถ่ายทอดให้ผู้ซื้อแฟรนไชส์
- วางระบบการปฏิบัติงานของแต่ละขั้นตอนธุรกิจ ที่สามารถนำไปปฏิบัติได้ง่าย
- สร้างคู่มือการทำงานแต่ละฝ่าย แต่ละแผนกให้ชัดเจน รวมถึงขั้นตอนการอบรม ระบบตรวจสอบ เพื่อสร้างมาตรฐานธุรกิจแฟรนไชส์
- สร้างระบบการสนับสนุนแฟรนไชส์ซี หรือผู้ซื้อแฟรนไชส์
- การกำหนดเงื่อนไขในด้านต่างๆ ในการขยายสาขาแฟรนไชส์ ให้เป็นที่ยอมรับของลูกค้า (ค่าธรรมเนียม ค่าสิทธิ์ รูปแบบร้าน ทำเล การให้สิทธิต่างๆ แก่ผู้ซื้อแฟรนไชส์)
- มีโครงสร้างทีมงานที่เหมาะสม พร้อมที่จะเป็นพี่เลี้ยงแก่ผู้ซื้อแฟรนไชส์ช่วงเริ่มต้นได้
- เงื่อนไขการเปิดสาขาในด้านต่างๆ
5. การวางแผนกลยุทธ์ธุรกิจแฟรนไชส์
- แผนการขยายแฟรนไชส์
- ระบบการเงิน
- ค่าธรรมเนียมต่างๆ
- ข้อเสนอแฟรนไชส์ซี
- การจดทะเบียนแฟรนไชส์
- เรื่องกฎหมาย อายุสัญญาแฟรนไชส์
- ระบบปฏิบัติงาน รูปแบบการให้สิทธิ
- การตลาด การโฆษณาประชาสัมพันธ์
- แพ็คเกจต่างๆ ระบบการสนับสนุนแฟรนไชส์ซีอย่างต่อเนื่อง
- การจัดทำคู่มือแฟรนไชส์ หรือโปรแกรมแฟรนไชส์
- การจัดทำสัญญาแฟรนไชส์ รวมถึงเครื่องหมายการค้า
6. การวางแผนเพื่อขยายสาขาธุรกิจแฟรนไชส์
- แผนการขยายสาขาของบริษัท หรือ ร้านสาขาต้นแบบ เจ้าของแฟรนไชส์จะบริหารจัดการเองทุกอย่าง เพื่อสร้างความโดดเด่น สร้างความเด่นชัดให้แก่นักลงทุน ได้เห็นภาพของร้านที่ชัดเจนมากขึ้น ซึ่งจะนำไปสู่การลงทุนเปิดสาขาแฟรนไชส์ในภายหลัง
- แผนการทดสอบขยายสาขาแฟนไชส์ คือ เมื่อสาขาแรกมีความแข็งแกร่ง มั่นคง มีผลกำไรต่อเนื่อง เป็นที่ยอมรับของลูกค้าในพื้นที่นั้นๆ แล้ว ก็ทดลองขยายสาขาเพิ่มอีก เพื่อทดสอบสาขาที่ 2 เป็นอย่างไร โดยนำเอาระบบการปฏิบัติงานทุกอย่างของร้านสาขาแรกมาปฏิบัติ ถ้าประสบความสำเร็จ ก็ค่อยขยายสาขาตัวเองเพิ่มอีก 2-3 สาขา ถ้าประสบความสำเร็จเหมือนสาขาแรก ก็ค่อยคิดขายแฟรนไชส์ให้กับคนอื่น
7. กระบวนการพัฒนาและปรับปรุงระบบแฟรนไชส์
- รวบรวมปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น (ระบบการบริหารจัดการในร้าน ขั้นตอนการปฏิบัติงาน)วิเคราะห์ระบบการเงิน การลงทุน ในแต่ละสาขาที่เปิดทดลอง
- พิจารณาปรับปรุงระบบงาน ระบบการทำงานต่างๆ ให้เหมาะสม
- ระบบการพัฒนาทีมงานรองรับการขยายงาน ขยายสาขา
- การวางแผนงานขยายสาขาแฟรนไชส์
- เก็บข้อมูลรายละเอียดต่างๆ กลุ่มลูกค้า ผลประกอบการ การดำเนินงาน ของสาขาแรก หรือสาขาต้นแบบ เพื่อนำมาปรับปรุงและพัฒนาให้มีความสมบูรณ์มากที่สุด ก่อนเปิดสาขาที่ 2 ที่ 3 ที่ 4 และขายแฟรนไชส์
- จัดวางงบประมาณ ค่าธรรมเนียมต่างๆ ในการขยายธุรกิจแฟรนไชส์
8. แผนการตลาดของธุรกิจแฟรนไชส์
- การจัดทำคู่มือต่างๆ เพื่อแนะนำธุรกิจแฟรนไชส์
