รีวิว #คอร์สแฟรนไชส์ Franchise Jump Up รุ่น 6 เน้นสร้างระบบแฟรนไชส์อย่าง “มืออาชีพ” เรียนรู้แบบลงมือทำจริง!
จบไปอีกรุ่นแล้วสำหรับ คอร์ส Franchise Jump Up รุ่น 6 ซึ่งจัดขึ้นระหว่างวันที่ 11 -12 ตุลาคม 2567 สถานที่คือ KX-Knowledge Exchange (ติด BTS กรุงธนบุรี) และแน่นอนว่าในรุ่นนี้ผู้เรียนยังคงมาจากทั่วทุกสารทิศโดยมีเป้าหมายเดียวกันคือต้องการความรู้เพื่อนำไปพัฒนาธุรกิจสู่ระบบแฟรนไชส์ให้เติบโตขยายสาขาได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด
หลักสูตรการเรียนยังคงเข้มข้นเหมือนทุกรุ่นที่ผ่านมา ในวันแรกเน้นการให้ความรู้ในเรื่องหลักการระบบแฟรนไชส์ , การสำรวจและวิเคราะห์ธุรกิจว่าขายแฟรนไชส์ได้หรือไม่ นอกจากนี้ยังมีการ Workshop ว่าธุรกิจของเราเป็นแฟรนไชส์ประเภทไหน ผู้ที่เข้าอบรมก็ได้ลงมือทำจริง ปฏิบัติจริง บางคนมีประสบการณ์ในธุรกิจมานาน ก็มีคำถาม มีมุมมองที่น่าสนใจ ก็เอาแชร์เอามาถาม ส่วนในภาคบ่ายเป็นเนื้อหาเกี่ยวกับการสร้างร้านต้นแบบ , เทคนิคการหาทำเล , หลักการคิดค่าแฟรนไชส์ , กฎหมายสัญญาแฟรนไชส์ที่ควรรู้
ในวันแรกนี้ผู้เข้าเรียนมีความกระตือรือร้นอยากรู้อยากเรียน อยากถาม ซึ่งทุกคำถามที่อาจารย์ได้ตอบก็ยังเป็นความรู้ให้กับผู้เข้าเรียนคนอื่นได้รับทราบ เป็นการเปิดมุมมองใหม่ๆ ที่น่าสนใจและเอาไปประยุกต์ใช้กับธุรกิจได้อย่างดี และในวันที่ 2 ของการเรียน ช่วงเช้าเนื้อหาเน้นเรื่องหลักการสรรหาและคัดเลือกแฟรนไชส์ซี และยังมีการให้ความรู้ในเรื่องของการทำตลาดแฟรนไชส์ยุคใหม่ ซึ่งถือว่าเป็นเรื่องที่มีความสำคัญกับการทำธุรกิจในแฟรนไชส์ยุคนี้มาก
ในตอนบ่ายของวันที่ 2 นี้คือไฮไลท์เด็ดที่ไม่ควรพลาด เพราะได้วิทยากรอย่างคุณธามม์ ประวัติตรี เจ้าของร้านอาหารชื่อดังอย่าง Plara Der และผู้นำเข้าแฟรนไชส์ Puradak ไก่ทอดชื่อดังจากเกาหลี มาให้ความรู้ในเรื่อง “เทคนิคทำ Operations หัวใจสำคัญในระบบแฟรนไชส์” ซึ่งถือว่าเป็นองค์ความรู้สำคัญและมีผลต่อการทำธุรกิจอย่างมาก แน่นอนว่าการได้เรียนรู้จากคนที่ทำธุรกิจจริง ประสบความสำเร็จจริง ย่อมมีมุมมองที่แตกต่างและทุกแนวคิดสามารถนำไปปรับใช้กับธุรกิจของผู้เรียนได้
หลังจากที่ผ่านการอบรมตามหลักสูตรอย่างครบถ้วน จึงได้มีการมอบประกาศนียบัตรให้กับผู้เข้าร่วมอบรมทุกท่านซึ่งใบประกาศนียบัตรดังกล่าวเป็นเครื่องหมายการันตีว่าผู้เข้าอบรมได้รับความรู้และพร้อมที่จะนำไปใช้ปฏิบัติกับธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ทั้งนี้เสียงตอบรับจากผู้เข้าอบรมต่างบอกเป็นเสียงเดียวกันว่าคอร์สอบรม Franchise Jump Up ทำให้มองเห็นภาพรวมของธุรกิจตัวเองว่ายังต้องพัฒนาสิ่งใดเพื่อเข้าสู่ระบบแฟรนไชส์ รวมถึงได้เรียนรู้ในสิ่งที่ไม่เคยรู้เช่นระบบหลังบ้าน และการบริหารจัดการต่างๆซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของระบบแฟรนไชส์ที่มีความสำคัญอย่างมาก
ถือเป็นอีกหนึ่งบริการจากไทยแฟรนไชส์เซ็นเตอร์ที่มุ่งมั่นตั้งใจในการพัฒนาวงการแฟรนไชส์และ SMEsให้มีการเติบโต อย่างถูกต้อง อันเป็นประโยชน์โดยรวมทั้งต่อตัวเองและประเทศต่อไป สำหรับท่านใดที่พลาดคอร์สอบรมในรุ่นที่ 6 เตรียมพบกับ คอร์ส Franchise Jump Up รุ่น 7 ในเร็วๆนี้แน่นอน
