6 ข้อดีสร้างการเติบโตด้วยการขยายสาขาแฟรนไชส์
6 ข้อดีสร้างการเติบโต ในการขยายแฟรนไชส์ เป็นอีกหนึ่งกลยุทธ์ในการสร้างการเติบโตให้กับธุรกิจอย่างยั่งยืน ถือเป็นกลยุทธ์ที่ได้รับความนิยมไปทั่วโลก เพราะสามารถขยายสาขาได้เร็วด้วยการใช้เงินทุนของคนอื่น ลดการจัดหาและบริหารทีมงานในสาขาแฟรนไชส์
เมื่อจำนวนสาขาเพิ่มขึ้น ธุรกิจจะมีคนรู้จักมากขึ้น สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันสร้างการเติบโตด้วยการขยายสาขาแฟรนไชส์ ดีอย่างไร วันนี้ www.ThaiSMEsCenter.com จะนำเสนอให้ทราบ
1.ขยายธุรกิจได้รวดเร็วและมีกำไร
เจ้าของธุรกิจไม่ต้องใช้เงินลงทุนมากเหมือนกับการขยายสาขาเอง เพราะใช้เงินผู้ซื้อแฟรนไชส์ในการลงทุนเปิดสาขา ทำให้ธุรกิจเดินหน้าได้อย่างรวดเร็ว และมีรายได้เพิ่มขึ้นจากค่าธรรมเนียมและค่าสิทธิ อีกทั้งหากขยายตัวช้าก็ไม่สามารถบรรจุถึงจุดคุ้มทุนได้ แต่พอขยายกิจการผ่านสาขาแฟรนไชส์ซีอย่างรวดเร็ว ก็จะทำให้ถึงจุดคุ้มทุนและเริ่มทำกำไรได้ง่ายขึ้น
2.ไม่เจอปัญหาเรื่องคนทำงานมาก
การขยายสาขาด้วยแฟรนไชส์จะช่วยลดปัญหาเรื่องของคนทำงาน เพราะเจ้าของธุรกิจไม่สามารถจัดหาบุคคลากรที่ตรงกับความต้องการได้ทัน ยิ่งหากมีการขยายกิจการมากก็ยิ่งมีปัญหามาก ดังนั้น หากขยายกิจการด้วยระบบแฟรนไชส์ ก็เท่ากับแฟรนไชส์ซีจะเป็นผู้หาคนเข้ามาทำงาน เพียงแต่บางครั้งแฟรนไชส์ต้องเป็นผู้ฝึกอบรมให้เท่านั้น
3.มีช่องทางจัดจำหน่ายสินค้าเพิ่มขึ้น
การขยายสาขาด้วยแฟรนไชส์จะช่วยให้ธุรกิจมีตลาดและช่วงจัดจำหน่ายใหม่ๆ เพิ่มขึ้น จากพื้นที่หนึ่งไปยังพื้นที่หนึ่ง หรือจากในเมืองไทยขยายไปต่างประเทศ เข้าถึงกลุ่มลูกค้าเป้าหมายหลากหลาย เช่น หากผู้ซื้อแฟรนไชน์อยู่ในธุรกิจรีสอร์ทหรือโรงแรม ก็เท่ากับว่าธุรกิจของเราสามารถเข้าไปขายลูกค้านักท่องเที่ยวได้ด้วย ทั้งที่ปกติแล้วจะทำแทบไม่ได้เลย
4.สามารถเพิ่มมูลค่าให้กับธุรกิจได้
การขยายสาขาแฟรนไชส์จะช่วยเพิ่มมูลค่าให้กับธุรกิจได้ เพราะเมื่อธุรกิจสามารถขยายสาขาได้เป็นจำนวนมาก และธุรกิจได้รับความนิยมจากกลุ่มลูกค้าอย่างกว้างขวางจะช่วยเพิ่มมูลค่าให้กับธุรกิจนั้นๆ ได้ ที่สำคัญฝ่ายการตลาดของบริษัทแฟรนไชส์ก็มักจะคิดค้นสินค้าหรือบริการใหม่ๆ เพิ่มเติมอยู่เสมอ เพื่อพัฒนาธุรกิจจะทำให้เกิดมูลค่าทางธุรกิจได้
5.ผู้ซื้อแฟรนไชส์เป็นผู้บริหารสาขา
การขยายแฟรนไชส์จะได้ผู้ซื้อแฟรนไชส์เป็นผู้บริหารสาขาในพื้นที่ ที่เจ้าของธุรกิจไม่ชำนาญในการทำตลาดและการขายโดยปกติแล้วถ้าขยายสาขาเองเจ้าของธุรกิจจะบริหารดูแลเอง แต่ถ้าร้านสาขาอยู่ห่างไกลมาก ก็ยากต่อการควบคุมดูแล ดังนั้น การขยายสาขาแฟรนไชส์จะได้แฟรนไชส์ซีในท้องถิ่นเป็นผู้ลงทุนและผู้บริหารจัดการให้
6.มีอำนาจในการจัดซื้อสินค้าวัตถุดิบ
การขยายสาขาแฟรนไชส์จะอำนาจในการจัดซื้อสินค้าและวัตถุดิบในตลาดหรือผู้ผลิต จากจำนวนการขายของหลายๆ สาขาแฟรนไชส์ที่เพิ่มขึ้น เพราะแต่ละสาขาแฟรนไชส์ต้องสั่งซื้อสินค้าหรือวัตถุดิบผ่านเจ้าของแฟรนไชส์ ทำให้เจ้าของแฟรนไชส์มีอำนาจต่อรองในการสั่งซื้อสินค้าวัตถุดิบสูงขึ้น ต้นทุนต่อหน่วยของแฟรนไชส์ซอร์ก็จะถูกลง
