Eye Level สุดยอดแฟรนไชส์การศึกษาจากประเทศเกาหลี
อายเลเวล Eye Level เป็น FRANCHISE ที่กำลังมาแรง และเติบโตเร็วที่สุดในอเมริกา ขยายไปทั่วเอเชียและยุโรป ทั้งนี้ อายเลเวล สถาบันเสริมทักษะ คณิตศาสตร์ และภาษาอังกฤษเป็นแฟรนไชส์อับดับ 1 ติดต่อกันกว่า 15 ปีของประเทศเกาหลี
- เกิดที่เกาหลีจนเป็นอันดับ 1 ติดต่อกัน 15 ปี ของเกาหลี
- ไปเติบโต มีสาขากว่า 1,400 ศูนย์ในอเมริกา
- ตอบโจทย์การศึกษาสมัยใหม่…เรียนด้วยความเข้าใจลึกซึ้ง..สนุก…แก้ปัญหาด้วยปัญญา
- เป็นเลิศทางด้านคณิตศาสตร์ (มีคณิตวิเคราะห์ : Critical thinking Math) และภาษาอังกฤษและภาษาจีน
- เป็นผู้นำด้าน Critical thinking Math ในประเทศไทย
- วางระบบการบริหาร-จัดการให้สาขาทำแฟรนไชส์ได้โดยใช้เวลาและพื้นที่น้อย ผ่านขบวนการทำงานที่ชัดเจนเป็นระบบอย่างมืออาชีพ
จุดเด่น….ที่เหนือชั้น
หลักสูตร
- เป็นขั้นตอนสอดคล้องกับพัฒนาการของเด็กทุกวัย
- บทเรียนเน้นสีสัน ความเข้าใจ อย่างลึกซึ้ง สนุก … เด็กทุกคนอยากเรียน
- มีความต่อเนื่อง อย่างเป็นธรรมชาติ สิ่งที่เรียนแล้ว…นำไปใช้ต่อในระดับต่อไป
- มีการท้าทายด้วยการทดสอบ แบบเล่นเกมส์ กระตุ้นให้เด็ก “ผ่านด่าน” แต่ละด่านในระดับ “เชี่ยวชาญ” MASTERY
- สร้างพื้นฐานที่มั่นคงให้เด็ก..จนสามารถเข้าใจหลักสูตรในชั้นเรียนและไปไกลกว่าหลักสูตรได้โดยไม่ยากนัก
แนวทางการเรียน
- เด็กเรียนรู้ที่จะวางแผนการเรียนด้วยตนเอง วางเป้าหมายด้วยตนเอง หาคำตอบด้วยตนเอง
- ใช้หลักการสมัยใหม่ของยุค 4.0 , 5.0 ให้เด็กสามารถพัฒนาไปได้ถึงจุดสูงสุดของเขา
- ครู เด็ก และผู้ปกครองมีส่วนร่วมในการพัฒนา
- เด็กจะได้ “นิสัยแห่งการเรียนรู้” ที่จะติดตัวเขาไป “ตลอดชีวิต”
แนวทางการบริหารแฟรนไชส์
การบริหารพื้นที่
ห้องเรียน ห้องเดียว สามารถได้เด็กจำนวนมาก ต่างชั้น ต่างวิชา มาเรียนรวมกันได้ โดยครูทำหน้าที่เป็นโค้ช เด็กแต่ละคนจะมีบมบาทที่ชัดเจนของตน ไม่ต้องรอกลุ่มเพื่อเรียน
การบริหารเวลา
บางสาขาเปิดสอนแค่เพียง เสาร์-อาทิตย์ แต่สามารถรับเด็กได้เกิน 100 คนเพราะมีระบบการจัดเวลาที่ดี
การบริหารทรัพยากร
- ไม่ต้องใช้ครูมาก เพราะเด็กเรียนด้วยตนเอง บทเรียนถูกเตรียมมาให้เด็กสามารถทำความเข้าใจโดยอาศัยคำแนะนำทีละขั้นตอน
- ครู 1 คน สามารถดูแลเด็กได้หลาย ๆ คน (7-10 คนใน 1 ชั่วโมง)อย่างไม่มีปัญหา
