เปิดวิธีนำสินค้าเข้าไปขายใน Lotus’s สำหรับเจ้าของ SMEs
ผู้ประกอบการ SME ที่สนใจอยากนำสินค้าเข้าไปวางขายใน Lotus’s ที่ปัจจุบันมีจำนวนสาขากว่า 2,084 สาขาทั่วประเทศ แต่ไม่รู้วิธีการและขั้นตอนว่าจะต้องทำอย่างไร วันนี้ www.ThaiSMEsCenter.com จะแนะนำวิธีการให้ทราบครับ
ปัจจุบัน Lotus’s ได้ให้การสนับสนุนเกษตรกรและผู้ประกอบการ SME ทั่วประเทศอย่างต่อเนื่อง ในการนำสินค้ามาจำหน่ายผ่านสาขาทั่วประเทศรวมถึงช่องทางออนไลน์ พร้อมทั้งยกระดับศักยภาพเกษตรกรและผู้ประกอบการ SME ให้สามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืน ที่ผ่านมาได้ดำเนินโครงการรับซื้อตรงจากเกษตรกรใน 4 ภูมิภาคทั่วประเทศไม่ผ่านพ่อค้าคนกลาง
นอกเหนือจากการรับซื้อผลิตผลในปริมาณสูงเพื่อรองรับความต้องการของลูกค้าทั่วประเทศ ยังให้ความรู้และพัฒนาเกษตรกรในด้านมาตรฐานการเพาะปลูก ความปลอดภัยและคุณภาพของสินค้า เพื่อให้เกษตรกรมีรายได้ที่ยั่งยืน
ภาพจาก https://bit.ly/3BJIYzE
ขณะเดียวกันยังดำเนินโครงการสนับสนุนผู้ประกอบการ SME ที่เป็นคู่ค้าของ Lotus’s ช่วยพัฒนาศักยภาพของ SME ผ่านการยกระดับมาตรฐานความปลอดภัยของสินค้า มาตรฐานการผลิต มาตรฐานคุณภาพ นโยบายด้านการจัดหาสินค้าด้วยความรับผิดชอบ สวัสดิภาพแรงงาน และสวัสดิภาพสัตว์ ซึ่งมาตรฐานและความเป็นเลิศเหล่านี้ ช่วยให้ผู้ประกอบการ SME ไทยสามารถเพิ่มโอกาสในการส่งออกสินค้าไปยังตลาดต่างประเทศได้เพราะมีการผลิตเป็นมาตรฐานระดับสากล
ข้อดีของของการเป็น “คู่ค้า” Lotus’s
- เข้าถึงลูกค้าทั่วประเทศผ่านสาขาและช่องทางออนไลน์ของ Lotus’s
- ช่วยพัฒนามาตรฐานสินค้า และการผลิตมุ่งสู่ความเป็นเลิศ
- สร้างรายได้ที่เป็นธรรมชาติและยั่งยืน
- โอกาสในการเติมโตไปพร้อมกับธุรกิจของ Lotus’s
กลุ่มสินค้าเป้าหมายที่ Lotus’s ต้องการนำไปวางจำหน่าย
1.อาหารสด และอาหารพร้อมรับประทาน
- เนื้อสัตว์ อาหารทะเลสด และแปรรูป ผักสด ผลไม้สด และแปรรูป
- อาหารพร้อมปรุง อาหารสำเร็จรูป ผลิตภัณฑ์แปรรูปจากนม ไส้กรอก
- เบเกอรี่ โดนัท คุกกี้ เค้ก
2.อาหารแห้ง
- ข้าวสาร น้ำมัน น้ำปลา ซอสปรุงอาหาร แป้ง เส้น
3.เครื่องดื่ม
- น้ำผลไม้ นม ชา กาแฟ เครื่องดื่มสมุนไพร
4.ขนมขบเคี้ยว
- ขนมอบกรอบ ลูกอม มันฝรั่ง ปลาเส้น ผลไม้อบแห้ง
5.สุขภาพ/ความงาม
- สินค้าดูแลหน้า เส้นผม ผิวพรรณ สุขภาพช่องปาก ยา และสินค้าทำความสะอาดร่างกาย
6.ผลิตภัณฑ์ทำความสะอาด
- ผงซักฟอก น้ำยาล้างจาน น้ำยาทำความสะอาดพื้น
7.สินค้าใช้ในบ้าน
- เครื่องใช้ไฟฟ้าต่างๆ เช่น แอร์ หม้อหุงข้าว เครื่องใช้ในบ้าน เครื่องนอน สินค้าตกแต่งบ้าน และปรับปรุงบ้าน