- กระบวนการขายแฟรนไชส์ การคัดเลือกผู้ซื้อแฟรนไชส์
- กระบวนการติดตามลูกค้าเป้าหมาย
- การนำเสนอธุรกิจแฟรนไชส์ในงานแสดงธุรกิจแฟรนไชส์ ทั้งในประเทศและต่างประเทศ
- การจัดงาน สัมมนาการขายธุรกิจ แฟรนไชส์
- การเปิดเยี่ยมชมธุรกิจ ร้านต้นแบบแฟรนไชส์
- กระบวนการคัดเลือกแฟรนไชส์ซีที่เหมาะสม ตามหลักมาตรฐานแฟรนไชส์สากล
- กระบวนการถ่ายทอดความรู้ การอบรม และให้คำปรึกษาแก่แฟรนไชส์ซี
สำหรับคนที่อยากเอาตัวรอดในภาวะเศรษฐกิจแบบนี้ แนะนำเข้ารับคำปรึกษาผ่านหน่วยงาน ที่น่าเชื่อถือ เช่น
ไทยแฟรนไชส์ คอนซัลแทนซี่ (ThaiFranchise Consultancy)เป็นหน่วยงานภายใต้กำกับของไทยแฟรนไชส์เซ็นเตอร์ ยินดีให้คำปรึกษาในทุกกระบวนการสร้างระบบแฟรนไชส์ ทางบริษัทฯ มีอาจารย์และทีมงานที่พร้อมให้บริการ คอยให้คำแนะนำ และร่วมค้นหาคำตอบจากประสบการณ์บนเส้นทางของธุรกิจแฟรนไชส์ไทย มายาวนานกว่า 14 ปี
ลักษณะงาน
- เน้นการทำงานร่วมกับทีมงานของบริษัท
- ให้แนวทางในการทำงานในทุกๆ ด้าน
- มอบหมายงานและติดตามงาน
- อื่นๆ ทุกด้านที่เกี่ยวข้องในการดำเนินธุรกิจ
1. วิเคราะห์ธุรกิจปัจจุบันเบื้องต้น หัวข้อดังนี้
- ลักษณะธุรกิจในปัจจุบัน
- ผลการดำเนินงานของธุรกิจ
- การปฏิบัติงาน
- เป้าหมายในอนาคต
2. กลยุทธ์ในการสร้างธุรกิจ
- การสร้างแนวคิดธุรกิจ (Business Concept)
- การกำหนดเป้าหมาย (Business Objective)
- การจำลองงบกำไร-ขาดทุน (Profit-Loss)
- การพัฒนาในด้านต่างๆ (Development Plan)
3. การวางแผนการปฏิบัติงาน (Operation Plan)
- การวางแผนการปฏิบัติงานของแต่ละหน่วยงาน
- สร้างคู่มือการทำงานแต่ละฝ่าย
- กำหนดเงื่อนไขในด้านต่างๆ เช่น ค่าธรรมเนียม ค่าสิทธิ์ รูปแบบร้าน ทำเล การให้สิทธิต่างๆ แก่ผู้ซื้อแฟรนไชส์
- มีโครงสร้างทีมงานที่เหมาะสม
4. กลยุทธ์ในการขยายธุรกิจ
- แผนการขยายสาขาของบริษัท หรือ ร้านสาขาต้นแบบ
- แผนการทดสอบขยายสาขาแฟรนไชส์
5. ขั้นตอนการพัฒนาระบบแฟรนไชส์
- รวบรวมปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น
- ดูผลประกอบการ การดำเนินของร้านแฟรนไชส์จำลอง หรือร้านต้นแบบ
- ปรับปรุงแก้ไข
- พัฒนาธุรกิจแฟรนไชส์ อย่างไม่หยุดยั้ง
การปฎิบัติงาน
- สัปดาห์ละ 1 คาบเวลา (ประมาณ 3-4 ชม.)
- ติดต่อปรึกษางานได้ตลอดเวลา
เงื่อนไขอื่นๆ
- การ Consult ไม่รับกลุ่มเดียวกัน ในช่วงเวลาเดียวกันและรับไม่เกิน 5 แบรนด์
อนึ่ง รายละเอียดและขั้นตอนการเข้าร่วมโครงการรับคำปรึกษา อาจมีนอกเหนือจากแผนงานดังกล่าวข้างต้น ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับแบบแผนโครงสร้างของธุรกิจเดิม และเป้าหมายที่กำหนดไว้
สอบถามเพิ่มเติม โทร.02-1019187
ฝ่ายที่ปรึกษาโครงการ (ThaiFranchise Consultancy)