อยากซื้อแฟรนไชส์ก๋วยเตี๋ยว “โกเด้ง-โฮเด้ง” ตำรับลูกชิ้นเนื้อ-หมู
ถ้าพูดถึงร้านก๋วยเตี๋ยวรถเข็นข้างทางที่ได้รับความนิยมในประเทศไทย นอกเหนือจาก “ชายสี่ บะหมี่เกี๊ยว” เชื่อว่าหลายคนน่าจะนึกถึง “ โกเด้ง โฮเด้ง ” แฟรนไชส์ก๋วยเตี๋ยวลูกชิ้นเนื้อ-ลูกชิ้นหมู ภายใต้การดำเนินงานของบริษัท บิ๊กบอล ฟู้ด จำกัด ซึ่งมีจำนวนสาขาน่าจะใกล้เคียงกัน เพราะเป็นแบรนด์แฟรนไชส์ที่มีคนสนใจลงทุนเปิดร้านอย่างต่อเนื่อง
การันตีได้จากรายได้ในแต่ละปีทะลุหลักสิบล้านบาท โดยในปี 2562 รายได้ 466 ล้านบาท กำไร 21 ล้านบาท และในปี 2563 มีรายได้รวม 461 ล้านบาท กำไรถึง 16 ล้านบาท นั่นแสดงให้เห็นว่า “ โกเด้ง-โฮเด้ง ” มีจุดเด่นและน่าสนใจลงทุน
ใครสนใจอยากลงทุนแฟรนไชส์ร้านก๋วยเตี๋ยว “โกเด้ง-โฮเด้ง” วันนี้ www.ThaiSMEsCenter.com มีข้อมูลมานำเสนอให้ทราบ เพื่อเป็นแนวทางการตัดสินใจลงทุนให้กับคนที่อยากเป็นเจ้าของร้านก๋วยเตี๋ยวเนื้อ-ก๋วยเตี๋ยวหมูครับ
จุดเด่นแฟรนไชส์
บริษัท บิ๊กบอล ฟู้ด จำกัด ผู้ผลิตลูกชิ้นเกรด A ทั้งลูกชิ้นเนื้อและลูกชิ้นหมู โดยมีความพิถีพิถันในการเลือกใช้วัตถุดิบคุณภาพทุกอย่างตั้งแต่ขั้นตอนแรก และเนื้อสั่งตรงจากโรงเชือด ที่มีใบรับรองจากกรมปศุสัตว์เท่านั้น โดยผ่านเข้าขบวนการผลิต ด้วยเครื่องจักรอันทันสมัย และได้รับรองมาตรฐานการผลิตอาหาร ตามประกาศกระทรวงสาธารณสุข
ที่สำคัญสินค้าไม่ใส่สารบอแร็กซ์ คงความสดใหม่ สะอาด ปลอดภัย มีการรับรองคุณภาพจาก คณะกรรมการอาหารและยา (อย.) เพื่อรับประกันคุณภาพลูกชิ้นทุกถุง รวมถึงรักษามาตรฐานสินค้าไว้อย่างสม่ำเสมอ
ปัจจุบันแฟรนไชส์ก๋วยเตี๋ยว “โกเด้ง โฮเด้ง” รวมทั้งแฟรนไชส์ลูกชิ้นปิ้งในเครือ ยังคงพัฒนาผลิตภัณฑ์รูปแบบอย่างไม่หยุดนิ่ง เพื่อเพิ่มโอกาสธุรกิจให้กับผู้บริโภคที่ใส่ใจรักสุขภาพ และรองรับการขยายตัวของตลาดในอนาคต
ความน่าสนใจลงทุนแฟรนไชส์
- เป็นแบรนด์ที่ติดตลาด คู่แข่งชายสี่ บะหมี่เกี๊ยว
- บริษัทจัดส่งสินค้าวัตถุดิบถึงหน้าร้าน
- เปิดร้านได้ทุกทำเล แหล่งชุมชน คนพลุกพล่าน ปั้มน้ำมัน ข้างทาง หน้าร้านสะดวกซื้อ
- บริษัทมีทีมงานแนะนำจัดหาสถานที่และทำเลสำหรับเปิดร้าน
- การลงทุนไม่มีเงินก้อน สามารถผ่อนชำระได้
- รสชาติอาหารอร่อย มีเมนูหลากหลาย ทั้งก๋วยเตี๋ยวลูกชิ้นเนื้อ-ลูกชิ้นหมู เปิดขายได้ตลอดคืน
