2 ทำเลมาใหม่น่าลงทุน! ประจำเดือนมีนาคม 2565
การทำธุรกิจในปัจจุบันแม้หลายคนมองว่าตลาดออนไลน์มีส่วนช่วยให้ทำการตลาดได้ง่ายขึ้น แต่ “ทำเล” ก็ยังเป็นเรื่องสำคัญมากที่สุดเช่นเคย การมีหน้าร้านในย่านทำเลคนพลุกพล่าน อยู่ในย่านชุมชน ใกล้โรงเรียน โรงงาน สถานศึกษา หรือใกล้ออฟฟิศ มีข้อดีคือจะทำให้คนรู้จักร้านเราได้มากขึ้น และหากเสริมการขายด้วยตลาดออนไลน์เพิ่มเข้าไปก็จะยิ่งขายดีมีกำไรมากขึ้น
แต่ปัญหาใหญ่ที่ www.ThaiSMEsCenter.com เชื่อว่าทุกคนต้องเจอคือไม่รู้จะหาทำเลดีๆ ได้จากที่ไหน หรือบางทีหากมีจริงก็ต้องสู้กับราคาที่แพงมาก ด้วยเหตุนี้เราจึงได้รวบรวม 2 ทำเลมาใหม่น่าลงทุน ที่ราคาไม่แพง แถมเป็นทำเลทองที่พร้อมเพิ่มประสิทธิภาพในการขายให้มากยิ่งขึ้น ลองไปดูข้อมูลว่ามีที่ไหนบ้าง
1.สีลม คอนเน็ก
พิกัดโครงการสีลม คอนเน็ก อยู่บริเวณซอยนราธิวาส แขวงสีลม เขตบางรัก ถือเป็นใจกลางย่านออฟฟิศที่มีกลุ่มลูกค้าจำนวนมาก ตัวอาคารออกแบบในสไตล์อาคารเล่นประดับที่มีกระจกด้านหน้าทั้งอาคาร สามารถมองเห็นและเชื่อมต่อภายในกับภายนอกได้อย่างชัดเจน ภายในโครงการการจัดสรรพื้นที่ค้าขายรองรับสินค้าแฟชั่น ร้านอาหารชั้นนำ ฟิตเนสออกกำลังกาย ธุรกิจบริการ สถาบันการเงิน ร้านสินค้าเบ็ดเตล็ด ฯลฯ
จุดเด่นของสีลม คอนเน็ก คือทำเลทองย่านใจกลางเมือง เวลาที่ขายดีคือตลอดทั้งวันเนื่องจากเป็นพื้นที่ย่านธุรกิจ มีพนักงานออฟฟิศจำนวนมาก หมุนเวียนกันเข้ามาใช้บริการ รวมถึงในช่วงเย็นหลังเลิกงานจะมีลูกค้าแน่นพื้นที่โครงการ ไม่นับรวมคนที่สัญจรไปมาจากรถไฟฟ้า BTS และรถไฟฟ้าใต้ดิน MRT
ภาพจาก facebook.com/silomconnect
ค่าเช่าพื้นที่เพียง 24,000 บาท/เดือน เป็นพื้นที่ขนาด 6 ตร.ม.น้ำ+ไฟฟ้า ให้พร้อม ธุรกิจสามารถเข้ามาจัดร้านแต่งร้าน เริ่มเปิดกิจการได้ทันที ที่สำคัญตอนนี้สีลม คอนเน็คร่วมกับไทยแฟรนไชส์เซ็นเตอร์จัดโปรโมชั่นส่วนลดค่าเช่า 30% ใน 3 เดือนแรก สำหรับเจ้าของแฟรนไชส์ที่เป็นสมาชิกของไทยแฟรนไชส์เซ็นเตอร์ สามารถใช้สิทธิโปรโมชั่นได้ตั้งแต่วันนี้ – 15 มิ.ย. 65
สนใจเช่าพื้นที่ สีลม คอนเน็ก
โทร. 09-9759-9599, 08-1991-5269
2.ตลาดต้นไทร แบริ่ง
โครงการตลาดต้นไทร ตั้งอยู่บนถนนสุขุมวิท แยกลาซาล พื้นที่กว้างกว่า 13 ไร่ รายล้อมด้วยชุมชน โรงเรียน โรงงาน บริษัทต่าง ๆรวมถึง คอนโดมิเนียม และหมู่บ้านจัดสรรอีกจำนวนมากนอกจากนี้ยังอยู่ติดกับ BTS สถานีแบริ่ง ถือได้ว่าเป็นทำเลทองที่เดินทางสะดวกสบาย และมีกลุ่มลูกค้าพร้อมเข้ามาใช้บริการในพื้นที่เป็นจำนวนมาก