- ถ้าจำนวนนักเรียนไม่มาก เจ้าของแฟรนไชส์ควรจะเป็นครูเอง เพื่อให้เข้าใจหลักสูตร และมีครูผู้ช่วยบ้างตามจำนวนนักเรียน
การอบรมและการเริ่มแฟรนไชส์
- มีการอบรมทั้งด้านทฤษฎี และปฏิบัติจนสามารถเปิด “ศูนย์” ได้อย่างรวดเร็ว
- มีระบบการตลาดที่ช่วยในการหานักเรียนและรักษานักเรียนไว้
- มีทีมงานที่คอยดูแลสนับสนุนศูนย์ ให้ประสบความสำเร็จ
การแข่งขันระดับ GLOBAL
จุดเด่น สุดๆของ Eye Level คือ
- การแข่งขัน Math Olympiad ที่ส่งเสริมการแข่งขันคณิตศาสตร์ ระดับประเทศ ที่จัดขึ้นทุกปี
- การแข่งขัน Literary Awards ด้านการเขียนภาษาอังกฤษและการวาดภาพประกอบข้อความภาษาอังกฤษที่แข่งกับประเทศต่าง ๆ ทั่วโลก
- การแข่งขันการพูดภาษาอังกฤษเพื่อชิงทุนไปร่วม Model UN Camp ที่ประเทศเกาหลี
รางวัล FRANCHISE ดีเด่น-ระดับสากล
- Eye Level ranked first in the Brand Power of Korean Industry for 15 consecutive years. [KMAC] (1999-2014,home-study materials section)
- Won the Best Education Company Chosen by Parents for 6 consecutive years. (Women’s News)(2006-2015, home-study materials section)
- Selected by Ministry of Health&Welfare for exemplary Service for Improving Cognitive Ability of Children for 7 consecutive years
- Noted for its Excellent Call Center in the Service Quality Index of Korean Industry for 7 consecutive years.(KMAC) (2008-2014)
- Won the Customer Satisfaction Management Award for 2 consecutive years.(KMAC) (2009-2015,among all sectors)
- Ranked first in the Companies Most Recommended by Customers.(KMAC) (2010,home-study material section)
- Daekyo Eye Level Tops Korean Customer Satisfaction index by KCSI (2010,home-study Material Category)
- Ranked first in the Korea’s Most Respected Companies (KMAC) (2011,education service sector)
ต้องการลงทุนแฟรนไชส์
อายเลเวล
โทร. : 02-934-9911-2
อ้างอิงจาก https://bit.ly/3DFAdqG
8 ขั้นตอน การพัฒนาระบบแฟรนไชส์
1. การวางแผนธุรกิจ ก่อนทำแฟรนไชส์
- กำหนดรูปแบบธุรกิจ (Business Model) ให้มีความชัดเจน โดนใจลูกค้า
- ชื่อกิจการ (Brand)
- การสร้างผลการดำเนินธุรกิจที่ดี ได้ผลกำไร มีความมั่นคง (Good ROI)
- การสร้างแบรนด์ ตราสินค้า ให้แข็งแกร่ง เป็นที่รู้จักผู้บริโภค