- สินค้ามีตัวแทนจำหน่ายทั่วประเทศ และตามห้างสรรพสินค้าชั้นนำ อาทิ Mini Big C, Tops Daliy, The Mall, HomePro, CJ Express, Max Valu, Jiffy, CP Food Market, ตั้งฮั่วเส็ง, ซุปเปอร์ชีบ, ตลาดสดทั่วไป
รูปแบบและงบการลงทุนแฟรนไชส์
- ชุดเคาน์เตอร์สแตนเลสก๋วยเตี๋ยว ราคา 50,640 บาท
- ชุดเคาน์เตอร์อลูมิเนียมก๋วยเตี๋ยว ราคา 40,640 บาท
- ชุดรถเข็นก๋วยเตี๋ยว 2 หม้อ ราคา 38,250 บาท
- ชุดรถเข็นก๋วยเตี๋ยว 1 หม้อ ราคา 28,940 บาท
- ชุดเคาน์เตอร์อลูมิเนียมลูกชิ้นปิ้ง ราคา 17,700 บาท
การสนับสนุนแฟรนไชส์
ภาพจาก https://bit.ly/3itmxnH
บริษัทฯ มีทีมงานฝ่ายการตลาด ตัวแทนจำหน่ายส่งเสริมการตลาดทั่วประเทศ พร้อมให้บริการในวันที่เปิดร้าน มีการสอนการปรุงน้ำซุป ตลอดจนเทคนิคในการขาย กรณีที่ติดขัดปัญหาจะมีทีมงานช่วยเหลือดูแลตลอดอายุสัญญาแฟรนไชส์
- ฝึกอบรม แนะนำการปรุงจนกว่าจะอยู่ในเกณฑ์มาตรฐาน โดยทีมงานเชี่ยวชาญ
- การดูแลคุณภาพให้มีมาตรฐานทุกสาขา และได้วางระบบทีมสุ่มตรวจคุณภาพ
- เปิดโอกาสให้กับผู้ที่มีเงินลงทุนน้อยที่ต้องการทำธุรกิจ หรือไม่จำเป็นต้องมีประสบการณ์ก็ขายได้
- การสั่งซื้อสินค้าวัตถุดิบ บริษัทฯ ไม่บังคับจำนวนในการสั่งซื้อ
- บริษัทฯ จัดกิจกรรมการตลาดผ่านการออกบูธ, จัดบัตรส่วนลด, คูปอง และโฆษณาประชาสัมพันธ์ผ่านสื่อต่างๆ
- ได้รับของสมนาคุณประจำปี เพื่อเป็นประโยชน์ในการพัฒนายอดขายแต่ละสาขา
นั่นคือ ความน่าสนใจและงบการลงทุนเปิดแฟรนไชส์ร้านก๋วยเตี๋ยว “ โกเด้ง-โฮเด้ง ” จำนวน 1 สาขา มีทั้งชุดเคาน์เตอร์และรถเข็น ซึ่งผู้ลงทุนแฟรนไชส์สามารถเลือกรูปแบบการลงทุนเปิดร้านได้ตามทำเลพื้นที่ของตัวเองได้
ข้อมูลจาก https://bit.ly/3itmxnH
อ้างอิงจาก https://bit.ly/3DjrtoQ
ผู้อ่านสามารถติดตามข่าวสาร ทุกความเคลื่อนไหวธุรกิจ แฟรนไชส์ และ SMEs รวดเร็ว รอบด้าน
ติดตามได้ที่ Add LINE id: @thaifranchise
- อยากสร้างแฟรนไชส์ > https://bit.ly/3Ive14C
- อยากทำเป็นแฟรนไชส์ > https://bit.ly/3IrrH0k
- รู้เรื่องกฎหมาย สัญญาแฟรนไชส์ > https://bit.ly/3Iu5WNu
- รวมความรู้แฟรนไชส์ > https://bit.ly/3Pe0m5s
8 ขั้นตอน การพัฒนาระบบแฟรนไชส์
1. การวางแผนธุรกิจ ก่อนทำแฟรนไชส์
- กำหนดรูปแบบธุรกิจ (Business Model) ให้มีความชัดเจน โดนใจลูกค้า
- ชื่อกิจการ (Brand)
- การสร้างผลการดำเนินธุรกิจที่ดี ได้ผลกำไร มีความมั่นคง (Good ROI)
- การสร้างแบรนด์ ตราสินค้า ให้แข็งแกร่ง เป็นที่รู้จักผู้บริโภค