- เครื่องใช้ในครัวเรือน หม้อ กระทะ จานชาม ช้อนส้อม
- สินค้าใช้ทำความสะอาด และอุปกรณ์ทำความสะอาด
8.เครื่องแต่งกาย
- เครื่องแต่งกายสุภาพบุรุษ สุภาพสตรี เด็ก และแฟชั่น
ขั้นตอนและวิธีการนำสินค้าเข้าไปจำหน่ายใน Lotus’s
ภาพจาก https://bit.ly/3bvExxQ
หลังจากผู้ประกอบการ SME ทำการศึกษารายละเอียดต่าง เกี่ยวกับสินค้าที่ Lotus’s ต้องการนำไปวางจำหน่ายแล้ว ผู้ประกอบการเข้าไปกรอกข้อมูลรายละเอียดสำหรับการนำเสนอขายสินค้ากับ Lotus’s ดังต่อไปนี้
คลิกลงทะเบียน https://corporate.lotuss.com/sme/form/
- กรอกชื่อ ที่อยู่ ของ SME
- ข้อมูลธุรกิจ ชื่อร้าน / บริษัท
- ชื่อสินค้า
- ประเภทสินค้า
- กำลังการผลิต / ชิ้น / เดือน
- รูปแบบการจัดตั้งกิจการ
- ที่ตั้งโรงงาน
- การรับรองมาตรฐานคุณภาพ เช่น อย. มอก. halal ISO HACCP GMP เป็นต้น
- ช่องทางการจัดจำหน่าย
- ข้อมูลสินค้า / จุดเด่น / อายุสินค้า / น้ำหนักบรรจุ
- ไฟล์รูปสินค้า
หลังจากผู้ประกอบการ SME กรอกข้อมูลนำเสนอสินค้าผ่าน https://corporate.lotuss.com/sme/form/ จะมีฝ่ายจัดซื้อของ Lotus’s แต่ละแผนกสินค้าพิจารณาผลิตภัณฑ์ของผู้ประกอบการ SME โดยมีกระบวนการพิจารณาอยู่ที่ 30 วัน
โดยทางโลตัสและผู้ประกอบการธุรกิจ SME จะมีการพูดคุยและทำข้อตกลงเงื่อนไขต่างๆ เกี่ยวกับการผลิต ต้นทุนสินค้าและราคาขายในโลตัส การพัฒนาสินค้า หรือปรับปรุงสินค้าเพิ่มเติม เพื่อให้เป็นไปตามมาตรฐานโลตัส
ขั้นตอนหลังผ่านการคัดเลือกเป็น “คู่ค้า” Lotus’s
หลังจากสินค้าที่ผ่านการคัดเลือก และได้วางจำหน่ายในโลตัสแล้ว ทั้งผู้ประกอบการ SME และโลตัส จะต้องทำงานร่วมกันแบบ “คู่ค้าพันธมิตร” (Business Partner) เพื่อสร้างการเติบโตด้วยกัน โดยมีรายละเอียดและขั้นตอนดังนี้
- ผู้ประกอบการต้องทบทวนยอดขายกับทีมจัดซื้อเป็นประจำ
- มีการส่งเสริมการขายต่อเนื่อง
- มีการพัฒนามาตรฐานต่อเนื่อง ทั้งตรวจสอบคุณภาพ และรักษาคุณภาพอย่างสม่ำเสมอ
- มีการนำเสนอสินค้าใหม่ หรือสินค้านวัตกรรมใหม่ๆ โดยโลตัสจะมีทีมงาน R&D พร้อมให้การสนับสนุนผู้ประกอบการในการคิดค้น และพัฒนาสินค้าใหม่ เพื่อผู้ประกอบการจะได้ไม่ต้องใช้เงินลงทุนด้านดังกล่าวมาก
- พัฒนามาตรฐานขั้นสูง มุ่งสู่การส่งออกไปต่างประเทศ ไม่ว่าจะเป็น มาเลเซีย และจีน
ติดต่อสอบถามเพิ่มเติม สำนักงานใหญ่ โลตัส บริษัท เอก-ชัย ดิสทริบิวชั่น ซิสเทม จำกัด 629/1 ถนนนวมินทร์ แขวงนวลจันทร์ เขตบึงกุ่ม กรุงเทพฯ 10230 หรือ โทร.1430
นั่นคือ ขั้นตอนและวิธีการนำสินค้าเข้าไปจำหน่ายใน Lotus’s ที่มีจำนวนสาขามากกว่า 2,084 แห่งทั่วประเทศทั่วประเทศ
ข้อมูลจาก https://bit.ly/3JuSCrF , https://bit.ly/3So1iV0
