11 เคล็ดลับบริหารเงินให้รอด! ยุคโควิด-19
หลายคนมีคำถามว่าในช่วงการระบาดโควิด-19 ยังไม่คลี่คลาย เราจะ บริหารจัดการเงิน อย่างไรให้รอด และมีประสิทธิภาพสูงสุด เพื่อฝ่าวิกฤตนี้ไป วันนี้ www.ThaiSMEsCenter.com มี 11 เคล็ดลับบริหารเงินให้รอด มาฝากทุกๆ ท่านครับ
1.สำรวจเงินในกระเป๋า
ภาพจาก pixabay.com
เพื่อจะได้รู้ว่ามีเงินเหลือเก็บจำนวนเท่าไหร่ ทั้งในบัญชีเงินฝากธนาคาร รวมถึงเงินสดในกระเป๋าของตัวเอง ตรวจเช็คว่าในแต่วันเราใช้จ่ายมากน้อยแค่ไหน ใช้จ่ายอะไรบ้าง เพื่อจะได้วางแผนการใช้เงิน รวมถึงจัดทำบัญชีรายรับ-รายจ่ายต่อไป
2.วางแผนใช้เงินรัดกุม
เมื่อรู้ว่าตัวเองมีเงินเท่าไหร่แล้ว ควรที่จะวางแผนการใช้จ่ายอย่างรัดกุม ไม่ว่าจะเป็นการลงทุน การใช้จ่ายในการดำเนินชีวิต การใช้จ่ายเพื่อสุขภาพ ที่สำคัญต้องแยกให้ชัดเจนว่าเงินในส่วนรายจ่ายที่จำเป็น และไม่จำเป็น
3.หารายได้เสริม
ในวิกฤตหากมีรายได้ทางเดียวถือว่ามีความเสี่ยง นอกจากใช้เงินอย่างรัดกุมแล้ว ควรพยายามหารายได้เสริมชาวงวันหยุดหรือเวลาว่าง ไม่ว่าจะเป็นการทำอาหารขาย รับจ้างทำความสะอาด สอนพิเศษออนไลน์ ขายของออนไลน์ ฯลฯ
4.ไม่สร้างหนี้เพิ่ม
เมื่อมีรายได้เสริมเข้ามาแล้ว หากอยากใช้ชีวิตราบรื่น ไม่ควรสร้างหนี้เพิ่ม ไม่ว่าจะเป็นการกู้นอกระบบ หรือขอสินเชื่อจากธนาคาร ต้องระงับความอยากของตัวเองให้ได้ เช่น เห็นคนอื่นซื้ออะไรไม่ควรไปซื้อตาม เพราะวิกฤตมียาวนาน
5.หาความรู้ด้านการเงิน
เพื่อจะได้รู้ว่าเราจะบริการจัดการเงินอย่างไร วางแผนการใช้จ่ายอย่างไร ลงทุนอย่างไรให้มีรายได้เข้ามาอย่างต่อเนื่อง โดยที่ไม่เป็นการลงทุนสูญล่า ที่สำคัญหากเรามีความรู้ด้านการเงินดีพอ ก็จะไม่ถูกหลอกลงทุนโดยมิจฉาชีพ
6.เร่งจัดการหนี้เก่า
ภาพจาก pixabay.com
หลังจากสำรวจเงินในกระเป๋าตัวเอง หากมีเงินมากพอที่จะชำระหนี้ ควรรีบจัดการหนี้เก่าให้หมด หรือให้ลดน้อยลง เพื่อที่จะไม่เป็นภาระมากนัก เพราะอย่าลืมหากกู้หนี้มาดอกเบี้ยก็ต้องเพิ่มตามระยะเวลาการกู้ไปด้วย
7.เก็บออมเงินมากขึ้น
นอกจากระมัดระวังในการใช้จ่ายแล้ว ในช่วงวิกฤตควรที่จะเก็บออมมากขึ้น เพื่อที่เราจะได้ไม่ไปสร้างหนี้เพิ่มอีก ที่สำคัญเงินออมเป็นปัจจัยที่จะทำให้เป้าหมายที่เรากำหนดไว้ในอนาคตสำเร็จและเป็นจริงขึ้นมา เช่น การลงทุน การใช้จ่าย
8.ลดใช้จ่ายฟุ่มเฟือย