- การพัฒนาสินค้าบริการ ให้มีคุณภาพมาตรฐาน และระบบการจัดการที่เป็นมาตรฐาน
- การพัฒนาระบบบริการจัดการ จัดส่งสินค้า วัตถุดิบ
- วางโครงสร้างองค์กรใหม่ รวมถึงการพัฒนาบุคลากร ทีมงาน สนับสนุนระบบแฟรนไชส์
- การวางแผน และกำหนดเป้าหมายการขยายธุรกิจ การขยายสาขา ทั้งในและต่างประเทศ
- การกำหนดกลุ่มลูกค้าเป้าหมายของธุรกิจ ทำเลที่ตั้ง และรูปแบบของร้านค้า
- การเลือกใช้สื่อต่างๆ ช่องทางต่างๆ ในการจัดกิจกรรม เพื่อสร้างแบรนด์แฟรนไชส์
2. การรวบรวมข้อมูลธุรกิจ
- ระบบการปฏิบัติงาน วิธีการบริหารจัดการธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ
- ระบบการเงิน การบัญชี
- งบประมาณในการลงทุนธุรกิจ การขยายสาขา
- รูปแบบของร้านค้า รูปแบบของตราสินค้า ที่เป็นเอกลักษณ์
- ระบบการสต็อกสินค้า จัดส่งสินค้า วัตถุดิบ
- แผนงานการตลาด การส่งเสริมการขายต่างๆ
- กระบวนการพัฒนาบุคลากร ทีมงานด้านต่างๆ
3. การวิเคราะห์ธุรกิจแฟรนไชส์
- ธุรกิจเปิดมานานหลายปี จำนวนไม่น้อยกว่า 1สาขา
- แบรนด์มีชื่อเสียงได้รับความนิยม เป็นที่รู้จักของผู้บริโภคในวงกว้าง
- สินค้าและบริการ มีคุณภาพมาตรฐาน เป็นที่ต้องการของตลาด
- เป็นธุรกิจที่มีความมั่นคง ให้ผลตอบแทนสม่ำเสมอ มีผลกำไร ต่อเนื่อง เป็นที่น่าพอใจ
- มีระบบการทำงาน การปฏิบัติงาน แผนการทำงานที่ชัดเจน สามารถถ่ายทอดให้คนอื่นได้
- มีระบบการพัฒนาบุคลากร และสร้างทีมงานที่แข็งแกร่ง เป็นมาตรฐาน
- ประสบความสำเร็จทางด้านการตลาด การสร้างแบรนด์ การส่งเสริมการขายต่างๆ
- แผนกลยุทธ์การขยายสาขา และเติบโตต่อเนื่อง เป็นรายเดือน หรือ รายปี
4. การวางโครงสร้างของระบบแฟรนไชส์
- กลยุทธ์การสร้างแบรนด์ให้แข็งแกร่ง เป็นที่รู้จักของผู้บริโภค
- การสร้างองค์ความรู้ ระบบปฏิบัติงานต่างๆ ที่พร้อมถ่ายทอดให้ผู้ซื้อแฟรนไชส์
- วางระบบการปฏิบัติงานของแต่ละขั้นตอนธุรกิจ ที่สามารถนำไปปฏิบัติได้ง่าย
- สร้างคู่มือการทำงานแต่ละฝ่าย แต่ละแผนกให้ชัดเจน รวมถึงขั้นตอนการอบรม ระบบตรวจสอบ เพื่อสร้างมาตรฐานธุรกิจแฟรนไชส์
- สร้างระบบการสนับสนุนแฟรนไชส์ซี หรือผู้ซื้อแฟรนไชส์
- การกำหนดเงื่อนไขในด้านต่างๆ ในการขยายสาขาแฟรนไชส์ ให้เป็นที่ยอมรับของลูกค้า (ค่าธรรมเนียม ค่าสิทธิ์ รูปแบบร้าน ทำเล การให้สิทธิต่างๆ แก่ผู้ซื้อแฟรนไชส์)
- มีโครงสร้างทีมงานที่เหมาะสม พร้อมที่จะเป็นพี่เลี้ยงแก่ผู้ซื้อแฟรนไชส์ช่วงเริ่มต้นได้