- การพัฒนาสินค้าบริการ ให้มีคุณภาพมาตรฐาน และระบบการจัดการที่เป็นมาตรฐาน
- การพัฒนาระบบบริการจัดการ จัดส่งสินค้า วัตถุดิบ
- วางโครงสร้างองค์กรใหม่ รวมถึงการพัฒนาบุคลากร ทีมงาน สนับสนุนระบบแฟรนไชส์
- การวางแผน และกำหนดเป้าหมายการขยายธุรกิจ การขยายสาขา ทั้งในและต่างประเทศ
- การกำหนดกลุ่มลูกค้าเป้าหมายของธุรกิจ ทำเลที่ตั้ง และรูปแบบของร้านค้า
- การเลือกใช้สื่อต่างๆ ช่องทางต่างๆ ในการจัดกิจกรรม เพื่อสร้างแบรนด์แฟรนไชส์
2. การรวบรวมข้อมูลธุรกิจ
- ระบบการปฏิบัติงาน วิธีการบริหารจัดการธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ
- ระบบการเงิน การบัญชี
- งบประมาณในการลงทุนธุรกิจ การขยายสาขา
- รูปแบบของร้านค้า รูปแบบของตราสินค้า ที่เป็นเอกลักษณ์
- ระบบการสต็อกสินค้า จัดส่งสินค้า วัตถุดิบ
- แผนงานการตลาด การส่งเสริมการขายต่างๆ
- กระบวนการพัฒนาบุคลากร ทีมงานด้านต่างๆ
3. การวิเคราะห์ธุรกิจแฟรนไชส์
- ธุรกิจเปิดมานานหลายปี จำนวนไม่น้อยกว่า 1สาขา
- แบรนด์มีชื่อเสียงได้รับความนิยม เป็นที่รู้จักของผู้บริโภคในวงกว้าง
- สินค้าและบริการ มีคุณภาพมาตรฐาน เป็นที่ต้องการของตลาด
- เป็นธุรกิจที่มีความมั่นคง ให้ผลตอบแทนสม่ำเสมอ มีผลกำไร ต่อเนื่อง เป็นที่น่าพอใจ
- มีระบบการทำงาน การปฏิบัติงาน แผนการทำงานที่ชัดเจน สามารถถ่ายทอดให้คนอื่นได้
- มีระบบการพัฒนาบุคลากร และสร้างทีมงานที่แข็งแกร่ง เป็นมาตรฐาน
- ประสบความสำเร็จทางด้านการตลาด การสร้างแบรนด์ การส่งเสริมการขายต่างๆ
- แผนกลยุทธ์การขยายสาขา และเติบโตต่อเนื่อง เป็นรายเดือน หรือ รายปี
4. การวางโครงสร้างของระบบแฟรนไชส์
- กลยุทธ์การสร้างแบรนด์ให้แข็งแกร่ง เป็นที่รู้จักของผู้บริโภค
- การสร้างองค์ความรู้ ระบบปฏิบัติงานต่างๆ ที่พร้อมถ่ายทอดให้ผู้ซื้อแฟรนไชส์
- วางระบบการปฏิบัติงานของแต่ละขั้นตอนธุรกิจ ที่สามารถนำไปปฏิบัติได้ง่าย
- สร้างคู่มือการทำงานแต่ละฝ่าย แต่ละแผนกให้ชัดเจน รวมถึงขั้นตอนการอบรม ระบบตรวจสอบ เพื่อสร้างมาตรฐานธุรกิจแฟรนไชส์
- สร้างระบบการสนับสนุนแฟรนไชส์ซี หรือผู้ซื้อแฟรนไชส์
- การกำหนดเงื่อนไขในด้านต่างๆ ในการขยายสาขาแฟรนไชส์ ให้เป็นที่ยอมรับของลูกค้า (ค่าธรรมเนียม ค่าสิทธิ์ รูปแบบร้าน ทำเล การให้สิทธิต่างๆ แก่ผู้ซื้อแฟรนไชส์)
- มีโครงสร้างทีมงานที่เหมาะสม พร้อมที่จะเป็นพี่เลี้ยงแก่ผู้ซื้อแฟรนไชส์ช่วงเริ่มต้นได้