รวมคอร์สแฟรนไชส์ทั่วไทย คลิก https://bit.ly/3MSaYpT
- ขอคำปรึกษาแฟรนไชส์ หรือจองคิว อ.ผู้เชี่ยวชาญแฟรนไชส์ คลิก https://bit.ly/3kK5Qpj
- สอบถามเพิ่มเติม Add LINE id : @thaifranchise คลิก https://bit.ly/3dyereg
- หรือต้องการสมัครคอร์สเรียนแฟรนไชส์ ดูรายละเอียด https://bit.ly/3DpQoWU
- ชมภาพบรรยากาศคอร์สเรียน รุ่น 1 คลิก https://bit.ly/43HBsBq
- ชมภาพบรรยากาศคอร์สเรียน รุ่น 2 คลิก https://bit.ly/3TAQzba
- ชมภาพบรรยากาศคอร์สเรียน รุ่น 3 คลิก https://bit.ly/4agdCPN
- ชมภาพบรรยากาศคอร์สเรียน รุ่น 4 คลิก https://bit.ly/4bN8bbd
- ชมภาพบรรยากาศคอร์สเรียน รุ่น 5 คลิก https://bit.ly/3XglgFJ
- ชมภาพบรรยากาศคอร์สเรียน รุ่น 6 คลิก https://bit.ly/3Y9M2i7
คอร์สแฟรนไชส์ จัมป์ อัพ (Franchise Jump Up) รุ่น 7 | Onsite
อ้างอิงจาก คลิกที่นี่
สำหรับคนที่อยากเอาตัวรอดในภาวะเศรษฐกิจแบบนี้ แนะนำเข้ารับคำปรึกษาผ่านหน่วยงาน ที่น่าเชื่อถือ เช่น
ไทยแฟรนไชส์ คอนซัลแทนซี่ (ThaiFranchise Consultancy)เป็นหน่วยงานภายใต้กำกับของไทยแฟรนไชส์เซ็นเตอร์ ยินดีให้คำปรึกษาในทุกกระบวนการสร้างระบบแฟรนไชส์ ทางบริษัทฯ มีอาจารย์และทีมงานที่พร้อมให้บริการ คอยให้คำแนะนำ และร่วมค้นหาคำตอบจากประสบการณ์บนเส้นทางของธุรกิจแฟรนไชส์ไทย มายาวนานกว่า 14 ปี
ลักษณะงาน
- เน้นการทำงานร่วมกับทีมงานของบริษัท
- ให้แนวทางในการทำงานในทุกๆ ด้าน
- มอบหมายงานและติดตามงาน
- อื่นๆ ทุกด้านที่เกี่ยวข้องในการดำเนินธุรกิจ
1. วิเคราะห์ธุรกิจปัจจุบันเบื้องต้น หัวข้อดังนี้
- ลักษณะธุรกิจในปัจจุบัน
- ผลการดำเนินงานของธุรกิจ
- การปฏิบัติงาน
- เป้าหมายในอนาคต
2. กลยุทธ์ในการสร้างธุรกิจ
- การสร้างแนวคิดธุรกิจ (Business Concept)
- การกำหนดเป้าหมาย (Business Objective)
- การจำลองงบกำไร-ขาดทุน (Profit-Loss)
- การพัฒนาในด้านต่างๆ (Development Plan)
3. การวางแผนการปฏิบัติงาน (Operation Plan)
- การวางแผนการปฏิบัติงานของแต่ละหน่วยงาน
- สร้างคู่มือการทำงานแต่ละฝ่าย
- กำหนดเงื่อนไขในด้านต่างๆ เช่น ค่าธรรมเนียม ค่าสิทธิ์ รูปแบบร้าน ทำเล การให้สิทธิต่างๆ แก่ผู้ซื้อแฟรนไชส์
- มีโครงสร้างทีมงานที่เหมาะสม
4. กลยุทธ์ในการขยายธุรกิจ
- แผนการขยายสาขาของบริษัท หรือ ร้านสาขาต้นแบบ
- แผนการทดสอบขยายสาขาแฟรนไชส์
5. ขั้นตอนการพัฒนาระบบแฟรนไชส์
- รวบรวมปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น
- ดูผลประกอบการ การดำเนินของร้านแฟรนไชส์จำลอง หรือร้านต้นแบบ
- ปรับปรุงแก้ไข
- พัฒนาธุรกิจแฟรนไชส์ อย่างไม่หยุดยั้ง
การปฎิบัติงาน
- สัปดาห์ละ 1 คาบเวลา (ประมาณ 3-4 ชม.)
- ติดต่อปรึกษางานได้ตลอดเวลา
เงื่อนไขอื่นๆ
- การ Consult ไม่รับกลุ่มเดียวกัน ในช่วงเวลาเดียวกันและรับไม่เกิน 5 แบรนด์
อนึ่ง รายละเอียดและขั้นตอนการเข้าร่วมโครงการรับคำปรึกษา อาจมีนอกเหนือจากแผนงานดังกล่าวข้างต้น ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับแบบแผนโครงสร้างของธุรกิจเดิม และเป้าหมายที่กำหนดไว้
สอบถามเพิ่มเติม โทร.02-1019187
ฝ่ายที่ปรึกษาโครงการ (ThaiFranchise Consultancy)