อ้างอิงจาก https://bit.ly/3p2vqrs
ผู้อ่านสามารถติดตามข่าวสาร ทุกความเคลื่อนไหวธุรกิจ แฟรนไชส์ และ SMEs รวดเร็ว รอบด้าน
ติดตามได้ที่ Add LINE id: @thaifranchise
- อยากสร้างแฟรนไชส์ > https://bit.ly/3Ive14C
- อยากทำเป็นแฟรนไชส์ > https://bit.ly/3IrrH0k
- รู้เรื่องกฎหมาย สัญญาแฟรนไชส์ > https://bit.ly/3Iu5WNu
- รวมความรู้แฟรนไชส์ > https://bit.ly/3Pe0m5s
8 ขั้นตอน การพัฒนาระบบแฟรนไชส์
1. การวางแผนธุรกิจ ก่อนทำแฟรนไชส์
- กำหนดรูปแบบธุรกิจ (Business Model) ให้มีความชัดเจน โดนใจลูกค้า
- ชื่อกิจการ (Brand)
- การสร้างผลการดำเนินธุรกิจที่ดี ได้ผลกำไร มีความมั่นคง (Good ROI)
- การสร้างแบรนด์ ตราสินค้า ให้แข็งแกร่ง เป็นที่รู้จักผู้บริโภค
- การพัฒนาสินค้าบริการ ให้มีคุณภาพมาตรฐาน และระบบการจัดการที่เป็นมาตรฐาน
- การพัฒนาระบบบริการจัดการ จัดส่งสินค้า วัตถุดิบ
- วางโครงสร้างองค์กรใหม่ รวมถึงการพัฒนาบุคลากร ทีมงาน สนับสนุนระบบแฟรนไชส์
- การวางแผน และกำหนดเป้าหมายการขยายธุรกิจ การขยายสาขา ทั้งในและต่างประเทศ
- การกำหนดกลุ่มลูกค้าเป้าหมายของธุรกิจ ทำเลที่ตั้ง และรูปแบบของร้านค้า
- การเลือกใช้สื่อต่างๆ ช่องทางต่างๆ ในการจัดกิจกรรม เพื่อสร้างแบรนด์แฟรนไชส์
2. การรวบรวมข้อมูลธุรกิจ
- ระบบการปฏิบัติงาน วิธีการบริหารจัดการธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ
- ระบบการเงิน การบัญชี
- งบประมาณในการลงทุนธุรกิจ การขยายสาขา
- รูปแบบของร้านค้า รูปแบบของตราสินค้า ที่เป็นเอกลักษณ์
- ระบบการสต็อกสินค้า จัดส่งสินค้า วัตถุดิบ
- แผนงานการตลาด การส่งเสริมการขายต่างๆ
- กระบวนการพัฒนาบุคลากร ทีมงานด้านต่างๆ
3. การวิเคราะห์ธุรกิจแฟรนไชส์
- ธุรกิจเปิดมานานหลายปี จำนวนไม่น้อยกว่า 1สาขา
- แบรนด์มีชื่อเสียงได้รับความนิยม เป็นที่รู้จักของผู้บริโภคในวงกว้าง
- สินค้าและบริการ มีคุณภาพมาตรฐาน เป็นที่ต้องการของตลาด
- เป็นธุรกิจที่มีความมั่นคง ให้ผลตอบแทนสม่ำเสมอ มีผลกำไร ต่อเนื่อง เป็นที่น่าพอใจ
- มีระบบการทำงาน การปฏิบัติงาน แผนการทำงานที่ชัดเจน สามารถถ่ายทอดให้คนอื่นได้
- มีระบบการพัฒนาบุคลากร และสร้างทีมงานที่แข็งแกร่ง เป็นมาตรฐาน
- ประสบความสำเร็จทางด้านการตลาด การสร้างแบรนด์ การส่งเสริมการขายต่างๆ
- แผนกลยุทธ์การขยายสาขา และเติบโตต่อเนื่อง เป็นรายเดือน หรือ รายปี
4. การวางโครงสร้างของระบบแฟรนไชส์
- กลยุทธ์การสร้างแบรนด์ให้แข็งแกร่ง เป็นที่รู้จักของผู้บริโภค
- การสร้างองค์ความรู้ ระบบปฏิบัติงานต่างๆ ที่พร้อมถ่ายทอดให้ผู้ซื้อแฟรนไชส์
- วางระบบการปฏิบัติงานของแต่ละขั้นตอนธุรกิจ ที่สามารถนำไปปฏิบัติได้ง่าย