- เงื่อนไขการเปิดสาขาในด้านต่างๆ
5. การวางแผนกลยุทธ์ธุรกิจแฟรนไชส์
- แผนการขยายแฟรนไชส์
- ระบบการเงิน
- ค่าธรรมเนียมต่างๆ
- ข้อเสนอแฟรนไชส์ซี
- การจดทะเบียนแฟรนไชส์
- เรื่องกฎหมาย อายุสัญญาแฟรนไชส์
- ระบบปฏิบัติงาน รูปแบบการให้สิทธิ
- การตลาด การโฆษณาประชาสัมพันธ์
- แพ็คเกจต่างๆ ระบบการสนับสนุนแฟรนไชส์ซีอย่างต่อเนื่อง
- การจัดทำคู่มือแฟรนไชส์ หรือโปรแกรมแฟรนไชส์
- การจัดทำสัญญาแฟรนไชส์ รวมถึงเครื่องหมายการค้า
6. การวางแผนเพื่อขยายสาขาธุรกิจแฟรนไชส์
- แผนการขยายสาขาของบริษัท หรือ ร้านสาขาต้นแบบ เจ้าของแฟรนไชส์จะบริหารจัดการเองทุกอย่าง เพื่อสร้างความโดดเด่น สร้างความเด่นชัดให้แก่นักลงทุน ได้เห็นภาพของร้านที่ชัดเจนมากขึ้น ซึ่งจะนำไปสู่การลงทุนเปิดสาขาแฟรนไชส์ในภายหลัง
- แผนการทดสอบขยายสาขาแฟนไชส์ คือ เมื่อสาขาแรกมีความแข็งแกร่ง มั่นคง มีผลกำไรต่อเนื่อง เป็นที่ยอมรับของลูกค้าในพื้นที่นั้นๆ แล้ว ก็ทดลองขยายสาขาเพิ่มอีก เพื่อทดสอบสาขาที่ 2 เป็นอย่างไร โดยนำเอาระบบการปฏิบัติงานทุกอย่างของร้านสาขาแรกมาปฏิบัติ ถ้าประสบความสำเร็จ ก็ค่อยขยายสาขาตัวเองเพิ่มอีก 2-3 สาขา ถ้าประสบความสำเร็จเหมือนสาขาแรก ก็ค่อยคิดขายแฟรนไชส์ให้กับคนอื่น
7. กระบวนการพัฒนาและปรับปรุงระบบแฟรนไชส์
- รวบรวมปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น (ระบบการบริหารจัดการในร้าน ขั้นตอนการปฏิบัติงาน)วิเคราะห์ระบบการเงิน การลงทุน ในแต่ละสาขาที่เปิดทดลอง
- พิจารณาปรับปรุงระบบงาน ระบบการทำงานต่างๆ ให้เหมาะสม
- ระบบการพัฒนาทีมงานรองรับการขยายงาน ขยายสาขา
- การวางแผนงานขยายสาขาแฟรนไชส์
- เก็บข้อมูลรายละเอียดต่างๆ กลุ่มลูกค้า ผลประกอบการ การดำเนินงาน ของสาขาแรก หรือสาขาต้นแบบ เพื่อนำมาปรับปรุงและพัฒนาให้มีความสมบูรณ์มากที่สุด ก่อนเปิดสาขาที่ 2 ที่ 3 ที่ 4 และขายแฟรนไชส์
- จัดวางงบประมาณ ค่าธรรมเนียมต่างๆ ในการขยายธุรกิจแฟรนไชส์
8. แผนการตลาดของธุรกิจแฟรนไชส์
- การจัดทำคู่มือต่างๆ เพื่อแนะนำธุรกิจแฟรนไชส์
- กระบวนการขายแฟรนไชส์ การคัดเลือกผู้ซื้อแฟรนไชส์
- กระบวนการติดตามลูกค้าเป้าหมาย
- การนำเสนอธุรกิจแฟรนไชส์ในงานแสดงธุรกิจแฟรนไชส์ ทั้งในประเทศและต่างประเทศ
- การจัดงาน สัมมนาการขายธุรกิจ แฟรนไชส์
- การเปิดเยี่ยมชมธุรกิจ ร้านต้นแบบแฟรนไชส์