มีรายได้เสริม รู้จักเก็บออมเงินก็ควรลดการใช้จ่ายฟุ่มเฟือยลงด้วย เพื่อความมั่นคงทางเงินในอนาคต ไม่ว่าจะเป็นการสังสรรค์ ซื้อของใช้ เครื่องประดับ และอื่นๆ ที่ไม่จำเป็นต่อการดำเนินชีวิต ควรเก็บเงินไว้ใช้ในสิ่งที่จำเป็นจริงๆ เท่านั้น
9.ติดตามข่าวสาร
เพื่อที่จะได้รู้ว่าทางภาครัฐมีนโยบายทางด้านการเงินช่วยเหลืออย่างไรบ้าง ทั้งการลดดอกเบี้ย ให้สินเชื่อพิเศษ พักชำระหนี้ รวมถึงมาตรการเยียวยาต่างๆ เช่น เราชนะ เรารักกัน สิทธิคนละครึ่ง เป็นต้น
10.ปรับเปลี่ยนการใช้ชีวิต
การระบาดโควิด-19 เราควรลดการออกไปทานข้าวนอกบ้าน หลีกเลี่ยงการออกไปนอกบ้านโดยไม่จำเป็น เดิมเลิกงานแวะสังสรรค์กับเพื่อนๆ ก็ควรกลับเข้าบ้านทันที เพื่อประหยัดค่าใช้จ่าย และควรนอนพักผ่อนให้เพียงพอ จะได้ห่างไกลโรค
11.เจรจาธนาคารที่เป็นหนี้
ภาพจาก pixabay.com
หากเป็นหนี้กับทางธนาคาร ควรรีบเข้าไปปรึกษาและเจรจากับทางธนาคารให้เร็วที่สุด เพื่อขอลดหนี้ หรือยืดระยะเวลาการชำระหนี้ ซึ่งหลายๆ ธนาคารมีนโยบายในเรื่องของการพักชำระหนี้ให้กับลูกหนี้ในช่วงการระบาดโควิดอยู่แล้ว
ทั้งหมดเป็น 11 เคล็ดลับบริหารเงินให้รอด ในช่วงการระบาดโควิด อยากให้ทุกคนพึงระวังการใช้จ่าย เปลี่ยนพฤติกรรมการใช้ชีวิต พยายามหารายได้เสริม และต้องรู้จักเก็บออม ที่สำคัญหากจะคิดและทำอะไรต้องมีสติมากขึ้น
SMEs Tips
- สำรวจเงินในกระเป๋า
- วางแผนใช้เงินรัดกุม
- หารายได้เสริม
- ไม่สร้างหนี้เพิ่ม
- หาความรู้ด้านการเงิน
- เร่งจัดการหนี้เก่า
- เก็บออมเงินมากขึ้น
- ลดใช้จ่ายฟุ่มเฟือย
- ติดตามข่าวสาร
- ปรับเปลี่ยนการใช้ชีวิต
- เจรจาธนาคารที่เป็นหนี้
อ้างอิงจาก https://bit.ly/3C74uMx
ผู้อ่านสามารถติดตามข่าวสาร ทุกความเคลื่อนไหวธุรกิจ แฟรนไชส์ และ SMEs รวดเร็ว รอบด้าน
ติดตามได้ที่ Add LINE id: @thaifranchise
- อยากสร้างแฟรนไชส์ > https://bit.ly/3Ive14C
- อยากทำเป็นแฟรนไชส์ > https://bit.ly/3IrrH0k
- รู้เรื่องกฎหมาย สัญญาแฟรนไชส์ > https://bit.ly/3Iu5WNu
- รวมความรู้แฟรนไชส์ > https://bit.ly/3Pe0m5s
8 ขั้นตอน การพัฒนาระบบแฟรนไชส์
1. การวางแผนธุรกิจ ก่อนทำแฟรนไชส์
- กำหนดรูปแบบธุรกิจ (Business Model) ให้มีความชัดเจน โดนใจลูกค้า
- ชื่อกิจการ (Brand)
- การสร้างผลการดำเนินธุรกิจที่ดี ได้ผลกำไร มีความมั่นคง (Good ROI)
- การสร้างแบรนด์ ตราสินค้า ให้แข็งแกร่ง เป็นที่รู้จักผู้บริโภค