จุดเด่นของตลาดต้นไทร แบริ่ง คือมีโซนค้าขายที่หลากหลายทั้ง Food court , โซนเต็นท์รายวัน สำหรับขายอาหาร เสื้อผ้า ต้นไม้ , Stand Alone ที่เหมาะกับร้านขนาดใหญ่ทั้งบาร์ , จิ้มจุ่ม, ร้านก๋วยเตี๋ยว , คาร์แคร์
นอกจากนี้ยังมีโซนสำหรับ คีออสเหมาะกับร้านแฟรนไชส์ต่างๆ ซึ่งทั้งหมดนี้อยู่ภายใต้ การรักษาความปลอดภัยอย่างดี 24 ชั่วโมง ห้องน้ำที่สะอาด ลานจอดรถกว้างขวาง และมาตรการคุมเข้มเรื่องโรคติดต่อ ความสะอาด เพื่อสร้างความมั่นใจให้ลูกค้า และเพื่อเป็นศูนย์กลางของแหล่งช็อปปิ้ง ชิม ชิลล์ แบบ Open Air ในย่านแบริ่ง-บางนา
- ค่าเช่าพื้นที่สำหรับเต้นท์รายวัน เริ่มต้นวันละ 100 บาท ขนาดพื้นที่ 2×2 เมตร
- ค่าเช่าพื้นที่สำหรับคีออส/เคาน์เตอร์ เดือนละ 4,500 บาท ขนาดพื้นที่ 2×2 เมตร
- ค่าเช่าพื้นที่สำหรับร้านขนาดใหญ่ ราคาเริ่มต้นที่ 350 บาท/ ตร.ม.
ภาพจาก www.facebook.com/Tonsaimarket456
โดยทุกพื้นที่ขายสามารถปรับขนาดได้ตามต้องการ และมีกลยุทธ์ส่งเสริมการขายให้กับร้านค้าด้วยลานดนตรีสด พื้นที่ส่วนกลางสำหรับนั่งพักผ่อน ทานอาหาร ฟังเพลง ใครที่กำลังมองหาพื้นที่ค้าขายทำเลตลาดต้นไทร แบริ่งถือว่าน่าสนใจเป็นอย่างมาก
สนใจเช่าพื้นที่ ตลาดต้นไทร แบริ่ง
โทร.085-8414246
ทั้งนี้การเลือกทำเลที่ดีในการเปิดร้าน เป็นปัจจัยแรกที่จะสนับสนุนการค้าขายให้ได้ผลดี แต่ผู้ประกอบการก็ต้องใส่ใจในคุณภาพสินค้าและบริการที่ดีด้วยเช่นกัน เพื่อเพิ่มโอกาสในการขายให้ประสบความสำเร็จได้สมกับที่ต้องการ
อ้างอิงจาก https://bit.ly/3IJl47l
ผู้อ่านสามารถติดตามข่าวสาร ทุกความเคลื่อนไหวธุรกิจ แฟรนไชส์ และ SMEs รวดเร็ว รอบด้าน
ติดตามได้ที่ Add LINE id: @thaifranchise
- อยากสร้างแฟรนไชส์ > https://bit.ly/3Ive14C
- อยากทำเป็นแฟรนไชส์ > https://bit.ly/3IrrH0k
- รู้เรื่องกฎหมาย สัญญาแฟรนไชส์ > https://bit.ly/3Iu5WNu
- รวมความรู้แฟรนไชส์ > https://bit.ly/3Pe0m5s
8 ขั้นตอน การพัฒนาระบบแฟรนไชส์
1. การวางแผนธุรกิจ ก่อนทำแฟรนไชส์
- กำหนดรูปแบบธุรกิจ (Business Model) ให้มีความชัดเจน โดนใจลูกค้า
- ชื่อกิจการ (Brand)
- การสร้างผลการดำเนินธุรกิจที่ดี ได้ผลกำไร มีความมั่นคง (Good ROI)
- การสร้างแบรนด์ ตราสินค้า ให้แข็งแกร่ง เป็นที่รู้จักผู้บริโภค