- เงื่อนไขการเปิดสาขาในด้านต่างๆ
5. การวางแผนกลยุทธ์ธุรกิจแฟรนไชส์
- แผนการขยายแฟรนไชส์
- ระบบการเงิน
- ค่าธรรมเนียมต่างๆ
- ข้อเสนอแฟรนไชส์ซี
- การจดทะเบียนแฟรนไชส์
- เรื่องกฎหมาย อายุสัญญาแฟรนไชส์
- ระบบปฏิบัติงาน รูปแบบการให้สิทธิ
- การตลาด การโฆษณาประชาสัมพันธ์
- แพ็คเกจต่างๆ ระบบการสนับสนุนแฟรนไชส์ซีอย่างต่อเนื่อง
- การจัดทำคู่มือแฟรนไชส์ หรือโปรแกรมแฟรนไชส์
- การจัดทำสัญญาแฟรนไชส์ รวมถึงเครื่องหมายการค้า
6. การวางแผนเพื่อขยายสาขาธุรกิจแฟรนไชส์
- แผนการขยายสาขาของบริษัท หรือ ร้านสาขาต้นแบบ เจ้าของแฟรนไชส์จะบริหารจัดการเองทุกอย่าง เพื่อสร้างความโดดเด่น สร้างความเด่นชัดให้แก่นักลงทุน ได้เห็นภาพของร้านที่ชัดเจนมากขึ้น ซึ่งจะนำไปสู่การลงทุนเปิดสาขาแฟรนไชส์ในภายหลัง
- แผนการทดสอบขยายสาขาแฟนไชส์ คือ เมื่อสาขาแรกมีความแข็งแกร่ง มั่นคง มีผลกำไรต่อเนื่อง เป็นที่ยอมรับของลูกค้าในพื้นที่นั้นๆ แล้ว ก็ทดลองขยายสาขาเพิ่มอีก เพื่อทดสอบสาขาที่ 2 เป็นอย่างไร โดยนำเอาระบบการปฏิบัติงานทุกอย่างของร้านสาขาแรกมาปฏิบัติ ถ้าประสบความสำเร็จ ก็ค่อยขยายสาขาตัวเองเพิ่มอีก 2-3 สาขา ถ้าประสบความสำเร็จเหมือนสาขาแรก ก็ค่อยคิดขายแฟรนไชส์ให้กับคนอื่น
7. กระบวนการพัฒนาและปรับปรุงระบบแฟรนไชส์
- รวบรวมปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น (ระบบการบริหารจัดการในร้าน ขั้นตอนการปฏิบัติงาน)วิเคราะห์ระบบการเงิน การลงทุน ในแต่ละสาขาที่เปิดทดลอง
- พิจารณาปรับปรุงระบบงาน ระบบการทำงานต่างๆ ให้เหมาะสม
- ระบบการพัฒนาทีมงานรองรับการขยายงาน ขยายสาขา
- การวางแผนงานขยายสาขาแฟรนไชส์
- เก็บข้อมูลรายละเอียดต่างๆ กลุ่มลูกค้า ผลประกอบการ การดำเนินงาน ของสาขาแรก หรือสาขาต้นแบบ เพื่อนำมาปรับปรุงและพัฒนาให้มีความสมบูรณ์มากที่สุด ก่อนเปิดสาขาที่ 2 ที่ 3 ที่ 4 และขายแฟรนไชส์
- จัดวางงบประมาณ ค่าธรรมเนียมต่างๆ ในการขยายธุรกิจแฟรนไชส์
8. แผนการตลาดของธุรกิจแฟรนไชส์
- การจัดทำคู่มือต่างๆ เพื่อแนะนำธุรกิจแฟรนไชส์
- กระบวนการขายแฟรนไชส์ การคัดเลือกผู้ซื้อแฟรนไชส์
- กระบวนการติดตามลูกค้าเป้าหมาย
- การนำเสนอธุรกิจแฟรนไชส์ในงานแสดงธุรกิจแฟรนไชส์ ทั้งในประเทศและต่างประเทศ
- การจัดงาน สัมมนาการขายธุรกิจ แฟรนไชส์
- การเปิดเยี่ยมชมธุรกิจ ร้านต้นแบบแฟรนไชส์