- การพัฒนาสินค้าบริการ ให้มีคุณภาพมาตรฐาน และระบบการจัดการที่เป็นมาตรฐาน
- การพัฒนาระบบบริการจัดการ จัดส่งสินค้า วัตถุดิบ
- วางโครงสร้างองค์กรใหม่ รวมถึงการพัฒนาบุคลากร ทีมงาน สนับสนุนระบบแฟรนไชส์
- การวางแผน และกำหนดเป้าหมายการขยายธุรกิจ การขยายสาขา ทั้งในและต่างประเทศ
- การกำหนดกลุ่มลูกค้าเป้าหมายของธุรกิจ ทำเลที่ตั้ง และรูปแบบของร้านค้า
- การเลือกใช้สื่อต่างๆ ช่องทางต่างๆ ในการจัดกิจกรรม เพื่อสร้างแบรนด์แฟรนไชส์
2. การรวบรวมข้อมูลธุรกิจ
- ระบบการปฏิบัติงาน วิธีการบริหารจัดการธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ
- ระบบการเงิน การบัญชี
- งบประมาณในการลงทุนธุรกิจ การขยายสาขา
- รูปแบบของร้านค้า รูปแบบของตราสินค้า ที่เป็นเอกลักษณ์
- ระบบการสต็อกสินค้า จัดส่งสินค้า วัตถุดิบ
- แผนงานการตลาด การส่งเสริมการขายต่างๆ
- กระบวนการพัฒนาบุคลากร ทีมงานด้านต่างๆ
3. การวิเคราะห์ธุรกิจแฟรนไชส์
- ธุรกิจเปิดมานานหลายปี จำนวนไม่น้อยกว่า 1สาขา
- แบรนด์มีชื่อเสียงได้รับความนิยม เป็นที่รู้จักของผู้บริโภคในวงกว้าง
- สินค้าและบริการ มีคุณภาพมาตรฐาน เป็นที่ต้องการของตลาด
- เป็นธุรกิจที่มีความมั่นคง ให้ผลตอบแทนสม่ำเสมอ มีผลกำไร ต่อเนื่อง เป็นที่น่าพอใจ
- มีระบบการทำงาน การปฏิบัติงาน แผนการทำงานที่ชัดเจน สามารถถ่ายทอดให้คนอื่นได้
- มีระบบการพัฒนาบุคลากร และสร้างทีมงานที่แข็งแกร่ง เป็นมาตรฐาน
- ประสบความสำเร็จทางด้านการตลาด การสร้างแบรนด์ การส่งเสริมการขายต่างๆ
- แผนกลยุทธ์การขยายสาขา และเติบโตต่อเนื่อง เป็นรายเดือน หรือ รายปี
4. การวางโครงสร้างของระบบแฟรนไชส์
- กลยุทธ์การสร้างแบรนด์ให้แข็งแกร่ง เป็นที่รู้จักของผู้บริโภค
- การสร้างองค์ความรู้ ระบบปฏิบัติงานต่างๆ ที่พร้อมถ่ายทอดให้ผู้ซื้อแฟรนไชส์
- วางระบบการปฏิบัติงานของแต่ละขั้นตอนธุรกิจ ที่สามารถนำไปปฏิบัติได้ง่าย
- สร้างคู่มือการทำงานแต่ละฝ่าย แต่ละแผนกให้ชัดเจน รวมถึงขั้นตอนการอบรม ระบบตรวจสอบ เพื่อสร้างมาตรฐานธุรกิจแฟรนไชส์
- สร้างระบบการสนับสนุนแฟรนไชส์ซี หรือผู้ซื้อแฟรนไชส์
- การกำหนดเงื่อนไขในด้านต่างๆ ในการขยายสาขาแฟรนไชส์ ให้เป็นที่ยอมรับของลูกค้า (ค่าธรรมเนียม ค่าสิทธิ์ รูปแบบร้าน ทำเล การให้สิทธิต่างๆ แก่ผู้ซื้อแฟรนไชส์)
- มีโครงสร้างทีมงานที่เหมาะสม พร้อมที่จะเป็นพี่เลี้ยงแก่ผู้ซื้อแฟรนไชส์ช่วงเริ่มต้นได้