นั่นคือ 6 ข้อดีสร้างการเติบโต ด้วยการขยายสาขาแฟรนไชส์
ผู้อ่านสามารถติดตามข่าวสาร ทุกความเคลื่อนไหวธุรกิจ แฟรนไชส์ และ SMEs รวดเร็ว รอบด้าน
ติดตามได้ที่ Add LINE id: @thaifranchise
ต้องการข้อมูลข่าวสาร ต้องการอัพเดทข้อมูลการตลาด หรือแนวทางการทำธุรกิจ ติดตามได้ที่ https://bit.ly/335phDi
รับฟังบทความต่างๆ ผ่านทาง PodCast ไทยแฟรนไชส์เซ็นเตอร์ https://soundcloud.com/thaifranchisecenter
Franchise Tips
- ขยายธุรกิจได้รวดเร็วและมีกำไร
- ไม่เจอปัญหาเรื่องคนทำงานมาก
- มีช่องทางจัดจำหน่ายสินค้าเพิ่มขึ้น
- สามารถเพิ่มมูลค่าให้กับธุรกิจได้
- ผู้ซื้อแฟรนไชส์เป็นผู้บริหารสาขา
- มีอำนาจในการจัดซื้อสินค้าวัตถุดิบ
อ้างอิงจาก https://bit.ly/3GAEM5Y
สำหรับคนที่อยากเอาตัวรอดในภาวะเศรษฐกิจแบบนี้ แนะนำเข้ารับคำปรึกษาผ่านหน่วยงาน ที่น่าเชื่อถือ เช่น
ไทยแฟรนไชส์ คอนซัลแทนซี่ (ThaiFranchise Consultancy)เป็นหน่วยงานภายใต้กำกับของไทยแฟรนไชส์เซ็นเตอร์ ยินดีให้คำปรึกษาในทุกกระบวนการสร้างระบบแฟรนไชส์ ทางบริษัทฯ มีอาจารย์และทีมงานที่พร้อมให้บริการ คอยให้คำแนะนำ และร่วมค้นหาคำตอบจากประสบการณ์บนเส้นทางของธุรกิจแฟรนไชส์ไทย มายาวนานกว่า 14 ปี
ลักษณะงาน
- เน้นการทำงานร่วมกับทีมงานของบริษัท
- ให้แนวทางในการทำงานในทุกๆ ด้าน
- มอบหมายงานและติดตามงาน
- อื่นๆ ทุกด้านที่เกี่ยวข้องในการดำเนินธุรกิจ
1. วิเคราะห์ธุรกิจปัจจุบันเบื้องต้น หัวข้อดังนี้
- ลักษณะธุรกิจในปัจจุบัน
- ผลการดำเนินงานของธุรกิจ
- การปฏิบัติงาน
- เป้าหมายในอนาคต
2. กลยุทธ์ในการสร้างธุรกิจ
- การสร้างแนวคิดธุรกิจ (Business Concept)
- การกำหนดเป้าหมาย (Business Objective)
- การจำลองงบกำไร-ขาดทุน (Profit-Loss)
- การพัฒนาในด้านต่างๆ (Development Plan)
3. การวางแผนการปฏิบัติงาน (Operation Plan)
- การวางแผนการปฏิบัติงานของแต่ละหน่วยงาน
- สร้างคู่มือการทำงานแต่ละฝ่าย
- กำหนดเงื่อนไขในด้านต่างๆ เช่น ค่าธรรมเนียม ค่าสิทธิ์ รูปแบบร้าน ทำเล การให้สิทธิต่างๆ แก่ผู้ซื้อแฟรนไชส์
- มีโครงสร้างทีมงานที่เหมาะสม
4. กลยุทธ์ในการขยายธุรกิจ
- แผนการขยายสาขาของบริษัท หรือ ร้านสาขาต้นแบบ
- แผนการทดสอบขยายสาขาแฟรนไชส์
5. ขั้นตอนการพัฒนาระบบแฟรนไชส์
- รวบรวมปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น
- ดูผลประกอบการ การดำเนินของร้านแฟรนไชส์จำลอง หรือร้านต้นแบบ
- ปรับปรุงแก้ไข
- พัฒนาธุรกิจแฟรนไชส์ อย่างไม่หยุดยั้ง
- การปฎิบัติงาน
- สัปดาห์ละ 1 คาบเวลา (ประมาณ 3-4 ชม.)
- ติดต่อปรึกษางานได้ตลอดเวลา
- เงื่อนไขอื่นๆ
- การ Consult ไม่รับกลุ่มเดียวกัน ในช่วงเวลาเดียวกันและรับไม่เกิน 5 แบรนด์
อนึ่ง รายละเอียดและขั้นตอนการเข้าร่วมโครงการรับคำปรึกษา อาจมีนอกเหนือจากแผนงานดังกล่าวข้างต้น ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับแบบแผนโครงสร้างของธุรกิจเดิม และเป้าหมายที่กำหนดไว้
