ถกไม่เถียง! ทำไมแฟรนไชส์ซี Café Amazon 1 คน มักเปิดหลายสาขา
ปัจจุบันแฟรนไชส์ร้านกาแฟ Café Amazon มีจำนวนร้านมากกว่า 4,181 สาขาทั้งในและต่างประเทศ ถิอเป็นแฟรนไชส์ร้านกาแฟที่มีสาขามากที่สุดเป็นอันดับ 6 ของโลก ในประเทศไทยทิ้งห่างอันดับ 2 กว่า 3 เท่าตัว เป็นแฟรนไชส์ที่มีคนสนใจซื้อแฟรนไชส์จำนวนมาก
ในแต่ละเดือนมีคนส่งใบสมัครเข้าไปราวๆ 500 ใบสมัคร แต่รู้หรือไม่ว่า ทำไมคนซื้อแฟรนไชส์ “คาเฟ่ อเมซอน” ไปเปิดแล้ว 1 สาขา มักจะซื้อแฟรนไชส์ไปเปิดอีกหลายสาขา บางรายมีถึง 10 สาขา มาดูกันครับ
คนซื้อแฟรนไชส์กาแฟ “คาเฟ่ อเมซอน” ส่วนใหญ่จะเคยทำธุรกิจอื่นมาก่อน หรือกำลังทำธุรกิจอยู่ แต่อยากขยายกิจการด้วยการเปิดร้านกาแฟ และคนซื้อแฟรนไชส์อเมซอนจะชอบดื่มกาแฟอเมซอน เป็นแฟนกาแฟอเมซอนโดยเฉพาะ
ก่อนอื่นมาดูขั้นตอนการซื้อแฟรนไชส์คาเฟ่ อเมซอน ผู้ยื่นใบสมัครจะต้องจัดตั้งบริษัทเป็นนิติบุคคล มีทำเลเปิดร้าน
รูปแบบการลงทุนแฟรนไชส์ คาเฟ่ อเมซอน
Shop ในอาคาร (40 ตร.ม.ขึ้นไป)
- งบเริ่มต้น 2.34 – 3.70 ล้านบาท
- ค่า Royalty Fee 3%
- ค่า Marketing Fee 3%
- ค่าเช่าเครื่อง POS 2.4 หมื่นบาท/ปี
- อายุสัญญา (รีโนเวททุก 3 ปี) 6 ปี
Stand Alone นอกอาคาร (100-200 ตร.ม.)
- งบเริ่มต้น 2.64 – 4.20 ล้านบาท
- ค่า Royalty Fee 3%
- ค่า Marketing Fee 3%
- ค่าเช่าเครื่อง POS 2.4 หมื่นบาท/ปี
- อายุสัญญา (รีโนเวททุก 3 ปี) 6 ปี
ขอดขาย “คาเฟ่ อเมซอน”
- ยอดขายแฟรนไชส์ “คาเฟ่ อเมซอน” ปี 66 เพิ่มขึ้น 14 ล้านแก้วใน 1 ปี
- ยอดขายเฉลี่ยต่อวัน
- ปี 2563 : 749,000 แก้ว/วัน
- ปี 2564 : 816,000 แก้ว/วัน
- ปี 2565 : 978,000 แก้ว/วัน
- ปี 2566 : 1,016,000 แก้ว/วัน
จำนวนสาขา
- ปี 2563 มี 3,310 สาขา
- ปี 2564 มี 3,628 สาขา
- ปี 2565 มี 3,895 สาขา
- ปี 2566 มี 4,181 สาขา
เมื่อดูจากยอดขายเครื่องดื่มในร้านคาเฟ่ อเมซอน จะเห็นได้ว่ามียอดขายเพิ่มขึ้นทุกปี นั่นแสดงให้เห็นว่า Café Amazon มีกลุ่มลูกค้าเป้าหมายชัดจน ลูกค้าไม่ซ้ำหน้า หมุนเวียนตลอดเวลา เพราะดูจากยอดขายเหมือนมีลูกค้าหน้าใหม่เพิ่มขึ้น
กลยุทธ์ “คาเฟ่ อเมซอน”