- เงื่อนไขการเปิดสาขาในด้านต่างๆ
5. การวางแผนกลยุทธ์ธุรกิจแฟรนไชส์
- แผนการขยายแฟรนไชส์
- ระบบการเงิน
- ค่าธรรมเนียมต่างๆ
- ข้อเสนอแฟรนไชส์ซี
- การจดทะเบียนแฟรนไชส์
- เรื่องกฎหมาย อายุสัญญาแฟรนไชส์
- ระบบปฏิบัติงาน รูปแบบการให้สิทธิ
- การตลาด การโฆษณาประชาสัมพันธ์
- แพ็คเกจต่างๆ ระบบการสนับสนุนแฟรนไชส์ซีอย่างต่อเนื่อง
- การจัดทำคู่มือแฟรนไชส์ หรือโปรแกรมแฟรนไชส์
- การจัดทำสัญญาแฟรนไชส์ รวมถึงเครื่องหมายการค้า
6. การวางแผนเพื่อขยายสาขาธุรกิจแฟรนไชส์
- แผนการขยายสาขาของบริษัท หรือ ร้านสาขาต้นแบบ เจ้าของแฟรนไชส์จะบริหารจัดการเองทุกอย่าง เพื่อสร้างความโดดเด่น สร้างความเด่นชัดให้แก่นักลงทุน ได้เห็นภาพของร้านที่ชัดเจนมากขึ้น ซึ่งจะนำไปสู่การลงทุนเปิดสาขาแฟรนไชส์ในภายหลัง
- แผนการทดสอบขยายสาขาแฟนไชส์ คือ เมื่อสาขาแรกมีความแข็งแกร่ง มั่นคง มีผลกำไรต่อเนื่อง เป็นที่ยอมรับของลูกค้าในพื้นที่นั้นๆ แล้ว ก็ทดลองขยายสาขาเพิ่มอีก เพื่อทดสอบสาขาที่ 2 เป็นอย่างไร โดยนำเอาระบบการปฏิบัติงานทุกอย่างของร้านสาขาแรกมาปฏิบัติ ถ้าประสบความสำเร็จ ก็ค่อยขยายสาขาตัวเองเพิ่มอีก 2-3 สาขา ถ้าประสบความสำเร็จเหมือนสาขาแรก ก็ค่อยคิดขายแฟรนไชส์ให้กับคนอื่น
7. กระบวนการพัฒนาและปรับปรุงระบบแฟรนไชส์
- รวบรวมปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น (ระบบการบริหารจัดการในร้าน ขั้นตอนการปฏิบัติงาน)วิเคราะห์ระบบการเงิน การลงทุน ในแต่ละสาขาที่เปิดทดลอง
- พิจารณาปรับปรุงระบบงาน ระบบการทำงานต่างๆ ให้เหมาะสม
- ระบบการพัฒนาทีมงานรองรับการขยายงาน ขยายสาขา
- การวางแผนงานขยายสาขาแฟรนไชส์
- เก็บข้อมูลรายละเอียดต่างๆ กลุ่มลูกค้า ผลประกอบการ การดำเนินงาน ของสาขาแรก หรือสาขาต้นแบบ เพื่อนำมาปรับปรุงและพัฒนาให้มีความสมบูรณ์มากที่สุด ก่อนเปิดสาขาที่ 2 ที่ 3 ที่ 4 และขายแฟรนไชส์
- จัดวางงบประมาณ ค่าธรรมเนียมต่างๆ ในการขยายธุรกิจแฟรนไชส์
8. แผนการตลาดของธุรกิจแฟรนไชส์
- การจัดทำคู่มือต่างๆ เพื่อแนะนำธุรกิจแฟรนไชส์
- กระบวนการขายแฟรนไชส์ การคัดเลือกผู้ซื้อแฟรนไชส์
- กระบวนการติดตามลูกค้าเป้าหมาย
- การนำเสนอธุรกิจแฟรนไชส์ในงานแสดงธุรกิจแฟรนไชส์ ทั้งในประเทศและต่างประเทศ
- การจัดงาน สัมมนาการขายธุรกิจ แฟรนไชส์
- การเปิดเยี่ยมชมธุรกิจ ร้านต้นแบบแฟรนไชส์