- การพัฒนาสินค้าบริการ ให้มีคุณภาพมาตรฐาน และระบบการจัดการที่เป็นมาตรฐาน
- การพัฒนาระบบบริการจัดการ จัดส่งสินค้า วัตถุดิบ
- วางโครงสร้างองค์กรใหม่ รวมถึงการพัฒนาบุคลากร ทีมงาน สนับสนุนระบบแฟรนไชส์
- การวางแผน และกำหนดเป้าหมายการขยายธุรกิจ การขยายสาขา ทั้งในและต่างประเทศ
- การกำหนดกลุ่มลูกค้าเป้าหมายของธุรกิจ ทำเลที่ตั้ง และรูปแบบของร้านค้า
- การเลือกใช้สื่อต่างๆ ช่องทางต่างๆ ในการจัดกิจกรรม เพื่อสร้างแบรนด์แฟรนไชส์
2. การรวบรวมข้อมูลธุรกิจ
- ระบบการปฏิบัติงาน วิธีการบริหารจัดการธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ
- ระบบการเงิน การบัญชี
- งบประมาณในการลงทุนธุรกิจ การขยายสาขา
- รูปแบบของร้านค้า รูปแบบของตราสินค้า ที่เป็นเอกลักษณ์
- ระบบการสต็อกสินค้า จัดส่งสินค้า วัตถุดิบ
- แผนงานการตลาด การส่งเสริมการขายต่างๆ
- กระบวนการพัฒนาบุคลากร ทีมงานด้านต่างๆ
3. การวิเคราะห์ธุรกิจแฟรนไชส์
- ธุรกิจเปิดมานานหลายปี จำนวนไม่น้อยกว่า 1สาขา
- แบรนด์มีชื่อเสียงได้รับความนิยม เป็นที่รู้จักของผู้บริโภคในวงกว้าง
- สินค้าและบริการ มีคุณภาพมาตรฐาน เป็นที่ต้องการของตลาด
- เป็นธุรกิจที่มีความมั่นคง ให้ผลตอบแทนสม่ำเสมอ มีผลกำไร ต่อเนื่อง เป็นที่น่าพอใจ
- มีระบบการทำงาน การปฏิบัติงาน แผนการทำงานที่ชัดเจน สามารถถ่ายทอดให้คนอื่นได้
- มีระบบการพัฒนาบุคลากร และสร้างทีมงานที่แข็งแกร่ง เป็นมาตรฐาน
- ประสบความสำเร็จทางด้านการตลาด การสร้างแบรนด์ การส่งเสริมการขายต่างๆ
- แผนกลยุทธ์การขยายสาขา และเติบโตต่อเนื่อง เป็นรายเดือน หรือ รายปี
4. การวางโครงสร้างของระบบแฟรนไชส์
- กลยุทธ์การสร้างแบรนด์ให้แข็งแกร่ง เป็นที่รู้จักของผู้บริโภค
- การสร้างองค์ความรู้ ระบบปฏิบัติงานต่างๆ ที่พร้อมถ่ายทอดให้ผู้ซื้อแฟรนไชส์
- วางระบบการปฏิบัติงานของแต่ละขั้นตอนธุรกิจ ที่สามารถนำไปปฏิบัติได้ง่าย
- สร้างคู่มือการทำงานแต่ละฝ่าย แต่ละแผนกให้ชัดเจน รวมถึงขั้นตอนการอบรม ระบบตรวจสอบ เพื่อสร้างมาตรฐานธุรกิจแฟรนไชส์
- สร้างระบบการสนับสนุนแฟรนไชส์ซี หรือผู้ซื้อแฟรนไชส์
- การกำหนดเงื่อนไขในด้านต่างๆ ในการขยายสาขาแฟรนไชส์ ให้เป็นที่ยอมรับของลูกค้า (ค่าธรรมเนียม ค่าสิทธิ์ รูปแบบร้าน ทำเล การให้สิทธิต่างๆ แก่ผู้ซื้อแฟรนไชส์)
- มีโครงสร้างทีมงานที่เหมาะสม พร้อมที่จะเป็นพี่เลี้ยงแก่ผู้ซื้อแฟรนไชส์ช่วงเริ่มต้นได้