การขยายสาขาของCafé Amazon คือ เน้นเข้าถึงลูกค้าในทุกกลุ่ม เริ่มต้นด้วยการเปิดสาขาในปั๊มปตท. เจาะกลุ่มเป้าหมายนักเดินทาง สร้างฐานลูกค้าที่มั่นคงในระยะยาว พอประสบความสำเร็จ มีฐานลูกค้าในระดับหนึ่ง ค่อยขยายฐานกลุ่มลูกค้าในห้างฯ ตอบโจทย์ความต้องการของกลุ่มลูกค้าที่ต้องการความสะดวกสบายและพื้นที่สำหรับนั่งรอ
ส่วนสาขา Standalone เป็นการเข้าถึงลูกค้าในชุมชนอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อตอบโจทย์ความต้องการและพฤติกรรมการซื้อของลูกค้าในพื้นที่นั้น พอกลุ่มเป้าหมายในไทยเริ่มอิ่มตัวและมีฐานลูกค้าที่แข็งแกร่ง ค่อยขยายสาขาไปต่างประเทศ
ทำไมนักลงทุนคนเดียวเปิดแฟรนไชส์ Café Amazon หลายสาขา
- แบรนด์คาเฟ่ อเมซอน แข็งแกร่ง คนรู้จัก ขายได้ง่าย
- ยอดขายและรายได้ของแต่ละสาขาเป็นที่น่าพอใจ
- มีประสบการณ์ในการหาทำเลเปิดร้าน นำเสนอแล้วได้รับการพิจารณาแน่นอน
- PTTOR พิจารณาแฟรนไชส์ซีรายเก่าก่อนรายใหม่ เพราะมองว่ามีประสบการณ์บริหารร้านแฟรนไชส์มาก่อน
- รู้ว่ากลุ่มลูกค้าเป้าหมายเป็นใคร ช่วยให้ขายได้ง่าย
- รู้วิธีและระบบการบริหารจัดการร้านเป็นอย่างดี
- ระบบแฟรนไชส์มีความพร้อมครบทุกด้าน ทั้งทีมการตลาด จัดส่งวัตถุดิบ ทีมซอฟต์แวร์ ไอที ทีมดีไซน์ เป็นต้น เปิดร้านแล้วไม่เหนื่อย ไม่ยุ่งยาก
นั่นอาจเป็นเหตุผลที่ทำให้นักลงทุนซื้อแฟรนไชส์ไปเปิดแล้วประสบความสำเร็จ จึงอยากเปิดเพิ่มอีกหลายสาขา พวกเขาส่วนใหญ่มองแบรนด์คาเฟ่ อเมซอน มีความแข็งแกร่ง คนรู้จัก ขายได้ง่าย ระบบแฟรนไชส์มีความพร้อมครบทุกด้าน ทั้งทีมการตลาด จัดส่งวัตถุดิบ ทีมซอฟต์แวร์ ไอที ทีมดีไซน์ ฯลฯ เปิดร้านเพิ่มอีกหลายร้านก็ไม่เหนื่อย และไม่ยุ่งยาก
ผู้อ่านสามารถติดตามข่าวสาร ทุกความเคลื่อนไหวธุรกิจ แฟรนไชส์ และ SMEs รวดเร็ว รอบด้าน
ติดตามได้ที่ Add LINE id: @thaifranchise
- อยากสร้างแฟรนไชส์ > https://bit.ly/3Ive14C
- อยากทำเป็นแฟรนไชส์ > https://bit.ly/3IrrH0k
- รู้เรื่องกฎหมาย สัญญาแฟรนไชส์ > https://bit.ly/3Iu5WNu
- รวมความรู้แฟรนไชส์ > https://bit.ly/3Pe0m5s
อ้างอิงจาก คลิกที่นี่
สำหรับคนที่อยากเอาตัวรอดในภาวะเศรษฐกิจแบบนี้ แนะนำเข้ารับคำปรึกษาผ่านหน่วยงาน ที่น่าเชื่อถือ เช่น