- กระบวนการคัดเลือกแฟรนไชส์ซีที่เหมาะสม ตามหลักมาตรฐานแฟรนไชส์สากล
- กระบวนการถ่ายทอดความรู้ การอบรม และให้คำปรึกษาแก่แฟรนไชส์ซี
สำหรับคนที่อยากเอาตัวรอดในภาวะเศรษฐกิจแบบนี้ แนะนำเข้ารับคำปรึกษาผ่านหน่วยงาน ที่น่าเชื่อถือ เช่น
ไทยแฟรนไชส์ คอนซัลแทนซี่ (ThaiFranchise Consultancy)เป็นหน่วยงานภายใต้กำกับของไทยแฟรนไชส์เซ็นเตอร์ ยินดีให้คำปรึกษาในทุกกระบวนการสร้างระบบแฟรนไชส์ ทางบริษัทฯ มีอาจารย์และทีมงานที่พร้อมให้บริการ คอยให้คำแนะนำ และร่วมค้นหาคำตอบจากประสบการณ์บนเส้นทางของธุรกิจแฟรนไชส์ไทย มายาวนานกว่า 14 ปี
ลักษณะงาน
- เน้นการทำงานร่วมกับทีมงานของบริษัท
- ให้แนวทางในการทำงานในทุกๆ ด้าน
- มอบหมายงานและติดตามงาน
- อื่นๆ ทุกด้านที่เกี่ยวข้องในการดำเนินธุรกิจ
1. วิเคราะห์ธุรกิจปัจจุบันเบื้องต้น หัวข้อดังนี้
- ลักษณะธุรกิจในปัจจุบัน
- ผลการดำเนินงานของธุรกิจ
- การปฏิบัติงาน
- เป้าหมายในอนาคต
2. กลยุทธ์ในการสร้างธุรกิจ
- การสร้างแนวคิดธุรกิจ (Business Concept)
- การกำหนดเป้าหมาย (Business Objective)
- การจำลองงบกำไร-ขาดทุน (Profit-Loss)
- การพัฒนาในด้านต่างๆ (Development Plan)
3. การวางแผนการปฏิบัติงาน (Operation Plan)
- การวางแผนการปฏิบัติงานของแต่ละหน่วยงาน
- สร้างคู่มือการทำงานแต่ละฝ่าย
- กำหนดเงื่อนไขในด้านต่างๆ เช่น ค่าธรรมเนียม ค่าสิทธิ์ รูปแบบร้าน ทำเล การให้สิทธิต่างๆ แก่ผู้ซื้อแฟรนไชส์
- มีโครงสร้างทีมงานที่เหมาะสม
4. กลยุทธ์ในการขยายธุรกิจ
- แผนการขยายสาขาของบริษัท หรือ ร้านสาขาต้นแบบ
- แผนการทดสอบขยายสาขาแฟรนไชส์
5. ขั้นตอนการพัฒนาระบบแฟรนไชส์
- รวบรวมปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น
- ดูผลประกอบการ การดำเนินของร้านแฟรนไชส์จำลอง หรือร้านต้นแบบ
- ปรับปรุงแก้ไข
- พัฒนาธุรกิจแฟรนไชส์ อย่างไม่หยุดยั้ง
การปฎิบัติงาน
- สัปดาห์ละ 1 คาบเวลา (ประมาณ 3-4 ชม.)
- ติดต่อปรึกษางานได้ตลอดเวลา
เงื่อนไขอื่นๆ
- การ Consult ไม่รับกลุ่มเดียวกัน ในช่วงเวลาเดียวกันและรับไม่เกิน 5 แบรนด์
อนึ่ง รายละเอียดและขั้นตอนการเข้าร่วมโครงการรับคำปรึกษา อาจมีนอกเหนือจากแผนงานดังกล่าวข้างต้น ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับแบบแผนโครงสร้างของธุรกิจเดิม และเป้าหมายที่กำหนดไว้
สอบถามเพิ่มเติม โทร.02-1019187
ฝ่ายที่ปรึกษาโครงการ (ThaiFranchise Consultancy)