- กระบวนการคัดเลือกแฟรนไชส์ซีที่เหมาะสม ตามหลักมาตรฐานแฟรนไชส์สากล
- กระบวนการถ่ายทอดความรู้ การอบรม และให้คำปรึกษาแก่แฟรนไชส์ซี
สำหรับคนที่อยากเอาตัวรอดในภาวะเศรษฐกิจแบบนี้ แนะนำเข้ารับคำปรึกษาผ่านหน่วยงาน ที่น่าเชื่อถือ เช่น
ไทยแฟรนไชส์ คอนซัลแทนซี่ (ThaiFranchise Consultancy)เป็นหน่วยงานภายใต้กำกับของไทยแฟรนไชส์เซ็นเตอร์ ยินดีให้คำปรึกษาในทุกกระบวนการสร้างระบบแฟรนไชส์ ทางบริษัทฯ มีอาจารย์และทีมงานที่พร้อมให้บริการ คอยให้คำแนะนำ และร่วมค้นหาคำตอบจากประสบการณ์บนเส้นทางของธุรกิจแฟรนไชส์ไทย มายาวนานกว่า 14 ปี
ลักษณะงาน
- เน้นการทำงานร่วมกับทีมงานของบริษัท
- ให้แนวทางในการทำงานในทุกๆ ด้าน
- มอบหมายงานและติดตามงาน
- อื่นๆ ทุกด้านที่เกี่ยวข้องในการดำเนินธุรกิจ
1. วิเคราะห์ธุรกิจปัจจุบันเบื้องต้น หัวข้อดังนี้
- ลักษณะธุรกิจในปัจจุบัน
- ผลการดำเนินงานของธุรกิจ
- การปฏิบัติงาน
- เป้าหมายในอนาคต
2. กลยุทธ์ในการสร้างธุรกิจ
- การสร้างแนวคิดธุรกิจ (Business Concept)
- การกำหนดเป้าหมาย (Business Objective)
- การจำลองงบกำไร-ขาดทุน (Profit-Loss)
- การพัฒนาในด้านต่างๆ (Development Plan)
3. การวางแผนการปฏิบัติงาน (Operation Plan)
- การวางแผนการปฏิบัติงานของแต่ละหน่วยงาน
- สร้างคู่มือการทำงานแต่ละฝ่าย
- กำหนดเงื่อนไขในด้านต่างๆ เช่น ค่าธรรมเนียม ค่าสิทธิ์ รูปแบบร้าน ทำเล การให้สิทธิต่างๆ แก่ผู้ซื้อแฟรนไชส์
- มีโครงสร้างทีมงานที่เหมาะสม
4. กลยุทธ์ในการขยายธุรกิจ
- แผนการขยายสาขาของบริษัท หรือ ร้านสาขาต้นแบบ
- แผนการทดสอบขยายสาขาแฟรนไชส์
5. ขั้นตอนการพัฒนาระบบแฟรนไชส์
- รวบรวมปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น
- ดูผลประกอบการ การดำเนินของร้านแฟรนไชส์จำลอง หรือร้านต้นแบบ
- ปรับปรุงแก้ไข
- พัฒนาธุรกิจแฟรนไชส์ อย่างไม่หยุดยั้ง
การปฎิบัติงาน
- สัปดาห์ละ 1 คาบเวลา (ประมาณ 3-4 ชม.)
- ติดต่อปรึกษางานได้ตลอดเวลา
เงื่อนไขอื่นๆ
- การ Consult ไม่รับกลุ่มเดียวกัน ในช่วงเวลาเดียวกันและรับไม่เกิน 5 แบรนด์
อนึ่ง รายละเอียดและขั้นตอนการเข้าร่วมโครงการรับคำปรึกษา อาจมีนอกเหนือจากแผนงานดังกล่าวข้างต้น ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับแบบแผนโครงสร้างของธุรกิจเดิม และเป้าหมายที่กำหนดไว้
สอบถามเพิ่มเติม โทร.02-1019187
ฝ่ายที่ปรึกษาโครงการ (ThaiFranchise Consultancy)