ไทยแฟรนไชส์ คอนซัลแทนซี่ (ThaiFranchise Consultancy)เป็นหน่วยงานภายใต้กำกับของไทยแฟรนไชส์เซ็นเตอร์ ยินดีให้คำปรึกษาในทุกกระบวนการสร้างระบบแฟรนไชส์ ทางบริษัทฯ มีอาจารย์และทีมงานที่พร้อมให้บริการ คอยให้คำแนะนำ และร่วมค้นหาคำตอบจากประสบการณ์บนเส้นทางของธุรกิจแฟรนไชส์ไทย มายาวนานกว่า 14 ปี
ลักษณะงาน
- เน้นการทำงานร่วมกับทีมงานของบริษัท
- ให้แนวทางในการทำงานในทุกๆ ด้าน
- มอบหมายงานและติดตามงาน
- อื่นๆ ทุกด้านที่เกี่ยวข้องในการดำเนินธุรกิจ
1. วิเคราะห์ธุรกิจปัจจุบันเบื้องต้น หัวข้อดังนี้
- ลักษณะธุรกิจในปัจจุบัน
- ผลการดำเนินงานของธุรกิจ
- การปฏิบัติงาน
- เป้าหมายในอนาคต
2. กลยุทธ์ในการสร้างธุรกิจ
- การสร้างแนวคิดธุรกิจ (Business Concept)
- การกำหนดเป้าหมาย (Business Objective)
- การจำลองงบกำไร-ขาดทุน (Profit-Loss)
- การพัฒนาในด้านต่างๆ (Development Plan)
3. การวางแผนการปฏิบัติงาน (Operation Plan)
- การวางแผนการปฏิบัติงานของแต่ละหน่วยงาน
- สร้างคู่มือการทำงานแต่ละฝ่าย
- กำหนดเงื่อนไขในด้านต่างๆ เช่น ค่าธรรมเนียม ค่าสิทธิ์ รูปแบบร้าน ทำเล การให้สิทธิต่างๆ แก่ผู้ซื้อแฟรนไชส์
- มีโครงสร้างทีมงานที่เหมาะสม
4. กลยุทธ์ในการขยายธุรกิจ
- แผนการขยายสาขาของบริษัท หรือ ร้านสาขาต้นแบบ
- แผนการทดสอบขยายสาขาแฟรนไชส์
5. ขั้นตอนการพัฒนาระบบแฟรนไชส์
- รวบรวมปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น
- ดูผลประกอบการ การดำเนินของร้านแฟรนไชส์จำลอง หรือร้านต้นแบบ
- ปรับปรุงแก้ไข
- พัฒนาธุรกิจแฟรนไชส์ อย่างไม่หยุดยั้ง
การปฎิบัติงาน
- สัปดาห์ละ 1 คาบเวลา (ประมาณ 3-4 ชม.)
- ติดต่อปรึกษางานได้ตลอดเวลา
เงื่อนไขอื่นๆ
- การ Consult ไม่รับกลุ่มเดียวกัน ในช่วงเวลาเดียวกันและรับไม่เกิน 5 แบรนด์
อนึ่ง รายละเอียดและขั้นตอนการเข้าร่วมโครงการรับคำปรึกษา อาจมีนอกเหนือจากแผนงานดังกล่าวข้างต้น ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับแบบแผนโครงสร้างของธุรกิจเดิม และเป้าหมายที่กำหนดไว้
สอบถามเพิ่มเติม โทร.02-1019187
ฝ่ายที่ปรึกษาโครงการ (ThaiFranchise Consultancy)