- กระบวนการคัดเลือกแฟรนไชส์ซีที่เหมาะสม ตามหลักมาตรฐานแฟรนไชส์สากล
- กระบวนการถ่ายทอดความรู้ การอบรม และให้คำปรึกษาแก่แฟรนไชส์ซี
สำหรับคนที่อยากเอาตัวรอดในภาวะเศรษฐกิจแบบนี้ แนะนำเข้ารับคำปรึกษาผ่านหน่วยงาน ที่น่าเชื่อถือ เช่น
ไทยแฟรนไชส์ คอนซัลแทนซี่ (ThaiFranchise Consultancy)เป็นหน่วยงานภายใต้กำกับของไทยแฟรนไชส์เซ็นเตอร์ ยินดีให้คำปรึกษาในทุกกระบวนการสร้างระบบแฟรนไชส์ ทางบริษัทฯ มีอาจารย์และทีมงานที่พร้อมให้บริการ คอยให้คำแนะนำ และร่วมค้นหาคำตอบจากประสบการณ์บนเส้นทางของธุรกิจแฟรนไชส์ไทย มายาวนานกว่า 14 ปี
ลักษณะงาน
- เน้นการทำงานร่วมกับทีมงานของบริษัท
- ให้แนวทางในการทำงานในทุกๆ ด้าน
- มอบหมายงานและติดตามงาน
- อื่นๆ ทุกด้านที่เกี่ยวข้องในการดำเนินธุรกิจ
1. วิเคราะห์ธุรกิจปัจจุบันเบื้องต้น หัวข้อดังนี้
- ลักษณะธุรกิจในปัจจุบัน
- ผลการดำเนินงานของธุรกิจ
- การปฏิบัติงาน
- เป้าหมายในอนาคต
2. กลยุทธ์ในการสร้างธุรกิจ
- การสร้างแนวคิดธุรกิจ (Business Concept)
- การกำหนดเป้าหมาย (Business Objective)
- การจำลองงบกำไร-ขาดทุน (Profit-Loss)
- การพัฒนาในด้านต่างๆ (Development Plan)
3. การวางแผนการปฏิบัติงาน (Operation Plan)
- การวางแผนการปฏิบัติงานของแต่ละหน่วยงาน
- สร้างคู่มือการทำงานแต่ละฝ่าย
- กำหนดเงื่อนไขในด้านต่างๆ เช่น ค่าธรรมเนียม ค่าสิทธิ์ รูปแบบร้าน ทำเล การให้สิทธิต่างๆ แก่ผู้ซื้อแฟรนไชส์
- มีโครงสร้างทีมงานที่เหมาะสม
4. กลยุทธ์ในการขยายธุรกิจ
- แผนการขยายสาขาของบริษัท หรือ ร้านสาขาต้นแบบ
- แผนการทดสอบขยายสาขาแฟรนไชส์
5. ขั้นตอนการพัฒนาระบบแฟรนไชส์
- รวบรวมปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น
- ดูผลประกอบการ การดำเนินของร้านแฟรนไชส์จำลอง หรือร้านต้นแบบ
- ปรับปรุงแก้ไข
- พัฒนาธุรกิจแฟรนไชส์ อย่างไม่หยุดยั้ง
การปฎิบัติงาน
- สัปดาห์ละ 1 คาบเวลา (ประมาณ 3-4 ชม.)
- ติดต่อปรึกษางานได้ตลอดเวลา
เงื่อนไขอื่นๆ
- การ Consult ไม่รับกลุ่มเดียวกัน ในช่วงเวลาเดียวกันและรับไม่เกิน 5 แบรนด์
อนึ่ง รายละเอียดและขั้นตอนการเข้าร่วมโครงการรับคำปรึกษา อาจมีนอกเหนือจากแผนงานดังกล่าวข้างต้น ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับแบบแผนโครงสร้างของธุรกิจเดิม และเป้าหมายที่กำหนดไว้
สอบถามเพิ่มเติม โทร.02-1019187
ฝ่ายที่ปรึกษาโครงการ (ThaiFranchise Consultancy)