- เงื่อนไขการเปิดสาขาในด้านต่างๆ
5. การวางแผนกลยุทธ์ธุรกิจแฟรนไชส์
- แผนการขยายแฟรนไชส์
- ระบบการเงิน
- ค่าธรรมเนียมต่างๆ
- ข้อเสนอแฟรนไชส์ซี
- การจดทะเบียนแฟรนไชส์
- เรื่องกฎหมาย อายุสัญญาแฟรนไชส์
- ระบบปฏิบัติงาน รูปแบบการให้สิทธิ
- การตลาด การโฆษณาประชาสัมพันธ์
- แพ็คเกจต่างๆ ระบบการสนับสนุนแฟรนไชส์ซีอย่างต่อเนื่อง
- การจัดทำคู่มือแฟรนไชส์ หรือโปรแกรมแฟรนไชส์
- การจัดทำสัญญาแฟรนไชส์ รวมถึงเครื่องหมายการค้า
6. การวางแผนเพื่อขยายสาขาธุรกิจแฟรนไชส์
- แผนการขยายสาขาของบริษัท หรือ ร้านสาขาต้นแบบ เจ้าของแฟรนไชส์จะบริหารจัดการเองทุกอย่าง เพื่อสร้างความโดดเด่น สร้างความเด่นชัดให้แก่นักลงทุน ได้เห็นภาพของร้านที่ชัดเจนมากขึ้น ซึ่งจะนำไปสู่การลงทุนเปิดสาขาแฟรนไชส์ในภายหลัง
- แผนการทดสอบขยายสาขาแฟนไชส์ คือ เมื่อสาขาแรกมีความแข็งแกร่ง มั่นคง มีผลกำไรต่อเนื่อง เป็นที่ยอมรับของลูกค้าในพื้นที่นั้นๆ แล้ว ก็ทดลองขยายสาขาเพิ่มอีก เพื่อทดสอบสาขาที่ 2 เป็นอย่างไร โดยนำเอาระบบการปฏิบัติงานทุกอย่างของร้านสาขาแรกมาปฏิบัติ ถ้าประสบความสำเร็จ ก็ค่อยขยายสาขาตัวเองเพิ่มอีก 2-3 สาขา ถ้าประสบความสำเร็จเหมือนสาขาแรก ก็ค่อยคิดขายแฟรนไชส์ให้กับคนอื่น
7. กระบวนการพัฒนาและปรับปรุงระบบแฟรนไชส์
- รวบรวมปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น (ระบบการบริหารจัดการในร้าน ขั้นตอนการปฏิบัติงาน)วิเคราะห์ระบบการเงิน การลงทุน ในแต่ละสาขาที่เปิดทดลอง
- พิจารณาปรับปรุงระบบงาน ระบบการทำงานต่างๆ ให้เหมาะสม
- ระบบการพัฒนาทีมงานรองรับการขยายงาน ขยายสาขา
- การวางแผนงานขยายสาขาแฟรนไชส์
- เก็บข้อมูลรายละเอียดต่างๆ กลุ่มลูกค้า ผลประกอบการ การดำเนินงาน ของสาขาแรก หรือสาขาต้นแบบ เพื่อนำมาปรับปรุงและพัฒนาให้มีความสมบูรณ์มากที่สุด ก่อนเปิดสาขาที่ 2 ที่ 3 ที่ 4 และขายแฟรนไชส์
- จัดวางงบประมาณ ค่าธรรมเนียมต่างๆ ในการขยายธุรกิจแฟรนไชส์
8. แผนการตลาดของธุรกิจแฟรนไชส์
- การจัดทำคู่มือต่างๆ เพื่อแนะนำธุรกิจแฟรนไชส์
- กระบวนการขายแฟรนไชส์ การคัดเลือกผู้ซื้อแฟรนไชส์
- กระบวนการติดตามลูกค้าเป้าหมาย
- การนำเสนอธุรกิจแฟรนไชส์ในงานแสดงธุรกิจแฟรนไชส์ ทั้งในประเทศและต่างประเทศ
- การจัดงาน สัมมนาการขายธุรกิจ แฟรนไชส์
- การเปิดเยี่ยมชมธุรกิจ ร้านต้นแบบแฟรนไชส์