- สร้างคู่มือการทำงานแต่ละฝ่าย แต่ละแผนกให้ชัดเจน รวมถึงขั้นตอนการอบรม ระบบตรวจสอบ เพื่อสร้างมาตรฐานธุรกิจแฟรนไชส์
- สร้างระบบการสนับสนุนแฟรนไชส์ซี หรือผู้ซื้อแฟรนไชส์
- การกำหนดเงื่อนไขในด้านต่างๆ ในการขยายสาขาแฟรนไชส์ ให้เป็นที่ยอมรับของลูกค้า (ค่าธรรมเนียม ค่าสิทธิ์ รูปแบบร้าน ทำเล การให้สิทธิต่างๆ แก่ผู้ซื้อแฟรนไชส์)
- มีโครงสร้างทีมงานที่เหมาะสม พร้อมที่จะเป็นพี่เลี้ยงแก่ผู้ซื้อแฟรนไชส์ช่วงเริ่มต้นได้
- เงื่อนไขการเปิดสาขาในด้านต่างๆ
5. การวางแผนกลยุทธ์ธุรกิจแฟรนไชส์
- แผนการขยายแฟรนไชส์
- ระบบการเงิน
- ค่าธรรมเนียมต่างๆ
- ข้อเสนอแฟรนไชส์ซี
- การจดทะเบียนแฟรนไชส์
- เรื่องกฎหมาย อายุสัญญาแฟรนไชส์
- ระบบปฏิบัติงาน รูปแบบการให้สิทธิ
- การตลาด การโฆษณาประชาสัมพันธ์
- แพ็คเกจต่างๆ ระบบการสนับสนุนแฟรนไชส์ซีอย่างต่อเนื่อง
- การจัดทำคู่มือแฟรนไชส์ หรือโปรแกรมแฟรนไชส์
- การจัดทำสัญญาแฟรนไชส์ รวมถึงเครื่องหมายการค้า
6. การวางแผนเพื่อขยายสาขาธุรกิจแฟรนไชส์
- แผนการขยายสาขาของบริษัท หรือ ร้านสาขาต้นแบบ เจ้าของแฟรนไชส์จะบริหารจัดการเองทุกอย่าง เพื่อสร้างความโดดเด่น สร้างความเด่นชัดให้แก่นักลงทุน ได้เห็นภาพของร้านที่ชัดเจนมากขึ้น ซึ่งจะนำไปสู่การลงทุนเปิดสาขาแฟรนไชส์ในภายหลัง
- แผนการทดสอบขยายสาขาแฟนไชส์ คือ เมื่อสาขาแรกมีความแข็งแกร่ง มั่นคง มีผลกำไรต่อเนื่อง เป็นที่ยอมรับของลูกค้าในพื้นที่นั้นๆ แล้ว ก็ทดลองขยายสาขาเพิ่มอีก เพื่อทดสอบสาขาที่ 2 เป็นอย่างไร โดยนำเอาระบบการปฏิบัติงานทุกอย่างของร้านสาขาแรกมาปฏิบัติ ถ้าประสบความสำเร็จ ก็ค่อยขยายสาขาตัวเองเพิ่มอีก 2-3 สาขา ถ้าประสบความสำเร็จเหมือนสาขาแรก ก็ค่อยคิดขายแฟรนไชส์ให้กับคนอื่น
7. กระบวนการพัฒนาและปรับปรุงระบบแฟรนไชส์
- รวบรวมปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น (ระบบการบริหารจัดการในร้าน ขั้นตอนการปฏิบัติงาน)วิเคราะห์ระบบการเงิน การลงทุน ในแต่ละสาขาที่เปิดทดลอง
- พิจารณาปรับปรุงระบบงาน ระบบการทำงานต่างๆ ให้เหมาะสม
- ระบบการพัฒนาทีมงานรองรับการขยายงาน ขยายสาขา
- การวางแผนงานขยายสาขาแฟรนไชส์
- เก็บข้อมูลรายละเอียดต่างๆ กลุ่มลูกค้า ผลประกอบการ การดำเนินงาน ของสาขาแรก หรือสาขาต้นแบบ เพื่อนำมาปรับปรุงและพัฒนาให้มีความสมบูรณ์มากที่สุด ก่อนเปิดสาขาที่ 2 ที่ 3 ที่ 4 และขายแฟรนไชส์
- จัดวางงบประมาณ ค่าธรรมเนียมต่างๆ ในการขยายธุรกิจแฟรนไชส์
8. แผนการตลาดของธุรกิจแฟรนไชส์
- การจัดทำคู่มือต่างๆ เพื่อแนะนำธุรกิจแฟรนไชส์
- กระบวนการขายแฟรนไชส์ การคัดเลือกผู้ซื้อแฟรนไชส์