- กระบวนการคัดเลือกแฟรนไชส์ซีที่เหมาะสม ตามหลักมาตรฐานแฟรนไชส์สากล
- กระบวนการถ่ายทอดความรู้ การอบรม และให้คำปรึกษาแก่แฟรนไชส์ซี
สำหรับคนที่อยากเอาตัวรอดในภาวะเศรษฐกิจแบบนี้ แนะนำเข้ารับคำปรึกษาผ่านหน่วยงาน ที่น่าเชื่อถือ เช่น
ไทยแฟรนไชส์ คอนซัลแทนซี่ (ThaiFranchise Consultancy)เป็นหน่วยงานภายใต้กำกับของไทยแฟรนไชส์เซ็นเตอร์ ยินดีให้คำปรึกษาในทุกกระบวนการสร้างระบบแฟรนไชส์ ทางบริษัทฯ มีอาจารย์และทีมงานที่พร้อมให้บริการ คอยให้คำแนะนำ และร่วมค้นหาคำตอบจากประสบการณ์บนเส้นทางของธุรกิจแฟรนไชส์ไทย มายาวนานกว่า 14 ปี
ลักษณะงาน
- เน้นการทำงานร่วมกับทีมงานของบริษัท
- ให้แนวทางในการทำงานในทุกๆ ด้าน
- มอบหมายงานและติดตามงาน
- อื่นๆ ทุกด้านที่เกี่ยวข้องในการดำเนินธุรกิจ
1. วิเคราะห์ธุรกิจปัจจุบันเบื้องต้น หัวข้อดังนี้
- ลักษณะธุรกิจในปัจจุบัน
- ผลการดำเนินงานของธุรกิจ
- การปฏิบัติงาน
- เป้าหมายในอนาคต
2. กลยุทธ์ในการสร้างธุรกิจ
- การสร้างแนวคิดธุรกิจ (Business Concept)
- การกำหนดเป้าหมาย (Business Objective)
- การจำลองงบกำไร-ขาดทุน (Profit-Loss)
- การพัฒนาในด้านต่างๆ (Development Plan)
3. การวางแผนการปฏิบัติงาน (Operation Plan)
- การวางแผนการปฏิบัติงานของแต่ละหน่วยงาน
- สร้างคู่มือการทำงานแต่ละฝ่าย
- กำหนดเงื่อนไขในด้านต่างๆ เช่น ค่าธรรมเนียม ค่าสิทธิ์ รูปแบบร้าน ทำเล การให้สิทธิต่างๆ แก่ผู้ซื้อแฟรนไชส์
- มีโครงสร้างทีมงานที่เหมาะสม
4. กลยุทธ์ในการขยายธุรกิจ
- แผนการขยายสาขาของบริษัท หรือ ร้านสาขาต้นแบบ
- แผนการทดสอบขยายสาขาแฟรนไชส์
5. ขั้นตอนการพัฒนาระบบแฟรนไชส์
- รวบรวมปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น
- ดูผลประกอบการ การดำเนินของร้านแฟรนไชส์จำลอง หรือร้านต้นแบบ
- ปรับปรุงแก้ไข
- พัฒนาธุรกิจแฟรนไชส์ อย่างไม่หยุดยั้ง
การปฎิบัติงาน
- สัปดาห์ละ 1 คาบเวลา (ประมาณ 3-4 ชม.)
- ติดต่อปรึกษางานได้ตลอดเวลา
เงื่อนไขอื่นๆ
- การ Consult ไม่รับกลุ่มเดียวกัน ในช่วงเวลาเดียวกันและรับไม่เกิน 5 แบรนด์
อนึ่ง รายละเอียดและขั้นตอนการเข้าร่วมโครงการรับคำปรึกษา อาจมีนอกเหนือจากแผนงานดังกล่าวข้างต้น ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับแบบแผนโครงสร้างของธุรกิจเดิม และเป้าหมายที่กำหนดไว้
สอบถามเพิ่มเติม โทร.02-1019187
ฝ่ายที่ปรึกษาโครงการ (ThaiFranchise Consultancy)