- กระบวนการติดตามลูกค้าเป้าหมาย
- การนำเสนอธุรกิจแฟรนไชส์ในงานแสดงธุรกิจแฟรนไชส์ ทั้งในประเทศและต่างประเทศ
- การจัดงาน สัมมนาการขายธุรกิจ แฟรนไชส์
- การเปิดเยี่ยมชมธุรกิจ ร้านต้นแบบแฟรนไชส์
- กระบวนการคัดเลือกแฟรนไชส์ซีที่เหมาะสม ตามหลักมาตรฐานแฟรนไชส์สากล
- กระบวนการถ่ายทอดความรู้ การอบรม และให้คำปรึกษาแก่แฟรนไชส์ซี
สำหรับคนที่อยากเอาตัวรอดในภาวะเศรษฐกิจแบบนี้ แนะนำเข้ารับคำปรึกษาผ่านหน่วยงาน ที่น่าเชื่อถือ เช่น
ไทยแฟรนไชส์ คอนซัลแทนซี่ (ThaiFranchise Consultancy)เป็นหน่วยงานภายใต้กำกับของไทยแฟรนไชส์เซ็นเตอร์ ยินดีให้คำปรึกษาในทุกกระบวนการสร้างระบบแฟรนไชส์ ทางบริษัทฯ มีอาจารย์และทีมงานที่พร้อมให้บริการ คอยให้คำแนะนำ และร่วมค้นหาคำตอบจากประสบการณ์บนเส้นทางของธุรกิจแฟรนไชส์ไทย มายาวนานกว่า 14 ปี
ลักษณะงาน
- เน้นการทำงานร่วมกับทีมงานของบริษัท
- ให้แนวทางในการทำงานในทุกๆ ด้าน
- มอบหมายงานและติดตามงาน
- อื่นๆ ทุกด้านที่เกี่ยวข้องในการดำเนินธุรกิจ
1. วิเคราะห์ธุรกิจปัจจุบันเบื้องต้น หัวข้อดังนี้
- ลักษณะธุรกิจในปัจจุบัน
- ผลการดำเนินงานของธุรกิจ
- การปฏิบัติงาน
- เป้าหมายในอนาคต
2. กลยุทธ์ในการสร้างธุรกิจ
- การสร้างแนวคิดธุรกิจ (Business Concept)
- การกำหนดเป้าหมาย (Business Objective)
- การจำลองงบกำไร-ขาดทุน (Profit-Loss)
- การพัฒนาในด้านต่างๆ (Development Plan)
3. การวางแผนการปฏิบัติงาน (Operation Plan)
- การวางแผนการปฏิบัติงานของแต่ละหน่วยงาน
- สร้างคู่มือการทำงานแต่ละฝ่าย
- กำหนดเงื่อนไขในด้านต่างๆ เช่น ค่าธรรมเนียม ค่าสิทธิ์ รูปแบบร้าน ทำเล การให้สิทธิต่างๆ แก่ผู้ซื้อแฟรนไชส์
- มีโครงสร้างทีมงานที่เหมาะสม
4. กลยุทธ์ในการขยายธุรกิจ
- แผนการขยายสาขาของบริษัท หรือ ร้านสาขาต้นแบบ
- แผนการทดสอบขยายสาขาแฟรนไชส์
5. ขั้นตอนการพัฒนาระบบแฟรนไชส์
- รวบรวมปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น
- ดูผลประกอบการ การดำเนินของร้านแฟรนไชส์จำลอง หรือร้านต้นแบบ
- ปรับปรุงแก้ไข
- พัฒนาธุรกิจแฟรนไชส์ อย่างไม่หยุดยั้ง
การปฎิบัติงาน
- สัปดาห์ละ 1 คาบเวลา (ประมาณ 3-4 ชม.)
- ติดต่อปรึกษางานได้ตลอดเวลา
เงื่อนไขอื่นๆ
- การ Consult ไม่รับกลุ่มเดียวกัน ในช่วงเวลาเดียวกันและรับไม่เกิน 5 แบรนด์
อนึ่ง รายละเอียดและขั้นตอนการเข้าร่วมโครงการรับคำปรึกษา อาจมีนอกเหนือจากแผนงานดังกล่าวข้างต้น ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับแบบแผนโครงสร้างของธุรกิจเดิม และเป้าหมายที่กำหนดไว้
สอบถามเพิ่มเติม โทร.02-1019187
ฝ่ายที่ปรึกษาโครงการ (ThaiFranchise Consultancy)
